| 下载点数： 5 点
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| 资料等级： ★★★ |
| 文件大小： 20 KB |
| 添加时间： 2005-3-6 19:36:00 |
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| ::资料简介:: |
一．现状描叙
2 管理人员缺少培训，无法做到有效沟通。
1．现工厂管理基本上是一种粗放式管理，注重技术，对现代管理技术和工具运用不够；缺少一个统一的、明确的管理思路。
3 缺少对管理项目的控制
4 库存管理不统一
5 原材料供应效率不高，采购管理未统一
二．实施计划
1．内部管理能力和管理水平的提升
2 确定各职能部门的管理项目。
3 供应商管理
4 库存管理
5 全面推行“JIT”计划
三．关于计划的说明
1．内部管理和管理项目控制。以生产部为推进中心。（第一阶段）
2．供应商管理、库存管理和零库存计划。以物料部为推进中心。（第二阶段）
四．关于各计划的具体实施方案
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