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| 添加时间： 2005-2-2 18:49:00 |
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| ::资料简介:: |
每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划
KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出——CMO某月KPI评分标准表举例
填写KPI评分表
由直接上级与员工单独进行交流(即本例中,由总裁与CMO单独进行交流)
CEO主持召开总裁会议，总结本月的经营情况，并制定下月工作的具体安排
制定计划后，由直接上级与各经理沟通下月工作计划
KPI评分流程
KPI评分时可以尽量进行折算
KPI指标中较主观的指标如关于满意度的考核结果，来自于对被考核人周围人员的调查
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平衡计分卡概论.ppt
员工绩效管理.PPT
管理人员月度绩效考核管理规定.doc
績效評估模型.doc
绩效管理的关键与实施.doc
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