易迈管理学习网http://www.mba163.com/http://www.mba163.com/xml/Rss.xmlzh-cn易迈管理学习网adminadmin/img/bbb2.gifhttp://www.mba163.com/http://www.mba163.com/xuexi/ShowArticle.asp?ArticleID=66273未知基础知识2006-7-30 10:28:37http://www.mba163.com/xuexi/ShowArticle.asp?ArticleID=66272刘兴国 韩玉启 左静深入拓展2006-7-30 10:19:30http://www.mba163.com/xuexi/ShowArticle.asp?ArticleID=66271蒋景楠 朱 姝 郑 和深入拓展2006-7-30 10:01:36http://www.mba163.com/xuexi/ShowArticle.asp?ArticleID=66270未知经典案例2006-7-30 9:48:20http://www.mba163.com/xuexi/ShowArticle.asp?ArticleID=66269未知经典案例2006-7-30 9:39:40http://www.mba163.com/xuexi/ShowArticle.asp?ArticleID=66268未知经典案例2006-7-30 9:29:42http://www.mba163.com/xuexi/ShowArticle.asp?ArticleID=66249未知经典案例2006-7-29 16:20:44http://www.mba163.com/xuexi/ShowArticle.asp?ArticleID=66248未知经典案例2006-7-29 16:06:03http://www.mba163.com/xuexi/ShowArticle.asp?ArticleID=66246未知经典案例2006-7-29 16:00:40http://www.mba163.com/xuexi/ShowArticle.asp?ArticleID=66245方世南经典案例2006-7-29 15:53:31http://www.mba163.com/xuexi/ShowArticle.asp?ArticleID=66244未知经典案例2006-7-29 15:22:27http://www.mba163.com/xuexi/ShowArticle.asp?ArticleID=66240未知经典案例2006-7-29 15:05:55http://www.mba163.com/xuexi/ShowArticle.asp?ArticleID=66238未知经典案例2006-7-29 15:04:28http://www.mba163.com/xuexi/ShowArticle.asp?ArticleID=66236未知经典案例2006-7-29 14:47:37http://www.mba163.com/xuexi/ShowArticle.asp?ArticleID=66235未知经典案例2006-7-29 14:43:03http://www.mba163.com/xuexi/ShowArticle.asp?ArticleID=66234未知深入拓展2006-7-29 14:41:54http://www.mba163.com/xuexi/ShowArticle.asp?ArticleID=66233未知深入拓展2006-7-29 14:38:54http://www.mba163.com/xuexi/ShowArticle.asp?ArticleID=66232未知经典案例2006-7-29 14:36:21http://www.mba163.com/xuexi/ShowArticle.asp?ArticleID=66231未知深入拓展2006-7-29 14:31:16http://www.mba163.com/xuexi/ShowArticle.asp?ArticleID=66230未知经典案例2006-7-29 14:18:32http://www.mba163.com/xuexi/ShowArticle.asp?ArticleID=66229未知深入拓展2006-7-29 14:15:39http://www.mba163.com/Soft/A22/200705/17316.shtmlzhoooling项目管理2007-5-22 17:41:25http://www.mba163.com/Soft/A08/200705/17308.shtml佚名生产管理2007-5-22 16:17:43http://www.mba163.com/Soft/A15/200705/17307.shtml佚名成本管理2007-5-22 16:16:14http://www.mba163.com/Soft/A08/200705/17306.shtml佚名生产管理2007-5-22 16:09:29http://www.mba163.com/Soft/A08/200705/17305.shtml佚名生产管理2007-5-22 16:01:20http://www.mba163.com/Soft/A01/200705/17304.shtml佚名管理制度2007-5-22 14:53:23http://www.mba163.com/Soft/A19/200705/17303.shtml佚名客户管理2007-5-21 16:25:36http://www.mba163.com/Soft/A04/200705/17301.shtml佚名企业管理2007-5-21 16:12:09http://www.mba163.com/Soft/A06/200705/17300.shtml佚名人力资源2007-5-21 16:04:03http://www.mba163.com/Soft/A16/200705/17299.shtml佚名质量管理2007-5-21 15:56:51http://www.mba163.com/Soft/A24/200705/17295.shtml佚名物流管理2007-5-21 15:30:32http://www.mba163.com/Soft/A24/200705/17291.shtml佚名物流管理2007-5-21 14:49:55http://www.mba163.com/Soft/A24/200705/17290.shtml佚名物流管理2007-5-21 14:47:13http://www.mba163.com/Soft/A24/200705/17289.shtml佚名物流管理2007-5-21 14:43:41http://www.mba163.com/Soft/A24/200705/17287.shtml佚名物流管理2007-5-21 14:36:59http://www.mba163.com/Soft/A24/200705/17285.shtml佚名物流管理2007-5-21 14:29:15http://www.mba163.com/Soft/A24/200705/17281.shtml佚名物流管理2007-5-19 16:35:45http://www.mba163.com/Soft/A15/200705/17280.shtml佚名成本管理2007-5-18 16:31:10http://www.mba163.com/Soft/A15/200705/17279.shtml佚名成本管理2007-5-18 16:28:17http://www.mba163.com/Soft/A07/200705/17278.shtml佚名财务管理2007-5-18 16:25:52http://www.mba163.com/Soft/A03/200705/17277.shtml佚名管理理论2007-5-18 16:23:38http://www.mba163.com/glwk/scyx/200705/88143.html随着我国社会与经济的迅速发展，中产阶层日益形成并影响着各类商品的营销活动。甚至可以说，中产阶层消费者对市场营销的影响会越来越大,认识中产阶层消费者心理特点正成为未来市场营销的重要方面。 国外有研究表明（2006）：中产阶层消费者对低价的商品和服务采用的是趋低消费，对质优价高的商品和服务采用的是趋优消费，对于日趋乏味、价值降低的中端商品则避而远之。这种两极化消费特点已经对发达国家的市场营销产生重未知市场营销2007-5-22 23:08:25http://www.mba163.com/glwk/qygl/200705/88142.html“七步分析法”是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例，总结出的一套对商业机遇的分析方法。它是一种在实际运用中，对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法。 第一步：确定新创公司的市场在哪里? 这里一是要搞清楚市场是什么?再一个是在市场中的价值链的哪一端?确定自己的市场在哪里，才能比较谁和你竞争，你的机遇在哪里。 第二步：分析影响市场的每一种因素 知道自己的市场定位后，就要分析该市场的未知企业管理2007-5-22 23:07:31http://www.mba163.com/glwk/rlzy/200705/88141.html第二届中国人力资源管理大奖颁奖典礼与峰会 中华英才网总裁张建国先生的演讲： 今天下午的会议就开始了，第一位演讲的是中华英才网总裁张建国先生，演讲的题目是中国文化与人力资源管理，大家欢迎！ 张建国：大家下午好，今天这个会也是我第一次参加，确实感觉到基本上在中国的人力资源界里面的前辈和泰斗都来了。下午的演讲更多的是从我个人的经历对人力资源管理提出一些看法。 中国本身来看，我在人力资源界里面来自于未知人力资源2007-5-22 23:06:23http://www.mba163.com/glwk/rlzy/200705/88140.html随着经济全球化后完全市场化的激烈竞争，企业必须从根本上实现管理理念的转变和创新，建立起与知识经济环境相适应的管理体制和运行机制。从人力资源管理角度而言，就是由重视人本管理和能本管理转向以核心员工为载体的核心能力管理。 企业核心能力的源泉--核心员工 核心员工是指与创造绩效及对公司发展最有影响作用，并在某方面“不可代替”的员工。它包含两个层次：第一层次是“与创造绩效及对公司发展最有影响作用”，这未知人力资源2007-5-22 23:03:18http://www.mba163.com/glwk/rlzy/200705/88133.html一位挑水夫，有两个水桶，分别吊在扁担的两头，其中一个桶子有裂缝，另一个则完好无缺。在每趟长途的挑运之后，完好无缺的桶子，总是能将满满一桶水从溪边送到主人家中，但是有裂缝的桶子到达主人家时，却只剩下半桶水。 两年来，挑水夫就这样每天挑一桶半的水到主人家。当然，好桶子对自己能够送满整桶水感到很自豪。破桶子呢？对于自己的缺陷则非常羞愧，它为只能负起一半的责任，感到非常难过。 饱尝了两年失败的苦楚，破zhoooling人力资源2007-5-22 17:27:08http://www.mba163.com/glwk/qygl/200705/88132.html一、中层管理者在企业中的地位和作用 就企业组织结构来讲，一般企业的组织都可以分成三个管理层次，即：决策层、中间层（或执行层）和操作层。组织的层次划分通常呈现为金字塔式。通常我们也称决策层的管理者为高层管理者，执行层的管理者为中层管理者，操作层的管理者为基层管理者。 不同层次不同岗位的管理者，在组织运行中扮演着不同的角色。高层管理者最重要的角色是决策角色，确定公司经营的大政方针、发展方向和规划，zhoooling企业管理2007-5-22 17:22:03http://www.mba163.com/glwk/qygl/200705/88121.html 实施目标绩效指标管理的意义：不仅仅是为了实现制定的目标绩效指标而实施，更重要的是要通过这些指标的实现，使各级管理者在工作中方向明确，方法正确，提高企业的整体管理水平和经营能力，促进企业经营机制良性发展和整体管理水平上台阶。因此，企业必须高度关注绩效指标管理过程中影响关键指标实现的各种因素和原因，要加强分析和跟踪反馈，针对具体问题提出相应对策，形成经营管理备忘录，便于企业各部在以后的经营管理中碰到杨奇君企业管理2007-5-18 21:27:38http://www.mba163.com/glwk/scyx/200705/88093.html营销部团队建设指导思想 在企业发展的前期，原始资本积累是一个重要的过程。在这个时期，大部分企业都存在资本普遍不足，业务部门开拓市场经验不足，无法适应竞争激烈的现象，尤其是业绩不佳、懒散、不求上进等现象尤为突出。很多企业第一个想到的是业务员的能力有问题，或者是业务经理管理水平低下造成的。而不是从宏观现象、产品定位、市场定位、人力资源配置、培训、网络布局等全方位去全面综合考察管理。疏忽了企业在经zdx市场营销2007-5-17 0:53:54http://www.mba163.com/glwk/qygl/200705/88092.html 所谓企业文化，不过是企业的理念、行为,表现在企业各个的层面推介和立场，这种推介和立场,不间断的传递给下一代企业的运作方式而已。不可以、也不能把企业文化神化，不能扩大企业文化的效能。笔者多年与企业运作过程，发现企业文化在企业的理解上,存在着这样或那样的偏差. 当然这些偏差也不绝对的。具体的说，企业文化在企业推行过程中应该具备十大导向： 1． 规则导向： 企业是由不同类型员工组成的。不同zdx企业管理2007-5-17 0:07:29http://www.mba163.com/glwk/qywh/200705/88091.html一个国家需要精神，一个民族需要精神，一个企业同样需要一种独特的精神去统一、去武装每个职员，每个人更需要精神的力量才能战胜外部环境的挑战。没有精神就等于没有灵魂，犹如行尸走肉，不要说成就事业，就是基本生存的权利也要被剥夺。日发企业文化就是一种具有独特精神内涵的企业文化。 每个人从书本中学到的是知识，日常工作生活中积累是经验。（知识＋经验）×精神＝新的生产力（竞争力）。 日发企业集团在其发展过程中未知企业文化2007-5-16 23:57:18http://www.mba163.com/glwk/ppgl/200705/88089.html自上世纪70年代，在西方发达国家，产品的同质化日益严重，市场经济也从产品时代进入营销时代。继而出现诸多的营销经典理论，诸如品牌形象论、定位论以及4C论。这些理论几乎都是从以前的产品导向转而以消费者（市场需求）为导向。市场研究也就从研究4P转而研究消费者的需求与消费特征，消费者心理与行为学开始在营销界不断加温。在中国，由于市场经济发展相对滞后，直至上世纪末，由于大量的国际知名品牌的冲击，营销与广告人未知品牌管理2007-5-16 23:56:05http://www.mba163.com/glwk/rlzy/200705/88088.html中国企业的绩效管理又存在哪些具有一定共性的弊端？下面我将列举众多中国企业绩效管理系统建设存在着一些常见的问题，请你注意一下，下面所列举的这些问题在你公司的绩效管理实践中是否也同样存在：把绩效考核当成绩效管理 目前很多中国企业老总对绩效管理认识仅仅停留在考核的层面上，他们期望将考核作为控制和约束员工的工具，并没有从战略管理、改善公司绩效的高度来看待绩效管理。事实上传统的绩效考核与绩效管理有着很大未知人力资源2007-5-16 23:56:05http://www.mba163.com/glwk/rlzy/200705/88087.html一位下岗工人以自己的经历教育孩子要好好学习，也努力为孩子学习创造良好的条件，但孩子却就是不学习。究其原因，原来是这位家长下岗后不思进取，整天在家打麻将。孩子从小在这个环境里长大，对麻将了如指掌，哪有学习的兴趣？ 在家里，家长是孩子的榜样。在企业，老板就是员工的榜样。榜样有什么作用呢？《韩非子》讲过一个寓言。 邹国的国君喜欢戴有长缨的帽子，身边的人也都戴这种帽子，于是就成为一种时尚，这种长缨未知人力资源2007-5-16 23:55:12http://www.mba163.com/glwk/rlzy/200705/88078.html20岁，横下一条心要大干一场；30岁，历经风雨10年，貌似有了一些家底儿，却仍然生出二心，有些人因为看不清未来，开始寻找新的出口；40岁，用自己的青春换来了成熟、练达和稳定的生活，同时精疲力竭，所以渴求心灵平和，为焕发生命第二春作积淀。 20岁我是新手上道 代表人物：小熊，男，23岁，销售代表，工作未满一年 新手表现：刚刚搞定一个大单子，但今年的销售任务还有几百万，所以压力非常大。刚刚置办了未知人力资源2007-5-16 8:53:00http://www.mba163.com/glwk/rlzy/200705/88077.html作为一名资深职业经理人，一个实战派，一位执行专家，他将自己几年来从事职业经理工作的锦囊经验贡献出来与大家分享，愿这些吐血经验能够引起大家深层次的思考，并对大家有所帮助。 1. 打工无尊卑。无论你今天是普通工程师，还是贵为总经理，心态上都要保持平衡一致。反映在具体表现上就是与人为善，永远保持谦虚谨慎。如果你当工程师时见了门卫会打招呼，当了总裁后也要依然同门卫打招呼，切不可鼻孔朝天，否则死得很快。 未知人力资源2007-5-16 8:51:25http://www.mba163.com/glwk/scyx/200705/88076.html时间：2007、04、26——2007、05、07 地点：重庆大渡口新山村某商场 促销内容：只要消费满500元，商场就送你一个靓女回家帮忙做2个小时的家务。 促销目的：商场开业图的就是喜庆热闹，消费者在购物后，如果有人能帮忙做家务，肯 定会觉得很温馨，对商场也会留下好的印象。” 靓女来源：靓女都是从各家政公司精心挑选的，每天限量10名，并事前经过了一番礼 仪培训，跟平日大家对家政女工的未知市场营销2007-5-16 8:50:51http://www.mba163.com/glwk/qywh/200705/88075.html早在20世纪80年代，企业文化就在国有企业界火了一阵子，虽然国有企业界对企业文化关注较多，但很多企业领导与员工对企业文化的概念仍然十分模糊。许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员未知企业文化2007-5-16 8:48:59http://www.mba163.com/glwk/wjgl/200705/88069.html在现实生活中，我们都希望每一艘下海的小舟或巨轮能够乘风破浪顺利到达目的地，然而海风、暗礁、冰山仍不可避免地闯入我们的视线。企业在一夜之间陨落已不是新闻。巨人大厦的三条裂缝将巨人大厦引入了资金周转困难的境地；一个体户拿酒精勾兑假林河酒将林河酒打入了冷宫......各种事件屡见不鲜。这种危机在外人看来似乎很突然，而且难以置信，但这已是不争的事实，它的残酷使企业背上了沉重的十字架，重者一蹶不振，轻者伤痕未知危机管理2007-5-15 9:35:42http://www.mba163.com/glwk/qygl/200705/88068.html臣权君授 资本在决策和管理中毫无疑问是最具话语权的，但代表资本的人资本家也好，老板也好，作为个体的人或许千差万别，但多疑是基乎所有老板们的基本特点，所以这就给老板各层次关系的嫡系们很大的生存空间，因为几乎所有的老板都会认为嫡系们才真正是他利益坚定的拥护者，这就使得高层管理者与老板关系微妙，有了君臣之道与君臣之术。 臣看似有权，但均有君授，可以时而在万人之上，但随时就会万人之下，这就是几乎所有的未知企业管理2007-5-15 9:35:42http://www.mba163.com/glwk/qygl/200705/88067.html红楼梦中的家族之间简直就相当于现在的企业一样，当然我们可以更确切地把这些家族看似当今的家族企业。有大的集团公司、小的家族企业。比如：贾氏集团、荣氏集团、林氏集团等。他们的兴衰，就想当今企业的命运一样，有兴旺、有衰败。 不同家族（不同企业）之间往往形成某种联盟——利益链联盟，正如当今的品牌联盟机构之类。这种联盟使得家族（企业）可以共同抵御外界（竞争对手）的干扰和蚕食。 《红楼梦》就象是一部百科全未知企业管理2007-5-15 9:35:42http://www.mba163.com/glwk/qygl/200705/88066.html相比于同属于世界零售业前三甲的沃尔玛与家乐福，麦德龙(METRO)在中国老百姓当中的知名度不能不说有一段差距。不要说那些麦德龙没有进驻的城市里的市民很多人没听说过麦德龙，就是麦德龙开办了多年的城市里，往得远一点的居民当中也有不少人不知道麦德龙的存在，更不用讲了解麦德龙是全球零售业的三大巨头之一。然而这些，都并不防碍麦德龙在中国默默而迅速的扩张，悄悄而迅速地赚钱。 作为德国最大的全球第三的零售巨头未知企业管理2007-5-15 9:34:11http://www.mba163.com/rdzt/b17/200705/17302.shtml佚名ERP2007-5-21 16:20:56http://www.mba163.com/rdzt/b27/200705/17294.shtml佚名供应链管理2007-5-21 15:16:21http://www.mba163.com/rdzt/b14/200705/17284.shtml佚名职业规划2007-5-21 14:21:32http://www.mba163.com/rdzt/b14/200705/17249.shtml佚名职业规划2007-5-18 9:35:48http://www.mba163.com/rdzt/b24/200705/17245.shtml佚名绩效管理2007-5-18 9:02:12http://www.mba163.com/rdzt/b14/200705/17222.shtml佚名职业规划2007-5-17 14:08:48http://www.mba163.com/rdzt/b24/200705/17201.shtml佚名绩效管理2007-5-17 9:08:38http://www.mba163.com/rdzt/b24/200705/17200.shtml佚名绩效管理2007-5-17 9:05:58http://www.mba163.com/rdzt/b24/200705/17199.shtml佚名绩效管理2007-5-17 9:04:29http://www.mba163.com/rdzt/b24/200705/17197.shtml佚名绩效管理2007-5-17 9:02:35http://www.mba163.com/rdzt/b24/200705/17196.shtml佚名绩效管理2007-5-17 8:52:41http://www.mba163.com/rdzt/b24/200705/17195.shtml佚名绩效管理2007-5-17 8:50:14http://www.mba163.com/rdzt/b24/200705/17194.shtml佚名绩效管理2007-5-17 8:47:45http://www.mba163.com/rdzt/b24/200705/17193.shtml佚名绩效管理2007-5-17 8:46:21http://www.mba163.com/rdzt/b24/200705/17192.shtml佚名绩效管理2007-5-17 8:44:12http://www.mba163.com/rdzt/b17/200705/17146.shtml佚名ERP2007-5-14 13:08:22http://www.mba163.com/rdzt/b16/200705/17129.shtml佚名创新2007-5-14 10:02:13http://www.mba163.com/rdzt/b24/200705/17113.shtml佚名绩效管理2007-5-12 9:41:47http://www.mba163.com/rdzt/b24/200705/17035.shtml佚名绩效管理2007-5-8 10:08:00http://www.mba163.com/rdzt/b19/200704/17007.shtml佚名SWOT分析2007-4-29 10:41:38http://www.mba163.com/rdzt/b24/200704/17004.shtml佚名绩效管理2007-4-29 10:23:49http://www.mba163.com/qhfa/e02/200705/17315.shtml佚名战略咨询2007-5-22 16:48:30http://www.mba163.com/qhfa/e02/200705/17314.shtml佚名战略咨询2007-5-22 16:44:41http://www.mba163.com/qhfa/e02/200705/17312.shtml佚名战略咨询2007-5-22 16:37:37http://www.mba163.com/qhfa/e02/200705/17311.shtml佚名战略咨询2007-5-22 16:32:25http://www.mba163.com/qhfa/e02/200705/17310.shtml佚名战略咨询2007-5-22 16:27:40http://www.mba163.com/qhfa/e03/200705/17261.shtml佚名营销策划2007-5-18 14:26:17http://www.mba163.com/qhfa/e03/200705/17260.shtml佚名营销策划2007-5-18 14:23:54http://www.mba163.com/qhfa/e13/200705/17246.shtml佚名项目策划2007-5-18 9:05:05http://www.mba163.com/qhfa/e04/200705/17225.shtml佚名人力资源2007-5-17 14:25:20http://www.mba163.com/qhfa/e04/200705/17223.shtml佚名人力资源2007-5-17 14:12:18http://www.mba163.com/qhfa/e05/200705/17217.shtml佚名商业计划2007-5-17 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8:27:18http://www.mba163.com/grts/g012/200705/17275.shtml佚名面试考试2007-5-18 16:15:02http://www.mba163.com/grts/g012/200705/17274.shtml佚名面试考试2007-5-18 16:11:10http://www.mba163.com/grts/g012/200705/17270.shtml佚名面试考试2007-5-18 15:40:11http://www.mba163.com/grts/g008/200705/17256.shtml佚名经理修炼2007-5-18 10:07:16http://www.mba163.com/grts/g003/200705/17255.shtml佚名自我激励2007-5-18 10:03:32http://www.mba163.com/grts/g006/200705/17251.shtml佚名商务谈判2007-5-18 9:39:57http://www.mba163.com/grts/g012/200705/17250.shtml佚名面试考试2007-5-18 9:38:27http://www.mba163.com/grts/g008/200705/17247.shtml佚名经理修炼2007-5-18 9:24:25http://www.mba163.com/grts/g012/200705/17218.shtml佚名面试考试2007-5-17 13:38:09http://www.mba163.com/grts/g004/200705/17216.shtml佚名心理辅导2007-5-17 13:26:24http://www.mba163.com/grts/g005/200705/17215.shtml佚名沟通技巧2007-5-17 13:21:22http://www.mba163.com/grts/g012/200705/17213.shtml佚名面试考试2007-5-17 11:45:02http://www.mba163.com/grts/g003/200705/17139.shtml佚名自我激励2007-5-14 11:26:21http://www.mba163.com/grts/g003/200705/17136.shtml佚名自我激励2007-5-14 10:47:56http://www.mba163.com/grts/g006/200705/17128.shtml佚名商务谈判2007-5-14 9:56:24http://www.mba163.com/grts/g003/200705/17076.shtml佚名自我激励2007-5-9 22:13:00http://www.mba163.com/grts/g008/200705/17061.shtml佚名经理修炼2007-5-9 8:34:24http://www.mba163.com/grts/g008/200705/17059.shtml佚名经理修炼2007-5-9 8:26:33http://www.mba163.com/grts/g012/200704/17022.shtml佚名面试考试2007-4-30 20:35:32http://www.mba163.com/grts/g005/200704/17008.shtml佚名沟通技巧2007-4-29 10:49:39http://www.mba163.com/grts/g010/200704/16910.shtml佚名成功人物2007-4-24 17:06:44http://www.mba163.com/geyan/glgs/glzxl/200705/88139.shtml春秋时期，各诸侯国征战不休。有一年齐国连吃败仗，齐景公很着急，很想找到一位得力的将领能够扭转局面。 齐景公根据正卿晏婴的推荐，决定令田穰苴为将军，领兵开赴前线回击敌军。田穰苴原来只是一名下级官吏，他拜谢景公后，诚恳地提出一条请求，说：“君王，我一向地位卑微，现在您一下子把我从卒伍之间提拔到将军之位，我担心士卒们不听我的，百官不信我的，这是因为人微权轻。我请求您派一位高尊的大臣，做我的监军，以助未知管理修炼2007-5-22 23:02:12http://www.mba163.com/geyan/glgs/zzgl/200705/88138.shtml有一家企业准备淘汰一批落后的设备。 董事会说：“这些设备不能扔，得找个地方存放。”于是专门为这批设备建造了一间仓库。 董事会说：“防火防盗不是小事，应找个看门人。”于是找了个看门人看管仓库。 董事会说:“看门人没有约束，玩忽职守怎么办？”于是又委派了两个人，成立了计划部，一个人负责下达任务，一个人负责制定计划。 董事会说：“我们应当随时了解工作的绩效。”于是又委派了两个人，成立了监未知组织管理2007-5-22 22:59:44http://www.mba163.com/geyan/glgs/glzxl/200705/88125.shtml一只狐狸不慎掉进井里，怎么也爬不上来。口渴的山羊路过井边，看见了狐狸，就问它井水好不好喝。狐狸眼珠一转说：“井水非常甜美，你不如下来和我分享。”山羊信以为真，跳了下去，结果被呛了一鼻子水。它虽然感到不妙，但不得不和狐狸一起想办法摆脱目前的困境。 狐狸不动声色地建议说：“你把前脚扒在井壁上，再把头挺直，我先跳上你的后背。踩着着羊角爬到井外，再把你拉上来。这样我们都得救了。”山羊同意了。但是，当狐不详管理修炼2007-5-19 0:18:56http://www.mba163.com/geyan/glgs/etc/200705/88086.shtml有只老鸟洞悉人类的贪婪，并自认为有足够能力借此玩人一把。小鸟不信，老鸟决定以身示教，一掠身飞到路人手里，路人捉住它，乐不可支，马上想着吃法，老鸟不慌不忙，说要送他三句至理名言，可抵发财之通天大道。那人一听，急不可耐地询问，老鸟也不卖关子，但提了条件，：在那人手中说第一句，放开后说第二句，在树上说第三句。那人倒舍得小利，忙不叠答应了。 老鸟不急不徐道：第一句，莫惋惜已经失去的东西！那人放开手后，老未知其他2007-5-16 23:52:54http://www.mba163.com/geyan/glgs/glzxl/200705/88085.shtml《史记·秦本纪》记载：秦穆公丢失了一匹良马，被生活在歧山之下的三百多个乡里人捉得，并把马吃掉了。官吏抓住这些吃马人，准备严惩。穆公说：君子不因为牲畜而伤害人。我听说吃良马肉不喝酒会伤害人。于是穆公赐酒请他们喝，并赦免了这些人。 后来，秦国与晋国之间发生战争，秦穆公亲自参战，被晋军所包围，穆公受伤了，面临生命危险。这时歧山之下偷吃良马肉的三百多人，飞驰冲向晋军，皆推锋争死，以报食马之德。不仅使穆未知管理修炼2007-5-16 23:47:17http://www.mba163.com/geyan/glgs/rlzy/200705/88080.shtml刘备被曹操赶得到处奔波，好不容易安居新野小县，又得军师徐庶。这日，曹操派人送来徐母的书信，信中要徐庶速归曹操。徐庶知是曹操用计，但他是孝子，执意要走。刘备顿时大哭，说道：“百善孝为先，何况是至亲分离，你放心去吧，等救出你母亲后，以后有机会我再向先生请教”。徐庶非常感激，想立即上路，刘备劝说徐庶小住一日，明日为先生饯行。 第二天，刘备为徐庶摆酒饯行，等到徐庶上马时，刘备又要为他牵马，将徐庶送了一程未知人力资源2007-5-16 8:58:36http://www.mba163.com/geyan/glgs/zlgl/200705/88079.shtml某人日思夜想整日发财梦，精诚所至，梦想成真，被深深感动的神仙不仅要满足他的愿望，还给了他三次机会。 此人大喜过望，也没客气，当即说出第一个愿望：什么都要！“哗”金银珠宝扑面而来，没来得及乐，坏了！蛇虫狮虎也接踵而至！ “什么都不要！”他叫道！ 又坏了！自己也在半空中了！“把我留下！”于是一切幻象消失，回到从前，仿佛“什么也没有发生过”，除了一场虚惊，一场空欢喜。结局还算好，假如身体硬朗、心血未知战略管理2007-5-16 8:53:58http://www.mba163.com/geyan/redian/200705/88070.shtml格伦米迪公司是一家生产苏格兰威士忌的酒商，其规模相当大，销售量近200万箱，销售额约1亿美元。作为一家跨国公司，它的产品广销全球180多个国家。但是新上任的总裁鲍勃却遇到了一个难题。 一方面是营销费用大幅增长的问题。公司营销部门在25个城市各举办4场品酒会，邀请酒吧业主、调酒师和酒商参加。仅这一项活动，就要花去150万美元，这还没算上管理层的时间成本。此外，一些试验性质的营销项目也占用了大笔开支未知参与讨论2007-5-15 9:56:38http://www.mba163.com/geyan/glgs/zlgl/200705/88065.shtml小说《乔家大院》中有一个很精彩情节，在电视剧《乔家大院》中没看到。这个情节不知是朱秀海后来写小说时加上的，还是当初拍摄时被胡玫导演给删了？如果是后者，那就太可惜了，因为这个情节很能表现乔致庸的商业智慧。 乔致庸在包头一举获得成功，被公推为在包头重建晋商新规则的领袖人物。得意之时，他开始“大敕天”，对一些确实还不了债的相与，一笔勾销债务。就像现如今发达国家对非洲一些穷国采取的免除债务的做法一样，反未知战略管理2007-5-15 9:30:46http://www.mba163.com/geyan/glgs/etc/200705/88064.shtml从前有一位老人，无论走到什么地方，身边总带一小罐油。 如果他走过一扇门，门上发出辗轧的响声，他就倒一点油在铰链上。如果他遇到一扇难开的门，他就涂一点油在门键上。他一生就是这样做加油的工作，使他以后的人得到便利。 人称他怪人，但这位老人依旧做他的润滑工作，罐子里的油用完了再装，装好了再用。 有许多人，他们每天的生活很不和谐，发出粗糙的辗轧声，他们需要喜乐，温暖柔和关节的润滑油。你身上有没有未知其他2007-5-15 9:27:28http://www.mba163.com/geyan/glgs/zzgl/200705/88054.shtml世界上最杰出的建筑实际上都出自于动物，比如像蜜蜂的蜂巢和蚂蚁的蚁窝。蚂蚁天生就是建筑大师，它们能建造出让人类称奇的居所，那圆型的门拱就像计算机里的三维图形。但这里的蚂蚁指的是一个数量级的群体，而不包括个体，甚至是一小群蚂蚁。 生物科学家曾做过这样一个实验：将一小群工蚁放到一个适合筑窝的地方，出于本能，这些小蚂蚁会立刻动手建筑蚁穴。但当蚂蚁的数量小于一定级别的时候，这些忙忙碌碌的蚂蚁只会建造半个未知组织管理2007-5-12 23:50:34http://www.mba163.com/geyan/glgs/rlzy/200705/88053.shtml幸运之神每天早上出来散步, 路过公园时他发现有个衣着破旧的年青人坐在公园的长凳上死死盯着对面的酒店, 一连多天都是这样. 幸运之神于是化为一位老者, 走到年轻人面前问道:“ 请原谅, 我很想知道你为什么每天早上都盯着那家酒店看, 是不是很想住进去啊?” “当然”, 年轻人说, “可是我没钱, 也无家可归, 现在是萧条时期, 像我这样的人工作都找不到, 每天只能在公园里睡长凳. 不过我每天晚上我都梦未知人力资源2007-5-12 23:34:29http://www.mba163.com/geyan/glgs/glzxl/200705/88043.shtml有个牧人将刚挤的一桶鲜奶放在墙下， 墙上有三只小青蛙打闹时不小心全部掉进了奶桶里。 就这样三只小青蛙游也游不动， 跳也跳不起。 第一只青蛙说: 难怪早上眼皮就在跳， 好端端掉进牛奶里， 我的命好苦啊! 然后它就漂在奶里一动不动， 等待着死亡的降临。 第二只青蛙试着挣扎了几下， 感觉到一切都是徒劳， 绝望地说今天死定了， 我还不如死个痛快~长痛不如短痛 于是它一头扎进牛奶深处， 自己淹死了。 第三只未知管理修炼2007-5-12 10:48:54http://www.mba163.com/geyan/glgs/rlzy/200705/88042.shtml兔子的胆小是出了名的， 经常受到的惊吓总是像石头一样压的它们的心上。 有一次， 众多兔子聚集在一起， 为自己的胆小无能页难过， 悲叹自己的生活中充满了危险和恐惧。 它们越谈越伤心， 就好像已经有许多不幸发生在自己身上， 而这也是它们之所以成为兔子的原因。 到了这种地步， 负面的想像便无止境地涌现出来。 它们怨叹自己天生不幸， 既没有力气和翅膀， 也没有牙齿， 日子只能在东怕西怕中度过， 就连想要抛未知人力资源2007-5-12 10:47:42http://www.mba163.com/geyan/glgs/glzxl/200705/88028.shtml老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上它们却是两种截然不同的动物。 老鹰并不会有太多的鸣叫，它们在高空盘旋注视四面八方，用犀利的目光追寻猎物，并以最快的速度捕获猎物；而鸭子却只能在水面上生活；它们几乎没有任何能力去争取什么。 同时，鸭子整天都会嘎嘎叫，换句话说，除了只会嘎嘎叫以外，它什么都不做。在处理问题时，这不是一个很好的办法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。 启示：未知管理修炼2007-5-11 8:30:43http://www.mba163.com/geyan/glgs/glzxl/200705/88027.shtml日本近代有两位一流的剑客，一位是宫本武藏，一位是柳生又寿郎，宫本是柳生的师父。当年柳生拜宫本学艺时，就如何成为一流剑客，师徒间有这样的一段对话。 师父，我努力学习的话，需要多少年才能成为一名剑师？又寿郎问道。 你的一生。武藏答道。 我不能等那么久。又寿郎解释说，只要你肯教我，我愿意下任何苦功去达到目的。如果我当你的忠诚仆人，需时多久？ 哦，那样也许要十年。武藏缓和地答道。 家父未知管理修炼2007-5-11 8:29:49http://www.mba163.com/geyan/glgs/glzxl/200705/88022.shtml一个守财奴把他所有的东西都卖掉，换了一块金子，把它埋在墙壁旁地下的一个洞里，每天都要去看一次。 一个工人看见他每天总是到那里去，就注意他的行动，於是发现了藏金的秘密，便趁他不在时偷走了那块金子。守财奴再去看的时候，金子已经不见，他不禁抱头大哭。 一个邻人见他悲痛异常，知道了缘故，便说：「不要这么悲痛，你只要拿一块石头，仍旧当作是那块金子一样，把它放在洞里，因为这对你完全一样，金子在那里的时候，未知管理修炼2007-5-9 9:28:22http://www.mba163.com/geyan/glgs/zzgl/200705/88021.shtml有一家工业公司的管理体系是如此糟糕：采购部的负责人从廉价供应商那儿进货，后来因为供应商的破产，导致公司不得不重新寻找供应商并以高于成本很多的价钱进货；生产部从国外进口设备，但新机器总出问题，后来还是使用旧机器；市场部找了一家关系户作为广告代理商，结果根本不懂广告规律，自己的促销广告为同行做了免费宣传。而所有这些，就是因为这里的人们喜欢把实际情况隐藏起来做事，导致公司领导不断做出错误判断。 我们应未知组织管理2007-5-9 9:26:54http://www.mba163.com/geyan/glgs/zzgl/200705/88008.shtml我是一个天生爱提出问题、研究问题的人，喜欢开会简短、直本主题。我在一家国有单位工作时，发现这里开会总在反复、低效地进行讨论。事实上，这个单位的每个重要的决策早就由CEO做出了，所有的人都按他的眼色行事。开会讨论时，你的意见与他相左，他马上武断地打断别人，副手成了他的“应声虫”。相反，当他不在会场时，大家倒是表现地积极和富有成效。在他任CEO期间，这个单位年年亏损。 我参加过不少国有企业、事业单位未知组织管理2007-5-8 6:04:15http://www.mba163.com/geyan/glgs/glzxl/200705/88007.shtml一家纺织厂的CEO是作风强硬派，依靠个人奋斗有了自己的工厂。员工害怕让老板发现他们的错误，因为他们看到因为“勇于”暴露自己的问题而被开除的例子。 所以，他们总是试图掩盖问题，即使尽早承认就可以解决问题，但没人说。在这里，犯错误是丢人的事，于是，为了不丢人，就故意不犯错误。 在一次，CEO当着众人的面，就一些小失误，对一位重要的管理人员进行了严厉、尖刻的批评。 最令我吃惊的是在场的所有人，除了未知管理修炼2007-5-8 6:02:59http://www.mba163.com/geyan/redian/200704/87997.shtml策划人员经常为一个好的创意绞尽脑汁，突破常规，但求一鸣惊人。可是真理再往前一步就是谬误，经常听说有人要告某某厂商说其广告种族歧视、吓坏小孩等等，如何把握好创意策划的“度”真的很难。让我们来看看下面这个故事。 王生是TP集团的创意总监。TP集团是一个国内知名的IT企业，涉足IT的众多领域，现有员工5000多人，其中软件工程师1000多人。旗下有多家公司在国内上市。TP集团虽然以人数规模等来说，已未知参与讨论2007-4-30 15:04:55http://www.mba163.com/ymjp/xxxwz/200604/11943.shtmlrobin学习频道2006-4-1 12:35:01http://www.mba163.com/ymjp/xxxwz/200604/11942.shtmlrobin学习频道2006-4-1 12:34:25http://www.mba163.com/ymjp/xxxwz/200604/11941.shtmlrobin学习频道2006-4-1 12:33:14http://www.mba163.com/ymjp/xxxwz/200604/11940.shtmlrobin学习频道2006-4-1 12:32:42http://www.mba163.com/ymjp/xxxwz/200604/11939.shtmlrobin学习频道2006-4-1 12:31:10http://www.mba163.com/ymjp/xxxwz/200604/11938.shtmlrobin学习频道2006-4-1 12:30:33http://www.mba163.com/ymjp/xxxwz/200604/11937.shtmlrobin学习频道2006-4-1 12:29:57http://www.mba163.com/ymjp/xxxwz/200604/11936.shtmlrobin学习频道2006-4-1 12:28:51http://www.mba163.com/ymjp/xxxwz/200604/11935.shtmlrobin学习频道2006-4-1 12:27:54http://www.mba163.com/ymjp/xxxwz/200604/11934.shtmlrobin学习频道2006-4-1 12:24:51http://www.mba163.com/ymjp/xxxwz/200603/11911.shtml易迈管理资讯不详学习频道2006-3-30 20:54:54http://www.mba163.com/ymjp/xxxwz/200603/11894.shtml易迈管理资讯不详学习频道2006-3-29 22:54:50http://www.mba163.com/ymjp/xxxwz/200603/11893.shtml易迈管理资讯不详学习频道2006-3-29 21:10:48http://www.mba163.com/ymjp/xxxwz/200603/11892.shtml易迈管理资讯不详学习频道2006-3-29 20:27:37http://www.mba163.com/ymjp/xxxwz/200603/11891.shtml易迈管理资讯不详学习频道2006-3-29 20:24:07http://www.mba163.com/ymjp/xxxwz/200603/11858.shtml易迈资讯不详学习频道2006-3-27 17:28:43http://www.mba163.com/ymjp/xxxwz/200603/11857.shtml易迈资讯不详学习频道2006-3-27 17:07:30http://www.mba163.com/ymjp/xxxwz/200603/11738.shtml易迈管理资讯佚名学习频道2006-3-21 21:00:04http://www.mba163.com/ymjp/xxxwz/200603/11736.shtml佚名学习频道2006-3-21 20:42:54http://www.mba163.com/ymjp/j003/200602/11357.shtmlrobin企划方案2006-2-26 22:38:03http://www.mba163.com/ymjp/j001/200504/3466.shtmlss管理资料2005-4-14 15:05:00http://www.mba163.com/jlrzq/zxgs/bjgs/200608/66442.html 公司名称： 北京坤衡管理咨询有限公司 推荐等级： ★★★ 所在城市： 北京 主营业务： 基于战略的职位设计、薪酬、绩效管理等人力资源各模块的咨询 公司网址： http:// www.kunwhy.com 公司简介： 北京坤衡管理咨询有限公司是顺应行业企业和中小企业快速发展的大趋势下成立的，是以“知人力资源管理咨询北京公司2006-8-24 11:23:17http://www.mba163.com/jlrzq/zxgs/hbgs/200607/66276.html 公司名称： 青岛博雅管理咨询公司 推荐等级： ★★★ 所在城市： 青岛 主营业务： 企业发展战略规划、组织管理、人力资源管理、市场营销管理、财务管理等 公司网址： http://www.boyamc.com 公司简介： 青岛博雅管理咨询有限公司成立于2001年9月，是中国本土在企业管理咨询方面最有佚名华北（除北京）2006-7-30 13:19:54http://www.mba163.com/jlrzq/jpkc/scyx/200604/33098.html 课程名称： 市场营销学 课程级别： 省市级精品课程 开课院校： 湖南大学 主讲教授： 曾德明，教授、博士、博士生导师，湖南大学工商管理学院副院长 课程网址： http://jpkc.hunu.edu.cn/scyxx/Course/Index.htm 课程内容： 第一章 市场营销学概论 第二章 曾德明市场营销2006-4-21 22:15:57http://www.mba163.com/jlrzq/jpkc/cw/200604/33097.html 课程名称： 财务管理学 课程级别： 省市级精品课程 开课院校： 中国人民大学 主讲教授： 王化成，博士，教授，博士生导师，中国人民大学商学院副院长。全国会计专业硕士学位教育指导委员会委员兼秘书长、中国会计学会财务成本分会副会长，中国会计学会副秘书长，中国总会计师协会常务理事，中国成本研究会理事，英国卡迪夫大学中国会计、财务与管理王化成财务会计2006-4-21 22:15:14http://www.mba163.com/jlrzq/jpkc/scyx/200604/33096.html 课程名称： 国际贸易实务 课程级别： 省市级精品课程 开课院校： 对外经济贸易大学 主讲教授： 王健教授，现任对外经济贸易大学国际经贸学院教授；全国优秀教师、北京市优秀青年骨干教师；北京市学科带头人，中国国际贸易学会理论委员会委员；对外经济贸易大学国际商务研究中心电子商务实验室执行主任；中国－欧盟经济合作研究中心副主任、秘书长；王健市场营销2006-4-21 22:14:02http://www.mba163.com/jlrzq/jpkc/yr/200604/33094.html 课程名称： 国际经济学 课程级别： 国家级精品课程 开课院校： 湖南大学 主讲教授： 杨胜刚，教授，湖南大学金融学院院长 课程网址： http://jpkc.hunu.edu.cn/gjjrx/Html/Root/Index.htm 课程内容： 第一章 市场营销学概论 第二章 市场营销战略与市场杨胜刚金融投资2006-4-21 22:12:34http://www.mba163.com/jlrzq/jpkc/yr/200604/33092.html 课程名称： 国际金融 课程级别： 国家级精品课程 开课院校： 中国人民大学 主讲教授： 陈雨露，教授，中国人民大学副校长、院长中国金融学会副秘书长、常务理事，中国国际金融学会常务理事 课程网址： http://202.112.112.114/jpkc/gjjr/ 课程内容： 第一章　外汇及汇率基础陈雨露金融投资2006-4-21 22:09:08http://www.mba163.com/jlrzq/jpkc/cw/200604/33090.html 课程名称： 财政学 课程级别： 省市级精品课程 开课院校： 中国人民大学 主讲教授： 陈共教授、郭庆旺教授、朱青教授 课程网址： http://jiaowu.ruc.edu.cn/jpkt/125012/default.htm 课程内容： 第一章 财政概念和财政职能 第二章 财政支出的基本理论陈共财务会计2006-4-21 22:07:03http://www.mba163.com/jlrzq/jpkc/cw/200604/33089.html 课程名称： 会计学 课程级别： 省市级精品课程 开课院校： 中国人民大学 主讲教授： 耿建新，博士，教授，博士生导师中国会计学会学术委员、中国审计学会学术委员、中国资产评估学会理事、中国会计教授会理事 课程网址： http://jiaowu.ruc.edu.cn/jpkt/113562/default.htm 耿建新财务会计2006-4-21 22:05:18http://www.mba163.com/jlrzq/jpkc/qt/200604/33088.html 课程名称： 运输经济学 课程级别： 国家级精品课程 开课院校： 北京交通大学 主讲教授： 荣朝和，经济学硕士和经济学博士学位，1991～1993年在中国科学院—国家计委地理研究所从事博士后研究，后任该所副研究员。1994年起任北京交通大学经济管理学院教授，1995年起任博士生导师。 课程网址： http://co荣朝和其它课程2006-4-21 21:58:22http://www.mba163.com/jlrzq/jpkc/qy/200604/33086.html 课程名称： 管理学原理 课程级别： 国家级精品课程 开课院校： 中国人民大学 主讲教授： 王利平教授 管理学博士，企业管理博士生导师。中国人民大学商学院党委副书记，中国人民大学中小企业发展研究中心副主任，全国高校商务管理教学研究会副会长，中华全国供销合作经济学会理事。 课程网址： http://202.112.1王利平企业管理2006-4-21 21:53:14http://www.mba163.com/jlrzq/jpkc/qt/200604/33085.html 课程名称： 物流学 课程级别： 国家级精品课程 开课院校： 北京交通大学 主讲教授： 汝宜红，博士，教授，博士生导师 课程网址： http://col.njtu.edu.cn/course/xnjp/jgxy/wlx/wuliuxueCourse 课程内容： 1、绪论 2、物流的发展阶段及其汝宜红其它课程2006-4-21 21:25:25http://www.mba163.com/jlrzq/jpkc/scyx/200604/29803.html 课程名称： 市场营销学 课程级别： 省市级精品课程 开课院校： 厦门大学 主讲教授： 教授，曾任厦门大学工商管理学院副院长、管理学院副院长。 课程网址： http://xmujpkc.xmu.edu.cn/scyxx/index.asp?type=sb 课程内容： 第一部分 绪论 第二部分 佚名市场营销2006-4-2 16:37:39http://www.mba163.com/jlrzq/jpkc/scyx/200604/29802.html 课程名称： 市场营销学 课程级别： 省市级精品课程 开课院校： 西南财经大学 主讲教授： 于建原，硕士，西南财经大学副教授、MBA导师 课程网址： http://211.151.89.150/20040/swufe004/ 课程内容： 第一章 市场营销与顾客满意 第二章 市场营销战略 第三佚名市场营销2006-4-2 16:36:23http://www.mba163.com/jlrzq/jpkc/scyx/200604/29801.html 课程名称： 市场营销学 课程级别： 国家级精品课程 开课院校： 湖南大学 主讲教授： 于坤章，教授，湖南大学工商管理学院市场营销系主任，研究方向：市场营销管理、战略管理 课程网址： http://jpkc.hnu.cn/scyxx/Course/Index.htm 课程内容： 市场营销基本概念 佚名市场营销2006-4-2 16:35:30http://www.mba163.com/jlrzq/jpkc/scyx/200604/29800.html 课程名称： 营销学原理 课程级别： 省市级精品课程 开课院校： 对外经济贸易大学 主讲教授： 傅慧芬，教授，对外经贸大学国际工商管理学院市场营销学系主任。 课程网址： http://sea.uibe.edu.cn/jingpin/2005jpkc/jp14/index.htm 课程内容： Se佚名市场营销2006-4-2 16:31:15http://www.mba163.com/jlrzq/jpkc/scyx/200604/29799.html 课程名称： 市场营销学 课程级别： 国家级精品课程 开课院校： 中南财经政法大学 主讲教授： 万后芬，现任中南财经政法大学教授、市场营销学（本科）课程首席教师、博士生导师、硕士生导师组长、企业管理研究所所长。兼任中国高等院校市场学研究会副会长；中国市场学会常务理事；湖北省市场营销学会常务副会长。 课程网址： 佚名市场营销2006-4-2 16:27:00http://www.mba163.com/jlrzq/zxgs/hngs/200510/426.html 公司名称： 国家人事部授权WBSA、CBSA培训认证机构------南宁卓翰商务策划有限公司 推荐等级： ★★★★ 所在城市： 广西南宁 主营业务： 1、培训认证：提供中国商务策划师、中国房地产策划师、中国会展策划师、国际商务策划师、中国注册策划师、国际商务师的培训和认证服务！2、咨询策划：企业战略策划、生态策划、融资策划、管理策划培训华南公司2005-10-4 9:19:19http://www.mba163.com/jlrzq/glwz/xmgll/200507/425.html 网站名称： 国际项目管理论坛 网站类别： 项目管理论坛 网站地址： http://www.ipmf.net/ 主要栏目： 新闻、会务、专栏、论文、聊天室等。 综合评价： ★★ 网站简介： 项目管理论坛，为会员提供一个关于项目管理的交流平台。发布相关项目管理的案例、新闻等。www.ipmf.net项目管理类2005-7-28 20:11:18http://www.mba163.com/jlrzq/glwz/xmgll/200507/424.html 网站名称： 华鼎项目管理 网站类别： 项目管理论坛 网站地址： http://bbs.huading.net.cn/ 主要栏目： 概念认识、原理与方法、综合管理技术、工具及应用、会员交流等。 综合评价： ★★ 网站简介： 华鼎项目管理论坛是华鼎项目管理网所属的论坛，西安华鼎项目管理咨询有限责任公司bbs.huading.net.cn项目管理类2005-7-28 20:09:56http://www.mba163.com/jlrzq/glwz/zyjll/200507/423.html 网站名称： 世界经理人社区 网站类别： 经理人论坛 网站地址： http://bbs.icxo.com/ 主要栏目： 高级经理、职场提升、商务互动、营商战略、财经资源等。 综合评价： ★★★★ 网站简介： 高级经理版、职场提升版、商务互动版、营商战略版、财经资源版、专业人士版、前沿焦点版、生活娱乐bbs.icxo.com职业经理类2005-7-28 20:07:22http://www.mba163.com/Shop/gp/200703/51.shtml管理光盘2007-3-29 9:14:12http://www.mba163.com/Shop/scyx/gggx/200702/103.shtml印次：1 版次：1 纸张：胶版纸 中国纺织出版社公共关系2007-2-1http://www.mba163.com/Shop/scyx/scyx/200702/105.shtml印次：1 版次：1 纸张：胶版纸 中国纺织出版社市场营销2007-2-1http://www.mba163.com/Shop/qygl/zlgl/200702/107.shtml印次：1 版次：1 纸张：胶版纸 中国纺织出版社战略管理2007-2-1http://www.mba163.com/Shop/jrtz/200702/40.shtml印次：1 版次：1 纸张：胶版纸 中国纺织出版社金融投资2007-2-1http://www.mba163.com/Shop/cwkj/200702/28.shtml印次：1 版次：1 纸张：胶版纸 企业管理出版社财务会计2007-2-1http://www.mba163.com/Shop/gp/200701/17.shtml光盘介绍 本光盘为易迈精品管理资料光盘之高层管理，下设供应链管理、执行力、领导力、学习型组织、组织扁平化、时间管理、知识管理、战略管理、信息管理、企业文化等二十个二级栏目，共1037个文件，249MB。 管理光盘2007-1-26http://www.mba163.com/Shop/gp/200701/13.shtml本光盘包括服务类行业的相关资料，涉及到的行业有：物流行业、交通运输业、酒店行业、零售行业、旅游行业、美容行业，每个行业下设五个部分，分别为：制度手册、培训资料、企划方案、咨询报告、行业报告，为您从事相关行业的经营和管理活动提供参考与借鉴资料。光盘共252MB，包括1583个各种资料文档。管理光盘2007-1-26http://www.mba163.com/Shop/gp/200701/7.shtml易迈2006管理资料光盘系列——行业分析报告合辑管理光盘2007-1-26http://www.mba163.com/Shop/rdzt/200701/113.shtml印次：1 版次：1 纸张：胶版纸 二十一世纪出版社热点专题2007-1-1http://www.mba163.com/Shop/qyj/200701/112.shtml印次：1 版次：1 纸张：胶版纸 中国城市出版社名企名家2007-1-1http://www.mba163.com/Shop/qygl/zzxw/200701/111.shtml印次：1 版次：1 纸张：胶版纸 中国城市出版社组织行为2007-1-1http://www.mba163.com/Shop/scyx/xsgl/200701/110.shtml印次：1 版次：1 纸张：胶版纸 中国城市出版社销售管理2007-1-1http://www.mba163.com/Shop/scyx/sytp/200701/108.shtml印次：1 版次：1 纸张：胶版纸 中国城市出版社商业谈判2007-1-1http://www.mba163.com/Shop/qygl/xmgl/200701/106.shtml印次：1 版次：1 纸张：胶版纸 中国纺织出版社项目管理2007-1-1http://www.mba163.com/Shop/rlzy/200701/104.shtml印次：1 版次：1 纸张：胶版纸 中国纺织出版社人力资源2007-1-1http://www.mba163.com/Shop/qygl/xzgl/200701/91.shtml印次：1 版次：1 纸张：胶版纸 新华出版社行政管理2007-1-1http://www.mba163.com/Shop/qyj/200701/48.shtml印次：1 版次：1 纸张：胶版纸 中国铁道出版社名企名家2007-1-1http://www.mba163.com/Shop/grts/200701/46.shtml印次：1 版次：1 纸张：胶版纸 中国轻工业出版社个人提升2007-1-1http://www.mba163.com/Shop/grts/200701/45.shtml印次：1 版次：1 纸张：胶版纸 中国轻工业出版社个人提升2007-1-1http://www.mba163.com/Shop/qygl/zzxw/200701/82.shtml印次：1 版次：1 纸张：胶版纸 中国纺织出版社组织行为2007-1-1http://www.mba163.com/Article/new/200703/87543.shtml · 作者：（韩）金，（美）莫博涅 著，吉宓 译 ·出版社：商务印书馆 ·出版日期：2005-5-1 · ISBN：7100044529 ·字数： ·印次：1 · 版次：1 ·纸张：胶版纸 ·定价：38 元 内容提要 企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战易迈每日一帖2007-3-20 12:48:17http://www.mba163.com/Article/new/200703/87542.shtml ·作者：巴巴拉·明托著 ·出版社：民主与建设出版社 ·出版日期：2002-12-1 ·ISBN：7801125215 ·字数：300000 ·印次：1 · 版次：1 · 纸张：胶版纸 · 定价：39.8 元 内容提要 《金字塔原理》介绍了一种处理写作中文笔不清问题的新方法。思考和写作其实是一码事，写作的过程就是易迈每日一帖2007-3-20 12:47:08http://www.mba163.com/Article/new/200703/87541.shtml· 作者：北文 编著 · 出版社：中国友谊出版公司 · 出版日期：2006-7-1 · ISBN：7505722085 · 字数：250000 · 印次：1 · 版次：1 · 纸张：胶版纸 · 定价：22 元 内容提要 本书介绍了美国学校和家庭教育中自由、民主、创新的特点以及教师和家长在教育中所扮演的角色。重点介绍美国孩子易迈每日一帖2007-3-20 12:46:10http://www.mba163.com/Article/new/200703/87540.shtml · 作者：（美）柯维 著，顾淑馨 等译 · 出版社：中国青年出版社 · 出版日期：2004-4-1 · ISBN：750064903 · 字数： · 印次：26 · 版次：4 · 纸张：胶版纸 · 定价：19 元 内容提要 关于本书　　企业领导人都知道：只有每一位员工成为高效能人士，企业才会真正成高效率易迈每日一帖2007-3-20 12:44:33http://www.mba163.com/Article/new/200703/87539.shtml · 作者：（日）青木淳 著，赵海东 译 · 出版社：中国铁道出版社 · 出版日期：2006-4-1 · ISBN：7113068618 · 字数：134000 · 印次：1 · 版次：1 · 纸张：胶版纸 · 定价：25 元 内容提要 价格提高1%，利润提高32%！这不是天方夜谭，但重要是的如何让消费者接受价格的提高易迈每日一帖2007-3-20 12:39:48http://www.mba163.com/Article/zwtz/200703/87538.shtml 即日起，凡缴纳易迈管理学习网个人vip会员年费268元的，不仅可以成为本站VIP会员，无点数限制的下载本站所有资料，而且还赠送畅销管理书籍5本，精选管理资料光盘1张，总价值268元！超值大礼等您来拿！ 加入流程：查看或向客服咨询详情付款联系客服 开通服务 邮寄图书 畅销书籍目录： 1、领导赢在口才/让你的话成为人们的行动2、高效能人士的七个习惯 3、给你真理的钥匙——美利坚风雨二易迈站务通知2007-3-20 12:25:57http://www.mba163.com/Article/hyzn/200612/75930.shtml如果您觉得易迈专业、实用， ——请您将易迈与您的朋友、同事分享！ 如果您觉得易迈还存在不足， ——请您将建议、意见写下，我们会努力改进！ 如果您在使用易迈各项服务时有任何疑问， ——请您在此写下您的问题，我们会及时为您解答疑难！衷心感谢您的支持与关心！ 易迈祝您学习愉快！ Getthestudystarted! 易迈会员指南2006-12-18 22:02:42http://www.mba163.com/Article/hyzn/200612/75929.shtml易迈管理学习网拥有强大的资料库，目前网站拥有各类管理学习资料近四万份，分为“一星级”免费资料、“三星级”普通资料和“五星级”VIP精品资料，会员根据权限的不同，下载不同级别的资料。 普通资料满足一般会员的需求，精品资料满足高层次学习者的需求，确保企业会员及VIP会员进入高层次学习，着实提高企业、个人的学习力和竞争力。 “一星级”免费资料、“三星级”普通资料： 资料共计近四万份，分五个易迈会员指南2006-12-18 16:52:57http://www.mba163.com/Article/hyzn/200612/75928.shtml 大连易迈科技有限公司拥有高素质的核心管理层、经验丰富的技术团队、高水平的企业管理顾问，凝聚了一批行业内最优秀的年轻人，他们是网络管理学习的先驱者，富有创造力和奉献精神，是易迈管理学习网在业内领先的前提保证，也是易迈科技最重要的财富。 飞速发展的易迈科技期待你的加入，与我们一起展现你所有的创意与活力，创造美好的事业，实现自我价值。 招聘职位： 策划总监 | 营销总监 | 程序员 |易迈会员指南2006-12-18 16:52:07http://www.mba163.com/Article/hyzn/200612/75927.shtml 现有文章及资料下载, 有些是免费开放. 有些是需要积分才能下载或阅读的。 本站点数积分可通过如下方式获得：一、免费注册成为本站会员，即可获得本站赠送的有效期及一定点数。 注册成为本站普通会员，赠送30个积分，会员登录一次送10积分，每24小时内的所有登录只记一次，只赠送一次。积分可用于下载近1万免费资料和除“五星级”外的资料 注册成为本站认证会员，赠送180天有效期和10个积分，在有易迈会员指南2006-12-18 16:51:12http://www.mba163.com/Article/hyzn/200612/75926.shtml易迈会员体系说明： 普通会员——通过邮件激活的会员，将立即成为本站普通会员；认证会员——填写了详实注册信息的普通会员，通过易迈管理员审核后，将立即成为本站认证会员； VIP会员 ——按规定付费的会员将成为本站VIP会员； 易迈会员权限说明：普通会员 不设有效期的限制。可阅读本站管理文章，上论坛，写博客，订阅每日管理，下载本站“一星级”资料。限制每天下载资料数量为5个。会员登录本站、论坛发帖易迈会员指南2006-12-18 16:49:30http://www.mba163.com/Article/hyzn/200612/75925.shtml 加盟易迈 成就理想 一、易迈管理学习网介绍 易迈管理学习网(www.mba163.com)成立于2004年12月，隶属于大连易迈科技有限公司。公司现在有两个分公司，大连公司和上海公司。公司现在有员工五十余人，分驻大连、上海两地。 易迈管理学习网自成立以来，历经2年发展，目前已经成为中国规模最大、最系统、最专业的管理学习、管理资讯交流平台之一。网站包括网络商学院、资料下载佚名会员指南2006-12-18 16:48:43http://www.mba163.com/Article/hyzn/200612/75924.shtml <!-- function FP_preloadImgs() {//v1.0 var d=document,a=arguments; if(!d.FP_imgs) d.FP_imgs=new Array(); for(var i=0; i<a.length; i++) { d.FP_imgs[i]=new Image; d.FP_imgs[i].src=a[i]; } } f易迈会员指南2006-12-18 15:03:21http://www.mba163.com/Article/zwtz/200612/75668.shtml加盟易迈 成就理想 一、易迈管理学习网介绍 易迈管理学习网(www.mba163.com)成立于2004年12月，隶属于大连易迈科技有限公司。公司现在有两个分公司，大连公司和上海公司。公司现在有员工五十余人，分处大连、上海两地。 易迈管理学习网自成立以来，历经2年发展，目前已经成为中国规模最大、最系统、最专业的管理学习、管理资讯交流平台之一，也是唯一全部免费的管理学习资源网站。网站包括八易迈站务通知2006-12-1 22:32:30http://www.mba163.com/Article/zwtz/200612/75667.shtml 本站自2004年12月成立以来，历经2年发展，目前已经成为中国规模最大、最系统、最专业的管理学习、管理资讯交流平台之一。会员达到14万，网页总数和日访问量超过20万，为了满足不同层次经理人的学习需要和实现网站的进一步发展，在广泛调研的基础上，开发了易迈个人管理学习平台——易迈VIP频道在此隆重向会员推荐！ 在本站两周年站庆之际，为答谢广大会员对本站的支持与厚爱，特向网站热心的会员免费赠易迈站务通知2006-12-1 22:25:56http://www.mba163.com/Article/zwtz/200611/75636.shtml 用心服务 追求卓越 易迈管理学习网自2004年12月成立以来，历经2年发展，目前已经成为中国规模最大、最系统、最专业的管理学习、管理资讯交流平台之一。网站包括八个一级频道、二级频道超过100，三级频道超过500，注册会员数量超过13万，总网页数和日访问网页数均超过二十万，广受企业管理者、管理学习者等各类人士的欢迎！网站在为广大会员搭建资料交流平台的同时，经心筹划、建设了网络商学院、管理智易迈站务通知2006-11-29 23:57:46http://www.mba163.com/Article/hyzn/200611/75492.shtml 好消息:即日起凡加入本站VIP的会员,即可获赠五本精选的管理书籍和一张管理资料精选光盘,价值268元。超值大礼，等你来拿！ 加入流程：查看或向客服咨询详情付款联系客服 开通服务 邮寄图书 会员时限 费用 季度会员 98元 半年会员 168元 全年会员 268元 本站付款方式如下，请选择您方便的方式汇款： 易迈会员指南2006-11-21 22:45:05http://www.mba163.com/Article/VIP/vip/200611/75491.shtml1、 课程体系 易迈商学院七大管理领域近百门管理课程 高层管理管理理论 战略管理 企业文化 信息管理 知识管理 时间管理 永续经营 ……人力资源员工招聘 培训计划 思维训练 职业规划 员工管理 员工激励 绩效考核 ……市场营销市场营销 市场调研 市场分析 企划方案 营销战略 营销制度 定价策略 ……财务会计财务管理 金融投资 预算管理 成本管理 企业会计 财税法规 ……生产研发生产管理佚名VIP服务说明2006-11-21 22:43:33http://www.mba163.com/Article/VIP/vip/200611/75484.shtml 个人会员及企业会员各类咨询与服务电话：0411-84821589(周一至周五) 0411-82958349 0411-39704859QQ：491617920email: ly@mba163.co (#改为@)点击进入VIP首页佚名VIP服务说明2006-11-21 22:24:47http://www.mba163.com/Article/hyzn/200611/75483.shtml1、七大管理领域光盘-------光盘编号:A001~A007 本系列光盘共分七张，分别是高层管理、人力资源、市场营销、财务会计、生产研发、物流运输、行政管理，精品实用资料之大集成。 2、行业精品资料光盘-------光盘编号:B001 房地产、汽车、服装、化工、机械、电子、物流、旅游、餐饮、零售等几十个行业的制度手册、员工培训、企划方案、咨询报告、行业报告等资料全集合。 3、企划方案大全易迈会员指南2006-11-21 22:03:44http://www.mba163.com/Article/VIP/vip/200611/75466.shtml点击进入VIP首页 一、资料下载服务 1、普通资料 易迈拥有强大的资料库，目前网站拥有普通资料近四万笔，每天还不断更新增加10~20笔，全年增加资料不少于4000笔。个人VIP会员在有效期内每天拥有50笔资料的下载权限，畅享易迈资料库带给您的便利。 2、精品资料 易迈携手合作伙伴为企业会员和个人VIP会员打造精品资料，资料涉及企业管理、员工学习、个人提升等多个方面，目前资料数量愈千笔，且佚名VIP服务说明2006-11-21 15:39:27http://www.mba163.com/mryc/xgwz/200705/88137.shtml使用效率管理的方法，首先要在组织中建立正确的效率标准。对管理状况或管理效果的判断是管理者管理水准高低的重要标志，一个成功管理者之所以在不同的管理环境中能进行有效管理，就在于其能对管理状况或管理效果正确评判，知道哪些管理行为是有效的，哪些管理行为是失败的，哪些管理行为是需要改进的。对于一个组织而言，只有建立起能够衡量组织实际业绩和预期业绩的尺度的标准体系，管理者才能在实施计画过程中，不必对每一步都要未知相关文章2007-5-22 22:56:35http://www.mba163.com/mryc/xgwz/200705/88136.shtml效率管理的核心在于提高效率。事实上，在现代管理科学中，效率问题已经越来越引起人们的关注，因为几乎所有成功的企业都具有效率上的优势，效率的高低是在市场激烈竞争中的企业成败的最具有决定性的因素之一。 什么是效率呢？效率的含义是随着生产力的发展而发展的。最初的效率概念就是传统意义上的劳动生产率的意思，因为在劳动力作为主要生产力的时候，劳动生产率基本上决定了整体的生产力。随着工业革命的深入，生产者的体未知相关文章2007-5-22 22:56:06http://www.mba163.com/mryc/xgwz/200705/88135.shtml管理的目的是提高组织的效率，效率管理作为一种管理方法，但它并不同于任务管理法、人本管理法、目标管理法和系统管理方法。效率管理要求组织根据具体问题的性质和特点选择适当管理方法用以解决组织的效率问题，有利于效率的提高的一切方法都在效率管理关心的范围之中。例如为了提高原材料的利用效率，可以通过提高成品率、改进产品品质、改进产品设计等方法来实现，为了提高技术人员的效率，可以采用参与管理、走动管理等方法来鼓未知相关文章2007-5-22 22:55:23http://www.mba163.com/mryc/yici/200705/88134.shtml效率管理是一门研究改进组织效率的方法，它分析组织及组织的流程，对组织的效率进行规定、评估和分析，提高组织的效率，从而有效地实现组织的目的。效率管理作为一种管理方法，它强调要以一切可行的效率标准来统一人们的思想，指导人们的行动，把效率作为管理活动的宗旨，放在工作的中心和突出位置，这种思想是效率管理的精髓所在。组织效率是研究管理组织的核心问题。只有不断提高组织效率，才能提高各种组织的管理水准，推进组织未知每日一词2007-5-22 22:53:57http://www.mba163.com/mryc/xgwz/200705/88128.shtml目标管理法是一种程序和过程，它使组织中的上级和下级一起商定组织的共同目标，并由此决定上下级的责任和分目标，然后把这些目标作为经营、评估、奖励每个单位和个人贡献的标准。它用系统的方法使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准有效和高效地实现组织目标和个人目标，有三个要点：其一，上下级共同确定目标；其二，根据目标确定各自的责任；其三，根据目标执行情况进行控制。这种方法的实质，是以目标来激励员工的自我未知相关文章2007-5-19 0:26:29http://www.mba163.com/mryc/xgwz/200705/88129.shtml目标管理法通常是对经理进行评估的最常见的方法。之所以能得以推广，原因在於这种做法是与人们的价值观和处事自学相一致的，例如，人们都认为“很有必要依每个人所做的贡献而给予一定的回报、奖励”是千真万确的。目标管理法得以推广的另外一个原因还在於它能更好地把个人 组织目标有机结合起来，达到一致，而减少下述这种可能性，即经理们每天在忙忙碌碌，但所做的事却与组织目标毫不相干。至於目标管理法的具体操作，可以分为以未知相关文章2007-5-19 0:26:29http://www.mba163.com/mryc/xgwz/200705/88127.shtml目标管理的由来目标管理(Management by objectives缩写为MBO)是20世纪50年代中期出现于美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论(特别是其中的参与管理)为基础形成的一套管理制度。凭借这种制度，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制定，实现“自我控制”，并努力完成工作目标。而对于员工的工作成果，由于有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大未知相关文章2007-5-19 0:25:56http://www.mba163.com/mryc/yici/200705/88126.shtml目标管理法是使管理活动围绕和服务于目标中心，以分解和执行目标为手段，以圆满实现目标为宗旨的一种管理方法。目标管理的主要内容是：（1）要有目标。（2）目标管理必须制定出完成目标的周详严密的计划。（3）目标管理与组织建设相互为用。（4）普遍地培养人们参与管理的意识，认识到自己是既定目标下的成员，诱导人们为实现目标积极行动，努力实现自己制定的个人目标，从而实现部门单位目标，进而实现组织的整体目标。（5）未知每日一词2007-5-19 0:24:55http://www.mba163.com/mryc/xgwz/200705/88084.shtml在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。提出者：美国管理学家蓝斯登 案例 在现实生活中，宽容对一个领导来说尤其重要。有一个真实的故事是这样的。C先生是X公司市场科的科长，D是他的下属。C科长资历比较深，但是能力一般。工作开始不久后，D已经让科长领教了双方的差距。举一个最为简单的例子为证：C科长的电脑水平不高，所以他对电子邮件等现代通信工具有一种莫名的恐惧感。有一次，他让未知相关文章2007-5-16 23:34:52http://www.mba163.com/mryc/yici/200705/88083.shtml蓝斯登原则是指在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。它是美国管理学家蓝斯登提出的。它指出，进退有度，才不至进退维谷，宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。未知每日一词2007-5-16 23:15:15http://www.mba163.com/mryc/xgwz/200705/88074.shtml把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水，如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。 上述结论被人们称之为酒与污水定律。由于酒与污水定律的论述并没有作任何排除性的限定，其论述本身就是默认为在任何情况下成立，因此，下面的分析是针对没有作任何限定的酒与污水定律。 酒与污水定律的信奉者认为，组织或企业中存在着一种本能的就想将事情搞砸的异己者，他们就像果箱里的烂苹果，如不立即清除，必然会迅速导致果箱未知相关文章2007-5-16 8:47:07http://www.mba163.com/mryc/yici/200705/88082.shtml它是指把一匙污水倒进一桶酒，得到是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难缠的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里的其他苹果也腐蚀掉。如果一个组织内有这样一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果组织团队中有这样一头驴子，应该把它清除掉；如果无力这样做，就应该把它拴起来。未知每日一词2007-5-16 8:47:07http://www.mba163.com/mryc/xgwz/200705/88073.shtml如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果一样，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它的苹果也弄烂。“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一未知相关文章2007-5-16 8:46:39http://www.mba163.com/mryc/yici/200705/88072.shtml把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。 黄帝时，大隗是一个很有治国才能的人，黄帝听说了他的才干，就带领着方明、昌寓、张若等六人前去拜访，在具茨山下一条山沟里，七个人都迷了路，见旁边有一位牧马童子，就问他知不知道具茨山？ 牧马童子说：“知道。” 又问他知不知道有一个叫大隗的人？牧童说：“知道。”然后把情况都告诉了他们。 黄帝见这牧童年纪虽小却出未知每日一词2007-5-16 8:45:44http://www.mba163.com/mryc/xgwz/200705/88061.shtml广州云科迈讯信息技术公司总经理楼新平告诉记者，他在中国香港的一位合作伙伴专司加拿大软件转包，前些年的项目大都投到了中国内地，如今却“基本转向了印度”，原因除了语言沟通的便利外，主要是文化上的。他分析说，印度软件业奉行“契约文化”，企业之间该怎么合作，怎么尊重知识产权和商业道德，不用多讲，都有契约管着，大家心领神会，一个软件项目很快就会在大公司和小公司之间分解下去，发包方不必为质量、商业秘密这些事烦未知相关文章2007-5-15 0:17:46http://www.mba163.com/mryc/xgwz/200705/88062.shtml联想的发展史就是一部企业文化的创新史：“求实、进取、创新”、“拚搏精神——把5%的希望变成100%的现实”，“把个人的追求融入到企业的长远发展中去”，“认真、严格、主动、高效”，“客房意识”，“经营意识”……一代代联想人不仅耳熟能详，而且已逐渐融入到大家的思想和行动之中。 2000财年，公司提出要提倡并形成“平等、信任、欣赏、亲情”文化（以下简称“亲情”文化）。应该说，99财年公司开展的全员“未知相关文章2007-5-15 0:17:46http://www.mba163.com/mryc/xgwz/200705/88063.shtml一种源于亲情而不等于亲情的中国母题文化与主流文化。亲情文化蛰伏中国几千年，直至今天仍以潜性的方式，对中国的政治、经济、文化和社会等，产生全面而巨大的影响。其影响程度之大，频率之高，作用之明显，常常出乎人们的意料，而又不为人们所感知。 历史与现实都证明，亲情文化已成为中国人乃至全世界华人的集体无意识。 亲情文化，这个自古通用、至今流行的中国文化，近乎是五千年文明中国的命门！可以说，离开亲情文化，未知相关文章2007-5-15 0:17:46http://www.mba163.com/mryc/xgwz/200705/88060.shtml从现代文明的视角看，“亲情文化”本身只是一个中性词，其中有温馨的东西，也有很可怕的东西。如果我们的企业 “长草短草，一把薅倒”，以为“亲情”很温馨，捉住个“亲情文化”就当作一个很好的理念来推崇，担保不出问题？ “亲情文化”如今像个“绩优股”，人人爱捧。中国的企业家更甚：从企业理念，到产品定位，到市场营销，似乎都与“亲情文化”挂了钩。中国的著名企业联想、长城、格兰仕等，也不约而同推出了自己的企业未知相关文章2007-5-14 23:50:23http://www.mba163.com/mryc/yici/200705/88059.shtml亲情文化通过一定的物质媒介、具体行为和精神状态，表达着一定的价值观念与行为规则，传递着不同群体与个人的利益要求和情感倾向。亲情虽非中国所独有，但惟独在中国才可以形成一种历史悠久、传播广泛、影响持续、方式缜密、内容全面、形态复杂、功能完善和体系庞大的文化。在中国倡导“亲情”文化是文化建设的重要内容，是保证公司发展的需要。未知每日一词2007-5-14 23:49:55http://www.mba163.com/mryc/xgwz/200705/88046.shtml通用电气公司伊梅尔特在谈怎样支配自己的有效工作时间时说：我差不多有３０％到４０％的时间跟人打交道，进行交流、沟通，这是ＣＥＯ非常重要的一个工作。 有关研究表明：管理中７０％的错误是由于不善于沟通造成的。管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。现代的企业决策者，决不是高高在上、不可一世的管理者，要激发工作热情，并使管理卓有成效，离开了沟通别无他途。 敞开大门 与员工进行直接交流就要向员未知相关文章2007-5-12 23:37:32http://www.mba163.com/mryc/xgwz/200705/88047.shtml1、正式沟通与非正式沟通渠道 正式沟通是指在组织系统内，依据一定的组织原则所进行的信息传递与交流。例如组织与组织之间的公函来往，组织内部的文件传达、召开会议，上下级之间的定期的情报交换等。另外，团体所组织的参观访问、技术交流、市场调查等也在此列。 正式沟通的优点是，沟通效果好，比较严肃，约束力强，易于保密，可以使信息沟通保持权威性。重要的信息和文件的传达、组织的决策等，一般都采取这种方式。其缺未知相关文章2007-5-12 23:37:32http://www.mba163.com/qypd/bmdzzlb/gcgl/200705/17313.shtml佚名高层管理2007-5-22 16:40:06http://www.mba163.com/qypd/bmdzzlb/gcgl/200705/17297.shtml佚名高层管理2007-5-21 15:45:42http://www.mba163.com/qypd/bmdzzlb/cgwl/200705/17283.shtml佚名采购物流2007-5-21 14:03:13http://www.mba163.com/qypd/bmdzzlb/scyf/200705/17282.shtml佚名生产研发2007-5-21 9:30:56http://www.mba163.com/qypd/bmdzzlb/rlzy/200705/17271.shtml佚名人力资源2007-5-18 15:46:59http://www.mba163.com/qypd/ygdzxk/grts/200705/17253.shtml佚名个人提升2007-5-18 9:56:00http://www.mba163.com/qypd/gldcd/200705/17241.shtml佚名易迈管理大辞典2007-5-18 8:43:40http://www.mba163.com/qypd/gldcd/200705/17240.shtml佚名易迈管理大辞典2007-5-18 8:38:34http://www.mba163.com/qypd/gldcd/200705/17239.shtml佚名易迈管理大辞典2007-5-18 8:37:07http://www.mba163.com/qypd/gldcd/200705/17238.shtml佚名易迈管理大辞典2007-5-18 8:36:12http://www.mba163.com/qypd/gldcd/200705/17237.shtml佚名易迈管理大辞典2007-5-18 8:33:40http://www.mba163.com/qypd/gldcd/200705/17236.shtml佚名易迈管理大辞典2007-5-18 8:31:54http://www.mba163.com/qypd/bmdzzlb/rlzy/200705/17234.shtml佚名人力资源2007-5-17 15:46:24http://www.mba163.com/qypd/bmdzzlb/rlzy/200705/17226.shtml佚名人力资源2007-5-17 14:32:16http://www.mba163.com/qypd/bmdzzlb/rlzy/200705/17224.shtml佚名人力资源2007-5-17 14:15:39http://www.mba163.com/qypd/bmdzzlb/rlzy/200705/17220.shtml佚名人力资源2007-5-17 13:54:52http://www.mba163.com/qypd/hyjpzlk/fzhy/200705/17211.shtml佚名服装行业2007-5-17 11:09:49http://www.mba163.com/qypd/bmdzzlb/rlzy/200705/17210.shtml佚名人力资源2007-5-17 10:25:26http://www.mba163.com/qypd/bmdzzlb/cwkj/200705/17209.shtml佚名财务会计2007-5-17 9:32:38http://www.mba163.com/qypd/bmdzzlb/rlzy/200705/17208.shtml佚名人力资源2007-5-17 9:28:56http://www.mba163.com/qypd/gldcd/200705/17190.shtml佚名易迈管理大辞典2007-5-17 8:14:17