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准时化生产方式的技术支撑体系 ★★★
2007-8-8 10:42:25  |   未知  |   272 K  |   14 次
1. 准时化生产方式的技术支撑体系2. 集成JIT和MRP3. 流程分析与优化重组技术
TPS丰田生产方式.doc ★★★
2005-3-7 16:03:00  |   add  |   61 K  |   312 次
第一部 总体系——丰田生产方式的构思 第一章 丰田生产方式的体系 第二部 子系统——丰田生产方式的柔性构造 第二章 看板方式的技术与应用 第三章 对企业集团的适应――外协订货看板和顺序计划表 本章讨论重点: ⑴、 提供给供货厂家每月和每日信息。 ⑵、 利用看板的后补充方式。 ⑶、 根据顺序计划表进行的顺序拉动计划。 ⑷、&nbs
某知名汽车公司减震器看板管理.doc ★★★
2005-3-7 16:00:00  |   add  |   28 K  |   229 次
一、系统功能模块: 4 二、模块具体功能描述: 4 1.指示看板管理 4 1.1自动生成指示看板 4 1.1.1生成 5 1.1.2确认/反确认 6 1.2维护指示看板 6 1.2.1查看 6 1.2.2确认/反确认 6 1.2.3删除 6 1.2.4打印 6 1.3完工处理指示看板&nb
精益思想—人、过程和技术的集成.doc ★★★
2005-3-7 15:57:00  |   add  |   24 K  |   313 次
精益思想的产生和发展 丰田的道路 对丰田生产方式的分析 丰田的变革获得了巨大的成功和丰田生产方式的扩散 “精益生产”的诞生 从“精益生产”到“精益思想” 基于过程的“精益思想5项基本原则” 正确的确定价值 识别价值流Value Stream mapping  流动 Flow 拉动 Pull 尽善尽美 Perfection 基于人的“精益思
丰田生产方式及其应用等文集.doc
2005-3-7 15:54:00  |   add  |   151 K  |   225 次
丰田生产方式及其应用   一、丰田生产方式的哲理体系   二、我国企业推行TPS活动中存在的问题   三、我国企业推行TPS的途径与策略。 精益生产的营销策略 精益生产——精益生产及制造资源计划管理思想综述与实施分析   论述了精益生产的历史背景,在分析了它与大量生产方式不同的基础上,阐明了精益生产方式的特点,并描
准时生产方式(JIT).doc ★★★
2005-3-6 19:54:00  |   saa  |   83 K  |   295 次
准时生产方式(Just In Time简称JIT),是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式,1973年以后,这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用,后引起其它国家生产企业的重视,并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来,下文将对此进行简要的介绍。
准时化生产方式的技术(JIT).doc
2005-3-6 19:52:00  |   saa  |   166 K  |   156 次
1. 准时化生产方式的技术支撑体系     文章以系统科学理论为指导,全面系统地分析研究了丰田公司的“准时化生产方式(JIT)”技术支撑体系,特别着重分析了构成这一技术支撑体系的每一个技法的特殊作用,以及各个技法间的相互关系,以便使我们更好地理解丰田生产体系,并为实施准时化生产奠定理论基础。 2. 集成JIT和MRP 3. 流程
先进生产方式.ppt ★★★
2005-3-6 19:49:00  |   saa  |   190 K  |   173 次
第一节  现代生产管理发展趋势 一、当今制造业面临的环境形势 二、现代生产管理的发展趋势 第二节  计算机集成制造系统 一、  计算机集成制造系统 二、有关CIM和CIMS的定义 三、计算机集成制造系统(CIMS)的组成 第三节  准时生产制 一、JIT的出发点及基本思想 二、JIT的起源及进一步升华 三、JIT的现场
迈向Just-In-Time管理的道路.doc ★★★
2005-3-6 19:47:00  |   saa  |   29 K  |   221 次
1953年,日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点,创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产(Just In Time,简称JIT)。 二、"看板"方式管理方法 三、TPS的管理方法与精髓 1.员工该如何工作 2.员工如何沟通和连接 3.生产线该如何构建 4.如何改进
精益生产管理.doc
2005-3-6 19:44:00  |   saa  |   99 K  |   148 次
第一部分  精益生产的思想和方法 一  精益生产的诞生及其特点 二   传统生产向精益生产转变示例 三  准时化生产方式 四  一个流生产 五  看板生产 六      案例:一汽的精益生产与准时生产 第二部分
精益生产方式.ppt ★★★
2005-3-6 19:41:00  |   saa  |   481 K  |   180 次
精益生产方式(Lean Production 生产方式比较 精益生产方式体系架构 精益工厂追求7个“零”极限目标 精益生产方式推进顺序 经营思想 如何降低成本 工厂八大浪费 工厂十二个动作的浪费 精益生产方式的基础-5S
适时生产JIT体系.ppt ★★★
2005-3-6 19:40:00  |   saa  |   18 K  |   237 次
第一节    JIT 的思想理念和目标 第二节 JIT 生产方式的基本构成要素 第三节 JIT生产方式的实施要素 第四节 看板管理系统 第五节 JIT在服务生产中的应用 第六节 JIT与企业的生产运营战略和竞争优势 第七节 JIT技术的发展趋势
JIT准时生产技术简介.ppt
2005-3-6 19:38:00  |   saa  |   22 K  |   115 次
一、JIT的概念 二、JIT的產生背景 三、JIT的目標 三、JIT系統與庫存管理 四、JIT的實施條件 五、JIT的實施步驟 六、JIT的基本手段 七、實現適時適量生產的具體方法 八、適時適量生產的管理工具—看板 九、看板的實現過程 十、看板的功能 十一、看板的種類 第二部分   JIT哲學
JIT推行方案.doc ★★★
2005-3-6 19:36:00  |   saa  |   20 K  |   138 次
一.现状描叙 2 管理人员缺少培训,无法做到有效沟通。 1.现工厂管理基本上是一种粗放式管理,注重技术,对现代管理技术和工具运用不够;缺少一个统一的、明确的管理思路。 3 缺少对管理项目的控制 4 库存管理不统一 5 原材料供应效率不高,采购管理未统一 二.实施计划 1.内部管理能力和管理水平的提升 2 确定各职能部门的管理项目。 3 供
JIT生产方式.ppt
2005-3-6 19:33:00  |   saa  |   223 K  |   143 次
1.新生产方式概要 新生产方式的思考方式 按市场的指示方向的生产方式 在库掩盖了所有的问题 2.JIT 生产方式  引收方式的比较 后工程的引收 新生产方式的体系 平准化生产的概念 Lot 生产和平准化生产 Tact Time 生产 流水生产的好处 3.新生产方式的 7 大浪费
JIT精益生产实务四--安定化生产.ppt ★★★
2005-3-6 19:32:00  |   saa  |   92 K  |   178 次
(一)人员安定化管理 (二)设备安定化管理 (三)质量安定化管理 (四)切换安定化管理 (五)现场安定化管理
JIT精益生产实务三--流线化生产.ppt ★★★
2005-3-6 19:30:00  |   saa  |   332 K  |   191 次
(一)流线化生产线 1、流线化生产的意义 2、流线生产与批量生产的区别 3、流线化生产的八个条件 4、流线化生产的建立 5、设备布置的三不政策 6、有弹性的生产线布置 7、流线生产的布置要点 8、一笔画的工厂布置 (二)流线化设备设计与调整 1、易被差遣原则 2、裸体原则 3、流动原则 4、能屈能伸原则 5、弹性原则 6、窄面原则 7、三不原则 8、成长带原则
JIT精益生产实务二——认识浪费与效率.ppt
2005-3-6 19:29:00  |   saa  |   70 K  |   214 次
1、三种经营思想 2、增值——工作的目标 3、企业常见的七种浪费 4、管理的实质 5、 假效率与真效率 6、个别效率与整体效率 7、可动率与运转率 8、库存是万恶的源泉
JIT精益生产实务.ppt ★★★
2005-3-6 19:28:00  |   saa  |   371 K  |   196 次
1、何谓精益生产方式 2、现代生产组织系统 3、精益生产追求的目标 4、精益生产实施过程全貌 5、精益生产案例
JIT Purchasing.ppt
2005-3-6 19:25:00  |   saa  |   13 K  |   70 次
Definition of Just-in-time Purchasing Different uses How it will help your company Examples of Just-in-time Purchasing
ERP與JIT---案例分析.doc ★★★
2005-3-6 19:22:00  |   saa  |   19 K  |   161 次
一,两种方式的基本目标是相通的。 二,两种方法在执行上是不同的 1.物料流程是不同的 2,对计算机使用程度不同 3.指挥系统的不同 4.生产进度的同步化 5.丰田公司管理系统对存货的管理是放在公司的第一位的 三,系统成功主要条件比较与讨论 二    MRPII与JIT的结合 1. MRPII与JIT的比较 三 国内企业案例 案例一:上海水
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