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| 添加时间： 2005-2-2 18:40:00 |
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| ::资料简介:: |
今日议程
项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定
第二阶段工作过程
确定计件工作级别评定办法
职业发展道路设计
编写职业发展制度
讨论人力资源管理流程
变动薪酬管理办法
制作最终汇报文件
项目组针对中联重科高层及中下层岗位不同特点设计不同的绩效管理体系
绩效管理体系是绩效考评指标及相关制度流程支持文件组成的有机整体
本项目交付成果
本项目提交成果文件共21份
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| ::相关资料:: |
平衡计分卡概论.ppt
员工绩效管理.PPT
管理人员月度绩效考核管理规定.doc
績效評估模型.doc
绩效管理的关键与实施.doc
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