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| 添加时间： 2007-5-17 9:02:35 |
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| ::资料简介:: |
企业关键业绩指标（KPI- Key Process Indication）是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键。
一、KPI体系的建立
二、KPI的抽取与分解示例
三、KPI与绩效管理
四、KPI绩效考核的难点分析
五、通过绩效面谈，建立考评伙伴关系 |
| ::相关资料:: |
绩效考核流程的九个环节.doc
KPI考评体系(汽车行业).ppt
绩效考核与薪资管理教材.doc
集團KPI指標手冊.doc
绩效管理体系,薪资与职工股的设计.ppt
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