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流程再造 >> 返回资料下载
业务流程重组72种工具一览 .doc ★★★
2005-3-5 21:49:00  |   eer  |   21 K  |   315 次
企业流程重组中技术一览表 ●  头脑风暴法 ● IDEF ●  层次化着色Petri网(Hierarchical Colored PetriNets) ●  快速全员参与变化法Fast Cycle Full Participation Change Metho
信息技术与业务流程重组.ppt ★★★
2005-3-5 21:46:00  |   eer  |   16 K  |   148 次
管理范式的变革 业务流程重组 business process restructuring BPR的思想 全面质量管理 Total Quality Management BPR要素 BPR应用发展趋向 BPR过程 MBL(Mutual Benefit Life's)的个人寿险业务流程重组 BPR的管理
上海电力企业资源计划管理业务流程重组.ppt
2005-3-5 21:45:00  |   eer  |   183 K  |   92 次
什么是业务流程重组?从功能到流程的转化观点业务流程重组的警号流程绘制目标什么是流程图?流程图绘制流程图绘制的技巧流程绘制应注意的要点总结业务流程图交付要求流程改进原则
企业资源计划与业务流程重组.ppt ★★★
2005-3-5 21:42:00  |   eer  |   205 K  |   113 次
ERP的形成与发展 ERP原理 ERP实施 1.1 基本MRP 1.2 闭环MRP 1. 4 ERP的形成 1. 3 MRP-II ERP的未来 3. ERP的有关基本概念 3.1物料编码 3.2 物料清单 3.4 提前期与计划展望期 3.5 工艺路线 3.6 工作日历 4. 销
某通信公司流程重组与IT规划阶段报告.ppt
2005-3-5 21:41:00  |   eer  |   521 K  |   96 次
流程重组与IT规划第二阶段概述 业务与管理流程的重组设计 大客户管理流程 新产品推广流程 战略管理流程 支持流程重组的组织架构与IT规划 流程重组对组织架构的要求 流程重组对IT规划的要求
流程重组与案例分析.ppt ★★★
2005-3-5 21:39:00  |   eer  |   272 K  |   179 次
BPR概念的提出 BPR的实施步骤 实施BPR后的企业管理 BPR的几个案例 BPR的十大误区 BPR的成功要点 管理模式重组
某钢管公司BPR&ERP项目.ppt
2005-3-5 21:38:00  |   eer  |   15 K  |   88 次
一、BPR与ERP的结合 二、BPR工作开展的基本思路 三、BPR工作开展应关注的几个问题 四、BPR实施方法 五、BPR案例介绍 六、业务流程描述阶段工作计划
BPR服装企业流程重组案例.doc ★★★
2005-3-5 21:36:00  |   eer  |   55 K  |   151 次
企业业务运作流程重组的概念 5 一.基本概念: 5 二.企业业务运作流程重组的原则 5 三.企业业务运作流程重组后的变革 6 公司业务运作流程重组方案 7 一、刘服现有业务运作流程描述 7 二、重组后的刘服业务运作流程描述 9
各流程实施方案.ppt ★★★
2005-2-3 21:31:00  |   vf  |   211 K  |   116 次
各流程实施推广计划详述 流程实施推广计划 实施推广的详细举措 工作日历(2002年2-4月) 关键会议内容 流程再造对省、集团的接口要求 流程再造对本地网现有流程的接口要求 实施可能遇到的障碍和可能的解决方案 实施可能面临的风险和可能的解决方案 需要从上级获得的支持
综合系统管理流程.ppt ★★★
2005-2-3 21:29:00  |   vf  |   214 K  |   166 次
行政后勤管理流程.ppt 会计管理流程.ppt 人力资源管理流程.ppt 信息系统管理流程.ppt 财务管理流程.ppt
业务流程重组(BPR)高级管理课程.ppt
2005-2-3 21:22:00  |   vf  |   339 K  |   96 次
以产品导向转变为以“客户”导向 市场“竞争”变得愈来愈残酷 环境、技术与市场“变化”不断加速   在Internet技术推动下,人类社会正从“工业经济”时代进入到“电子商务”时代 集中专家力量,取得分工效益 易引入专门领域最新思想 专业化发展,易促进专门领域最佳运作 是手工管理方式下对企业运转控制的必然选择 新经济时代的特点: 客户需求呈现个性化特征 过剩经济中的库存是企业经营
企业流程再造.ppt ★★★
2005-2-3 21:20:00  |   vf  |   182 K  |   104 次
流程(PROCESS),是为了达成某一特定的结果所必须之一系列作业活动的串连,而这些作业活动集合了所需的人员、设备、材料,并运用特定的作业方法,已达成为顾客创造更多价值的结果。 为了达到现代经营的最重要课题的降低成本、提高品质、加快服务速度等,以最新的信息技术之活用、治本性的重新思考、重估业务、彻底翻新作业流程,来达到戏剧性的上述目的。
XXX公司 流程设计与优化.ppt ★★★
2005-2-3 21:18:00  |   vf  |   124 K  |   108 次
XXX公司 流程设计与优化概念区分——9000质量体系质量管理体系是建立质量方针和质量目标并实现这些目标的体系,它包括了质量管理的全部内容和要求。概念区分——对“程序”的理解及其构成我们先前所理解的程序是由9000质量管理体系中程序文件所规定的;9000程序文件一般包括对质量管理体系、管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程进行规定的程序。例如,文件控制程序、管理评审程序、固定资产管理控
流程管理.ppt
2005-2-3 21:16:00  |   vf  |   86 K  |   98 次
流程——定义     简单地说由活动、活动控制、状态以及三者之间的关系组成。  其中活动分为:    增值性活动:所有直接创造出顾客所需要的产品和服务的活动,指顾客愿意付钱的活动;    辅增值性活动:为协调增值性活动的必要工作;    非增值性活动:对创造客
管理流程设计与流程再造.doc ★★★
2005-2-3 21:15:00  |   vf  |   133 K  |   104 次
流程再造(BPR)的概念与产生背景 流程再造的意义 流程再造的基本原则   在变革的世界中与时俱进。 如果进一步扩大企业流程再造的概念,就不仅仅是对流程进行再造,而是要将以职能为核心的传统企业改造成以流程为核心的新型企业。 规范化企业一定要有非常规矩的管理原则,大家都要执行原则。管理规则最重要的就是它的流程,流程表示企业的工作程序,流程被规范化以后,在一段时间内是固定不变的。
供应链、企业资源规划与企业流程再造.ppt ★★★
2005-2-3 21:13:00  |   vf  |   679 K  |   122 次
供應鏈、企業資源規劃與企業流程再造 供應鏈管理 供應鏈管理的範例 電腦助手的演進 供應鏈的觀念與相關活動的電腦化有深厚的關係,約從1950年代發展至今 MRP、MRPII、ERP 比較 討論 I ERP演進至內部 ERP/SCM的優點為何? 內部 ERP/SCM演進至延伸 ERP/SCM的優點為何? SAP ─ 完全的解決方案&
大型股份公司全套作业流程图.ppt ★★★
2005-2-3 21:12:00  |   vf  |   209 K  |   239 次
大型股份公司全套作业流程图 大型股份公司全套作业流程图 157页,全全套作业流程图
XX国际贸易有限公司业务流程模式设计方案.ppt ★★★
2005-2-3 21:10:00  |   vf  |   105 K  |   158 次
主要工作流程设计 业务主流程 目录 经销商选择流程 产品销售流程 合同报价流程 货款回收流程 目录 投标管理流程 中标后管理流程 合同发包管理流程 目录 营销计划制定流程 销售基准价格制定流程 销售价格调整流程 市场推广流程 新产品开发立项流程 国外客户档案管理流程 客户投诉处理流程 客户退货处理流程 返修产品工作流程 配载出运流程 目录 新产品技术开发流程 技术改良流程 产品质量检查流程 目录
业务流程优化设计培训.ppt
2005-2-3 21:09:00  |   vf  |   309 K  |   118 次
培训内容 I.  何谓流程 II.  业务流程重组的构成要素 III.  业务流程重组的涵盖范围 IV.  业务流程重组的主要工作 V.  如何评价现有业务流程 VI.  如何设计未来业务流程 VII. 业务流程重组的关键成功要素 VIII. 咨询人员在业务流
BPR-工作流程的设计与管理.ppt ★★★
2005-2-3 21:07:00  |   vf  |   21 K  |   158 次
一、什么是流程 二、为什么要推行流程化 三、工作流程设计的几个问题 四、兰新集团考察交流报告 一、什么是流程  《牛津大辞典》:一个或一系列连续有规律的行动,这些行动以确定的发式发生或执行,导致特定的结果的实现。     通俗的说,就是做事的顺序和方式。  特征:⑴面向顾客(内部和外部) ⑵跨越职能部门、分支机构 分类: 
Business Reengineering.ppt
2005-2-3 21:06:00  |   vf  |   202 K  |   74 次
Section                                &
××公司管理咨询的标准流程.ppt ★★★
2005-2-3 20:59:00  |   vf  |   254 K  |   98 次
××是一家全球性的咨询公司 ××已在大中华地区广泛开展业务 ××称,如何与招商局一起工作 我们在项目小组里做些什么? ××项目分三步进行,历时3月有余 ××项目涉及四大块 项目工作 ××对招商局业务状况诊断的关键论点 ××论点之一 要提高财务业绩,获取业务快速增长,招商局必须做到 调整业务组合,明确核心业务,确定行业政策 使用××的方法,筛选与评估业务组合 16个行业 ××进行行业划分及其吸引力
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