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| 资料等级： ★★★ |
| 文件大小： 19 KB |
| 添加时间： 2005-3-6 19:22:00 |
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| ::资料简介:: |
一，两种方式的基本目标是相通的。
二，两种方法在执行上是不同的
1.物料流程是不同的
2,对计算机使用程度不同
3.指挥系统的不同
4.生产进度的同步化
5.丰田公司管理系统对存货的管理是放在公司的第一位的
三，系统成功主要条件比较与讨论
二 MRPII与JIT的结合
1. MRPII与JIT的比较
三 国内企业案例
案例一：上海水仙能率有限公司
案例二：上海汽车齿轮总厂
案例三：华宝空调器厂
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