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| 添加时间： 2005-6-8 21:51:00 |
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| ::资料简介:: |
首先，论述了企业流程再造的起源及其内涵。
其次，在企业进行再造时，需要一个系统的企业流程再造的理论框架。
最后，将企业流程再造框架具体应用到了k公司新产品开发流程再造的研究中，取得了预期的效果。
实践证明，这一理论框架对企业流程再造具有一定的指导意义，可以减少实施过程中的失误，节省再造耗用的资源，确保企业流程再造能够顺利完成。 |
| ::相关资料:: |
以市场链为纽带的业务流程再造.doc
创新与变革之管理.ppt
建立服务型政府与管理流程再造若干问题探讨.doc
XX电信BPR培训日程.ppt
XX电信BPR培训日程（4）.ppt
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