为高层领导提供了解下属业务表现的工具
公平的、坦诚的、全方位的业绩审核与沟通
系统地、客观地评估经营业绩

以系统的业绩管理代替随机的“人管人”
上层对下层的管理以业绩管理为主，而非对经营的日常干预，保证责、权、利的划分
一年中多次经营业绩审核，富有挑战性
建立系统的机制考核、选择和培养关键管理人员