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| 添加时间： 2005-5-17 20:44:00 |
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| ::资料简介:: |
1.按专业分工的利弊分析
2.专业化分工引起的主要问题
3.业务流程重组的基本概念
4.BPR前企业中常见的问题
5.业务流程重组的主要做法
6.通过BPR将引起的一系列变化
7.实施BPR将引起的一系列变化
8.并行工程(Concurrent Engineering)
9.并行工程的本质特征
10.几项统计资料
11.实施并行工程的基本要求
12.基层工作人员角色的转变
13.对员工素质要求的变化
14.绩效评价标准的变化
15.员工价值观的转变
16.管理者角色的转变
17.重构后的现代企业与传统企业的区别
18.重构后的现代企业与传统企业的区别(续)
19.金字塔型层级式组织的特征 |
| ::相关资料:: |
以市场链为纽带的业务流程再造.doc
创新与变革之管理.ppt
建立服务型政府与管理流程再造若干问题探讨.doc
XX电信BPR培训日程.ppt
XX电信BPR培训日程（4）.ppt
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