二、 主要内容与做法
1、 构件内部业务流程及经营关系
2、 核心流程和支持流程内部的流程的建立
3、 建立内部价格体系
4、 建立流程（岗位）的业绩评价体系和价值分配体系——“市场”工资模式
5、 以OEC作为业务流程的基础管理
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