一、方案概述： 5
1、方案背景： 5
2、方案目的： 5
3、方案适用范围： 5
4、方案的主要内容 5
二、企业概况： 6
1、企业简介 6
2、企业发展历程 6
3、企业组织机构图 7
4、企业管理水平及信息化现状 7
4.1、企业发展优势 7
4.2、企业现存的管理问题 8
4.3、企业信息化期望达到的目标 8
三、企业各部门业务现状 9
1、技术部业务现状 9
1.1、技术部岗位设置及主要职责 9
1.2、产品设计业务流程 10
1.3、工艺设计业务流程 11
1.4、工程变更业务流程 12
2、质量部业务现状 13
2.1、质量部岗位设置及主要职责 13
2.2、外购、外协件检验流程 14
2.3、机加件检验流程 15
2.4、光学件检验流程 16
2.5、产成品检验流程 17
3、生产部、车间及采购中心业务现状 18
3.1、生产系统岗位设置及主要职责 18
3.2、生产计划及采购计划制定流程 19
3.3、生产执行流程 20
3.4、采购订单流程 21
3.5、采购结算、应付流程 22
4、物流中心（仓库）业务现状 23
4.1、物流中心仓库划分及主要职能 23
4.2、入库业务流程 24
4.3、领料出库业务流程 25
4.4、销售出库业务流程 26
5、销售部及分公司业务现状 27
5.1、销售系统岗位设置及主要职责 27
5.2、合同评审协议流程 28
5.3、销售预排计划流程 29
5.4、销售计划流程 30
5.5、销售发货流程 31
5.6、销售结算、应收流程 32
5.7、销售退货流程 33
6、财务部业务现状 34
6.1、财务部岗位设置及主要职能 34
6.2、总账、报表业务描述 34
6.3、现金管理业务描述 35
6.4、固定资产业务描述 35
6.5、存货核算业务描述 35
6.6、成本管理业务描述 36
四、XXXXK/3解决方案 37
1、 XXXXK/3系统关联关系 37
2、生产数据管理解决方案（适用于技术部门） 37
BOM管理 38
工程变更管理 38
工艺路线管理 38
物料编码规则 39
PDM数据集成方案 39
3、总账、报表解决方案（适用于财务部） 40
总账系统 40
报表系统 42
财务分析 43
4、现金管理解决方案（适用于财务部） 44
5、固定资产管理解决方案（适用于财务部） 46
6、采购管理解决方案（适用于生产部采购中心） 48
采购计划管理 48
采购执行管理 48
7、仓存管理解决方案（适用于物流中心） 52
仓库划分规则： 53
条形码解决方案： 54
8、销售管理解决方案（适用于销售部门及分公司） 56
销售业务管理 57
销售业务单据核销、结算处理 57
信用管理 57
销售管理报表分析 58
9、应收管理解决方案（适用于财务部） 59
10、应付管理解决方案（适用于财务部） 61
11、存货核算解决方案（适用于财务部） 63
12、生产任务管理解决方案（适用于生产部门及车间） 65
13、成本管理解决方案（适用于财务部） 67
成本核算基础设置 67
费用及产量维护 68
产品成本计算 69
成本分析 70
成本管理报表及查询 70
期末处理 71
14、质量管理解决方案（适用于质量部门） 72
供应商评估 73
采购检验 73
生产检验(委外加工入库检验、完工入库检验) 73
库存检验 73
销售检验(发货检验/退货检验) 74
五、XXXXK/3网络应用及技术解决方案 75
1、XXXXK/3技术架构 75
1.1、表示层 75
1.2、业务逻辑层 76
1.3、数据层 76
2、XXXXK/3的系统安全性 78
2.1、操作系统的安全性 78
2.2、XXXXK/3本身的安全性 78
附件：XX一期项目站点规划方案 83