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| 添加时间： 2005-3-4 22:22:00 |
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| ::资料简介:: |
绩效考核 VS 绩效管理
绩效考核中HR与直线经理的角色分工
绩效考核流程
绩效考核的三大类型
常用考评方法介绍
目标设定的要求及依据
设立目标的7个步骤—以公司中层为例
为什么需要有效沟通
程序化技能和专业技能
绩效评估误区
绩效评估误差根源
如何做成功的行为表现管理讨论
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| ::相关资料:: |
平衡计分卡概论.ppt
员工绩效管理.PPT
績效評估模型.doc
绩效管理的关键与实施.doc
全面理解企业的绩效管理.doc
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