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      ××公司管理咨询的标准流程.ppt
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资料等级: ★★★
文件大小: 254 KB
添加时间: 2005-2-3 20:59:00
下载次数: 本周: 本月: 总计:
::资料简介::
××是一家全球性的咨询公司
××已在大中华地区广泛开展业务
××称,如何与招商局一起工作
我们在项目小组里做些什么?

××项目分三步进行,历时3月有余
××项目涉及四大块
项目工作
××对招商局业务状况诊断的关键论点
××论点之一
要提高财务业绩,获取业务快速增长,招商局必须做到
调整业务组合,明确核心业务,确定行业政策
使用××的方法,筛选与评估业务组合
16个行业
××进行行业划分及其吸引力分析的基本原则
原则

通过行业分析,应确定重点业务加以开发

针对整个行业的分析判断,而不是单个的企业


行业分析针对未来3-5年的周期

仅依据行业整体业绩表现,而并非仅依据招商局现有的业绩


工业区不做为专门的行业加以分析

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