1、追求利润
    2、追求薪资        
三、生产管理系统图
 
 
五、减少工作量及无效时间
1. 1.       增加工作量、减低生产力的因素
2. 2.       因设计及规格方面的瑕疵增加的工作量（如过量/繁的材料）
3. 3.       设计不良，造成生产流程不顺畅、不经济。
4. 4.       缺乏标准（操作、质量）增加不必要的工作。
5. 5.       因制造或操作方法不当增加的工作量
6. 6.       使用错误设备，或在不良情况下操作。
7. 7.       布流不良，浪费搬运。
8. 8.       不良的工作方法及工作士气、场所、进料品。
9. 9.       因管理者因素造成的无效时间
10. 10.  过多的产品种类，增加停用现象。
11. 11.  过多的设变，因停工或重工力的无效工时。
12. 12.  订货及生产计划欠佳，增加人员及设备停用时间。
13. 13.  设备故障使意外事件增加无效时间。
14. 14.  过多的会议或活动。
15. 15.  员工（操作人员）未控制内的无效时间
16. 16.  迟到、早退、怠工增加的无效时间。
17. 17.  工作粗心造成不良，发生重修、重做、报废、退货，成本的浪费。