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      成本动因分析与业务流程重组.doc
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资料等级: ★★★
文件大小: 32 KB
添加时间: 2006-8-8 21:55:34
下载次数: 本周: 本月: 总计:
::资料简介::

一个企业是由多个并行的交叉的复杂的业务流程组成的,每个业务流程中都具有多种行为的活动。建立企业信息系统的过程是对业务流程重构的过程,也是对业务活动重新组合的过程。本文从成本动因的角度出发分解业务流程中的各种活动,活动的意义,活动的成本,探讨如何重组业务流程的方法。
  ABC法(ActivityBasedcosting)告诉我们一个简单的道理,无论是产品生产线的加工活动,还是车间的管理活动或者是部门的管理活动都与它的活动对象——产品有关。ABC法传播我们一门新的技术,产品的成本动因是可以量化的,只要将管理的活动成本分配到每一个产品的动因要素中去,企业的管理者就可以在产品的生产过程中,通过分析动因要素来控制产品的成本。这样一来控制企业的管理费用就好像控制产品的材料费用一样直观,可操作。ABC法告诫我们一种管理理念,企业的所有的业务活动须要动态地调整,控制好企业的管理活动成本将会给产品带来可观的市场利润。然而,企业里的管理活动通常是与组织、部门、职务、职责等等挂钩的,如何调整,如何控制,哪些活动是可以调整的,哪些活动是不便调整的。本文以业务流程的成本动因为案例,运用信息技术进行成本动因分析,探讨业务流程重组的问题。

一、基本概念
二、应用要点
三、案例

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