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2010-7-22 15:09:36 |
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佚名 |
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2008-4-14 14:33:55 |
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佚名 |
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流程管理 1、什么是流程2、流程框架3、核心流程的说明4、流程管理业务流程再造
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2007-12-6 9:09:55 |
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佚名 |
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2007-10-16 10:42:21 |
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佚名 |
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督查工作流程（会议纪要、文件）总裁办专题材料调研流程（目标）收文管理流程（目标）总裁办会议组织流程 （目标）信访管理流程（目标）总裁办文稿撰写流程（目标）公文撰写流程（目标）总裁办印章管理流程（目标）档案管理流程（目标）行政接待管理流程（目标）
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2007-9-7 9:39:27 |
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未知 |
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2007-7-14 20:07:53 |
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佚名 |
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一、 企业流程再造的产生和内涵二、 信息技术驱动企业流程再造三、 企业流程再造推进企业信息化四、 流程再造与企业信息化要相辅相成
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2007-6-12 11:29:13 |
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未知 |
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预定动作时间标准 •1 预定动作时间标准概述 •2 模特排时法 (MOD） –MOD法的特点 –模特排时法的动作分类 –模特法的动作分析 –动作的改进
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2007-1-10 19:30:43 |
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佚名 |
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流程及其重要性如何分析及描述流程如何衡量流程流程再造与组织设计
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2006-11-3 7:00:55 |
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佚名 |
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第1讲 流程再造——管理的第三次革命第2讲 流程再造的前提和条件
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2006-10-30 6:47:15 |
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佚名 |
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一、 以市场链为纽带的业务流程再造的内涵二、 主要内容与做法
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2006-8-8 21:55:34 |
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佚名 |
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一个企业是由多个并行的交叉的复杂的业务流程组成的，每个业务流程中都具有多种行为的活动。建立企业信息系统的过程是对业务流程重构的过程，也是对业务活动重新组合的过程。本文从成本动因的角度出发分解业务流程中的各种活动，活动的意义，活动的成本，探讨如何重组业务流程的方法。 ABC法（ActivityBasedcosting）告诉我们一个简单的道理，无论是产品生产线的加工活动，还是车间的管理活动或者是部
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2006-7-13 13:41:59 |
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佚名 |
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一、国内施工企业流程再造中存在的问题二、施工企业的流程分析与重新设计三、确立流程执行小组四、适应流程再造的企业组织结构的改变五、流程再造后企业的资源调配六、总结
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2006-6-21 9:33:09 |
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laiou |
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1. 引言2. 企业物流资源整合的概念和实质3. 企业物流资源整合的原则 4. 企业物流资源整合的建议----再造企业物流流程
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2006-5-20 10:52:58 |
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december |
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一.海尔集团基本概况二.以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式提出的背景三.以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式内含与特征四.以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式运作平台五.以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式步骤与程序六.以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式运行效果
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2006-4-12 21:00:18 |
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branyt |
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第一讲 流程再造――管理的第三次革命 1、 通过业务流程再造适应变化和竞争 2、 流程再造的概念 3、 流程再造的意义 4、 流程再造的背景 5、 流程再造的原则 第二讲 流程再造的前提和条件 1、 市场变化与内部管理流程分析 2、 流程再造的组织条件 3、 管理团队的建设 4、 员工激励机制的重建 5、 营造良好的环境条件 第三讲 流程图的绘制方法 1
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2006-4-12 20:57:49 |
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branyt |
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壹、 緒論 1一、 企業流程再造之基本定義 1二、 企業流程再造方法論的特色 2貳、 企業流程再造方法論介紹 4參、 準備期 8一、 前言 8二、 基本問題 8三、 重點工作 9四、 產出 9五、 步驟 10肆、 評估期 35一、 前言 35二、 基本問題 36三、 重
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2006-4-12 20:55:14 |
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branyt |
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流程开端 - (一个客户致电客户服务中心)流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况)信息文档 - (企业年度经营目标)决策点 - (客户是否满足获得30%扣率的要求)流程迁移 - (转向流程的另一个部分)流程终点 - (来自客户的付款单据)
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2006-4-12 20:50:56 |
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branyt |
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2006-4-12 20:47:14 |
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branyt |
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1. 关于企业信息化的几点思考2. 流程再造与企业信息化的关系3. 流程再造的原则4. 流程再造的内容和方法5. BPR的实施 —— 成功的关键
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2006-4-12 20:42:48 |
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branyt |
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流程再造含义及其价值组织的基本形式如何塑造学习型组织
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2006-3-15 10:49:11 |
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京京 |
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摘要：建立服务型政府是目前深化行政体制改革的新课题，如何建立服务型政府既涉及到理论上的创新，更需要制度和管理流程的创新。在市场条件下，政府所具有的服务型功能只能内生于有限权利的公共政府。按照建立服务型政府的内在要求，面临着从制度创新的高度进行政府管理流程再造的改革。围绕对权利资源的有效、合理的配置，需要进行权利还原与多元权利的社会结构再造；权利制衡与权利的自动监督机制再造；权利下移与扁平化的组织结
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2006-3-6 15:33:22 |
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Guang_DK |
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1.正确理解业务流程再造与优化2.业务流程优化的分析方法与工具3.业务流程优化（BPI）7个基本方式
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2006-2-24 12:54:54 |
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Tomas Jonse |
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第一部分 业务流程重组（BPR）概念第二部分 MP公司生产经营现状第三部分 MP公司实施业务流程重组的总体思路第四部分 MP公司实施业务流程重组的主要内容第五部分 MP公司实施业务流程重组的主要经验与作法
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2006-2-16 21:44:34 |
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T-Mac |
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何謂企業流程再造企業流程再造(BPR)的特性與影響為什麼要企業流程再造(BPR) ？企業經營環境所遇之挑戰企業流程再造前後的工作型態與價值觀企業流程再造(BPR)步驟企業流程再造(BPR)之關鍵成功因素企業流程再造完整解決方案……
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2005-8-30 23:15:13 |
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melody |
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公众客户流程培训的内容1.要解决的问题2.主要改进内容3.流程手册1.0版的目录介绍4.西安的初步试点实施经验
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2005-8-30 23:14:09 |
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melody |
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开展BPR工作应注意的问题1.BPR IT支撑问题2.建立强势的BPR主流文化，推动BPR的持续改进、不断创新
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2005-8-30 23:13:06 |
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melody |
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一、组织架构培训内容背景调整目的组织架构存在的问题流程概述及关键点组织架构设计的原则关键点一:本地网的定位关键点二:前后端架构的选择小结实施评估标准要点
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2005-8-30 23:12:08 |
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melody |
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一、BPR理论及国际案例业务流程重组(BPR)的概念业务流程重组的定义业务流程重组的特征业务流程重组的动因业务流程重组的辨析业务流程重组实施的要点业务流程重组的陷阱实施BPR的风险与防范BPR的国际案例电信案例之一：大西洋贝尔电信案例之二：比利时电信二、BPR在中国电信应用概述本地网业务流程重组的背景及其必要性 （为什么要做BPR？） 中国电信本地网流程重组的过程及内容要点（ BPR核心特征？）本
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2005-7-14 17:39:12 |
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matt |
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摘要本论文首先从现代企业经营管理模式与企业所处的内外环境之间存在的主要矛盾和现今知识经济时代的主要特征出发，描述了从60年代到90年代与企业流程再造理论相关的思想和观点，论述了企业流程再造的起源及其内涵。其次，本论文在研究了大量国内外企业实施企业流程再造案例的基础上，提出了在企业进行再造时，需要一个系统的企业流程再造的理论框架，这一再造框架包括：一系列的指导原则；企业流程再造的过程；一系列的方法和
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2005-6-17 23:51:00 |
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morris |
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1.怎样让石头漂起来 2.打破鸡蛋才能做蛋卷 3.物流整合：开发“第三利润源” 4.商流整合：与用户零距离 5.三万张财务报表 6.三万张财务报表 7.市场链理念
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2005-6-8 22:05:00 |
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morris |
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一、 以市场链为纽带的业务流程再造的内涵 二、 主要内容与做法 1、 构件内部业务流程及经营关系 2、 核心流程和支持流程内部的流程的建立 3、 建立内部价格体系 4、 建立流程（岗位）的业绩评价体系和价值分配体系——“市场”工资模式 5、 以OEC作为业务流程的基础管理 ......
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2005-6-8 21:52:00 |
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内容简介 1. 关于企业信息化的几点思考 2. 流程再造与企业信息化的关系 3. 流程再造的原则 4. 流程再造的内容和方法 5. BPR的实施 —— 成功的关键
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2005-6-8 21:51:00 |
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首先，论述了企业流程再造的起源及其内涵。 其次，在企业进行再造时，需要一个系统的企业流程再造的理论框架。 最后，将企业流程再造框架具体应用到了k公司新产品开发流程再造的研究中，取得了预期的效果。 实践证明，这一理论框架对企业流程再造具有一定的指导意义，可以
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2005-5-30 20:07:00 |
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1 企业目前工作流程存在的问题 2 解决思路--流程再造 3 流程再造的原则 4 企业流程再造理论出现的必然性 5.ERP需要进行BPR 6.施乐公司的流程再造案例 7 波音公司的流程再造 8 柯达电子再造流程 9 其他一些流程再造的故事
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2005-5-29 20:36:00 |
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1.证券公司流程再造的目标 2.证券公司流程再造的方法和步骤 3.综述
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一、管理系统 二、六大主旨 三、何谓六标准差 四、六标准差关键概念介绍 五、何时引进六标准差系统 六、切入点探讨 七、行动步骤 ......
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2005-5-29 14:52:00 |
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内容简介 1. 关于企业信息化的几点思考 2. 流程再造与企业信息化的关系 3. 流程再造的原则 4. 流程再造的内容和方法 5. BPR的实施 —— 成功的关键
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2005-5-28 15:17:00 |
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一、 以市场链为纽带的业务流程再造的内涵 二、 主要内容与做法
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2005-5-28 15:03:00 |
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morris |
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目标 学完本单元后，你将能够： 1.明确学习该课程的目的 2.描述WPC和SDDS的关系，以及组织的工作计划和个人工作计划与发展计划之间的关系 了解工作程序表
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2005-5-28 13:59:00 |
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報告大綱 1.流程再造理論之發展背景 2.流程再造之定義 3.流程再造之執行步驟 4.流程再造之關鍵成功因素 5.資訊科技(IT)對流程再造之影響
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2005-5-26 20:38:00 |
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morris |
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一、 以市场链为纽带的业务流程再造的内涵 二、 主要内容与做法
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壹 、 何谓流程 贰 、 流程改造的认识 参 、 流程改造的原理及信息技术的应用 肆 、 企业流程改造的实施方法
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2005-5-26 19:52:00 |
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morris |
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第1讲 流程再造——管理的第三次革命 第2讲 流程再造的前提和条件
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2005-5-17 20:49:00 |
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morris |
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1.面对挑战的应战策略 2.BPR项目实施方法 3.企业BPR与ERP实施中的三次培训 4.路线模拟:持续改进
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2005-5-17 20:44:00 |
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morris |
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1.按专业分工的利弊分析 2.专业化分工引起的主要问题 3.业务流程重组的基本概念 4.BPR前企业中常见的问题 5.业务流程重组的主要做法 6.通过BPR将引起的一系列变化 7.实施BPR将引起的一系列变化 8.并行工程(Concurrent Engineering) 9.并行工程的本质特征 10.几项统计资料 11.实施并行工程的基本要求 12.基层工作人员角色的转变 13.对员工素
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2005-4-22 9:18:00 |
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heerok |
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第一节 企业流程再造的概念第二节 企业流程再造的过程第三节 企业流程再造的结果
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eer |
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BPR总论 BPR理论基础和原则 BPR设计和实施 BPR成功的关键因素 我国BPR发展前景展望
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eer |
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前言：一场席卷全球的企业管理革命 4 工业经济时代企业管理的特点 4 适应知识经济时代要求的管理革命 6 业务流程重组 8 一场新的管理革命 8 影响我们时代的三股力量（3C） 9 业务流程重组 10 BPR与BPI 10 三类企业需要重组 11 业务流程重组的主要原则 11 业务流程重组的一个经典
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eer |
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业务流程重组（BPR)是什么？ 为什么需要业务流程重组？ 我们的业务流程重组和EAM如何结合？ 业务流程重组整个框架是什么？ 怎么做业务流程重组？ 业务流程重组应注意什么问题？
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eer |
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BPR——再从经典案例谈起 BPR的定义 持续流程优化赢得持久竞争优势 BPR概念的提出 BPR关注的是什么？ 为什么ERP项目要实施BPR？ BPR是一套管理变革的理论、方法、技术和工具 BPR与BPI BPR/ERP的结合:三种实施方案的对比 BPR项目实施方法 ……
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