績效是企業運營的核心
績效管理的意涵
企業管理顧問協同角色:
面談程序及實做
模擬企業及基本資料設定
組織診斷圖類型及基本診斷

模塊二: 全面價值創造型組織模塊

如何確認公司整體績效方向-M+V
戰略工具平衡計分卡及設計流程
如何確認關鍵成功因素
績效管理的L型思考
確定各職位主要績效範圍及成功素質