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| 添加时间： 2005-3-2 21:22:00 |
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| ::资料简介:: |
常用的成本管理框架
成本管理方法简介
作业管理的几大原则
具体方法：产品成本核算评价和选择模板
分析：产品成本在各责任中心的分布
成本报告和责任
分析：由公司业务特点决定的多维的收入和利润组合
分析：产品的种类及其与生产过程的关系
成本中心
成本对象的范围及其核算方法
主要成本组成及其核算方法
举例：产品成本模型－标准成本构成
材料成本核算方法
分析：产能的含义将在分摊固定制造费用中被用到
分析：两种分摊固定制造费用的方法
设备利用率及折旧
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