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国企变革过程中裁员策略的比较研究.doc
2007-3-31 12:42:43  |   佚名  |   125 K  |   17 次
摘要 本文采用行为科学的研究方法,先通过访谈和实地考察区分出两类我国国企变革过程中典型的裁员策略,再通过问卷调查对两种策略的效果进行比较研究,最后提出预见性裁员策略是当前国企变革过程中的最佳策略。关键词 裁员 裁员策略 国企变革
企业变革的沟通.ppt
2007-3-6 14:03:27  |   佚名  |   91 K  |   38 次
企业变革的一般规律以及变革的目的企业变革的原则企业变革的影响企业变革中的沟通
国有中小企业改革的重点.doc
2007-1-6 13:19:41  |   佚名  |   20 K  |   21 次
国有中小企业改革的重点
公有制企业改革.ppt
2006-11-19 8:18:25  |   佚名  |   126 K  |   15 次
公有制企业的起源公有制企业的性质“公共过道”的经济分析计划还是市场?——20世纪的选择公有制企业改革的逻辑改制案例研究科斯定律与企业改制
杜邦-应对危机的战略变革.ppt ★★★
2006-11-13 7:02:49  |   佚名  |   468 K  |   47 次
战略实施不佳的原因战略实施的步骤做企业就是做好细节  战略失效及原因战略控制的概念战略控制的内容战略控制的作用影响战略控制的因素 案例…… 
变革管理.ppt ★★★
2006-11-10 7:43:48  |   佚名  |   334 K  |   60 次
为什么公司需要变革?为什么有些变革会失败?中层干部在企业变革中的作用是什么?变革中最大的阻力来自什么?为什么人人知道变革的重要性,却又抗拒变革?为什么我们在实际操作中头痛医头,脚痛医脚,却不能彻底解决问题为什么公司的变革会不顺利?你所知道的成功变革在有哪些特点?为什么企业的问题必须用变革解决,能否自然变好?变革需要什么环境?变革需要我们持有怎样的心态?为什么变革需要领导人大力推动?
企业改制重组中资产评估有关问题.ppt
2006-10-20 7:41:50  |   佚名  |   139 K  |   24 次
一、我国国企改革的历程和背景二、公司制改造程序:(一)决策(二)产权确认(三)资产清查(四)财务审计(五)资产评估(六)股权设置(七)上报批准(八)股份认购(九)产权变动登记三、企业改制重组中资产评估的常见问题探讨
汽车产业标准变革.ppt ★★★
2006-8-24 10:37:15  |   佚名  |   763 K  |   28 次
ISO/TS16949的发展历程其他汽车标准怎么走?认证资格指南    流程导向观念介绍客戶导向流程流程分析方法过程分析方法体系导入与实施……
中国公司治理改革值得关注几个问题.doc ★★★
2006-7-26 9:25:53  |   佚名  |   44 K  |   41 次
国际先进银行的标杆国际先进银行都有良好的公司治理国际先进银行要有良好的财务表现国际先进银行要有良好的可持续发展能力国际先进银行要有良好的客户服务和品牌公司治理是国有商业银行改革的关键建立专业化的经营管理团队监事会的地位和作用股东的关联交易问题内控建设是我国大型银行改革的难点和重点改革过程中需要关注的几个问题
我国现阶段的企业改革.doc
2006-7-4 9:22:37  |   佚名  |   50 K  |   44 次
中国现在国有企业改革的进展国有企业改革当前遇到的主要问题民营企业成长性的特点……
搞好国有企业监管体制改革.doc ★★★
2006-6-22 8:30:49  |   佚名  |   68 K  |   40 次
㈠现阶段国有企业监管和改革的指导思想和工作目标?㈡国有资产监督管理机构的法律地位?㈢如何做好国有企业监督管理体制与现行政府体制的有机结合?㈣如何防止国有资产监督管理机构的错位和缺位?㈤国有企业监督管理新体制需要司法体制保障?㈥国有资产监督管理机构的组织机构设置?㈦如何构建国有企业监督管理体系的组织架构?㈧国有资产经营预算与政府财政预算的关系?
开放态约束与跨文化管理方式变革.doc ★★★
2006-6-15 10:26:35  |   feyme  |   61 K  |   63 次
开放态约束•区域文化作用弱化区域文化作用弱化•跨文化管理方式变革趋势
中国钢铁企业管理变革之道.doc
2006-6-14 20:14:04  |   beiyutony  |   33 K  |   50 次
从老、大、粗、笨到精益生产的转化国有企业机制与全面市场化的融合发展 → 建立一个全新的钢铁文化中国钢铁企业管理的未来之路
上海小企业改革和发展情况分析.doc
2006-6-13 14:44:53  |   苍龙  |   47 K  |   54 次
一、总体呈全面、快速、健康发展的态势二、小企业的地位和作用有了新的提升三、存在三个主要问题四、促进小企业改革和发展的建议
变革管理与企业文化.ppt ★★★
2006-6-10 14:05:16  |   卧龙  |   2864 K  |   130 次
企業經營本質變革的必要性為何變革失敗變革的步驟企業文化與變革
经纪业务管理变革项目组织架构设置建议.ppt ★★★
2006-5-20 10:56:55  |   december  |   396 K  |   59 次
相关最佳实践及启示相关法律法规及启示XXXX证券战略对组织架构的影响XXXX证券现有组织架构中存在的问题未来主要业务流程对组织架构的要求XXXX证券组织架构设计方案组织架构方案设置过程中的可选择方案相关部门组织架构设计前后比较
企业的变革和变革的管理.ppt
2006-5-15 21:18:05  |   深海奇兵  |   396 K  |   96 次
企业变革理论企业技术变革企业制度变革企业管理变革企业变革管理
变革管理以日本企业缩短工时之个案为例.ppt
2006-4-11 16:11:44  |   TangDO  |   115 K  |   93 次
一、變革的本質二、變革管理的重要性三、學習型組織四、變革規劃 五、變革管理:日本企業縮短工時之個案研究
成长型企业的战略发展与变革管理.ppt ★★★
2006-4-11 16:02:00  |   TangDO  |   962 K  |   135 次
第一篇        成长型企业的特点第一部分  成长型企业普遍面临的问题第二部分  从学理上分析成长型企业第二篇        成长型企业的战略管理第三部分  战略与战略体系第四部分  塑造企业的使命、追求与价值理念体
企业变革管理与创新.ppt ★★★
2006-4-11 15:57:30  |   TangDO  |   2032 K  |   211 次
好企业为什么会变坏?企业的生命周期和成长类型为什么好公司会走下坡路走下坡路的原因行为惯性的 4个特点战略构架成了盲人过程变成例行公事关系网变成了锁链价值观变成教条优秀的公司为什么失败改造企业并不是尽善之法,需重建企业发展战略……
变革管理.ppt ★★★
2006-4-11 15:53:59  |   TangDO  |   356 K  |   88 次
为什么公司需要变革?为什么有些变革会失败?中层干部在企业变革中的作用是什么?变革中最大的阻力来自什么?为什么人人知道变革的重要性,却又抗拒变革?为什么我们在实际操作中头痛医头,脚痛医脚,却不能彻底解决问题为什么公司的变革会不顺利?你所知道的成功变革在有哪些特点?为什么企业的问题必须用变革解决,能否自然变好?变革需要什么环境?变革需要我们持有怎样的心态?为什么变革需要领导人大力推动?
创新与变革之管理.ppt ★★★
2006-3-15 10:50:36  |   京京  |   28 K  |   117 次
创新管理与经济全球化 创新管理与科技进步 管理的变革 定性管理加定量控制 智能技术、虚拟技术的广泛应用 确管理实施关键鍵环节不可忽視 管理界的伟人 管理思想的演进
人力资源变革.PPT ★★★
2006-1-31 19:04:05  |   未知  |   102 K  |   212 次
人力资源变革
企业管理面临新的变革.ppt
2005-10-14 17:00:50  |   佚名  |   760 K  |   94 次
管理模式的变革:我们步入了一个愈来愈以智力资源的占有、配置,知识的生产、分配、使用(消费)为重要因素的新的经济时代,迅速发展的现代科技以不可抗拒的力量,推动了世界经济与社会的变化的发展,由此也在世界范围内引发了企业间的联合、重组、并购浪潮。科学和理智告诉人们,再墨守成规地运营十九世纪设计出来的企业组织和经营管理方式迈入以知识经济为显著特征的二十一世纪,并想要获得竞争的成功,将是不可能的了 。企业不
风险投资与中国金融体制的改革.ppt ★★★
2005-9-28 23:56:27  |   奇奇  |   62 K  |   103 次
风险投资在中国  --国内公司与国际公司 I在中国的外国风险投资家分为三类: 跨国公司的投资部门, 传统风险投资机构, 以及银行风险投资在中国      --国内公司与国际公司 II风险投资与中国金融体制的改革  I风险投的内核是创新金融体制改革的内核也是创新-风险投资与高科技的关系-创新:熊彼特五种创新  -工业创新      &nbs
深化产权制度与企业改革的实践途径和政策法规.doc
2005-9-2 23:29:56  |   Eric  |   18 K  |   46 次
一、调整产权结构,盘活存量资产二、实现产权主体多元化,加快企业股份制改造三、明确产权主体,实现出资人到位
控制权损失的不可补偿性与国有企业兼并中的产权障碍.doc ★★★
2005-8-23 21:23:18  |   judy  |   25 K  |   53 次
一、引言二、一个例子三、数学模型1. 帕累托最优兼并区间 2. 控制权和剩余索取权合一的情况 3. 控制权和剩余索取权分离的情况 5. 非国有企业对国有企业的兼并四、模型的应用和政策含义
企业变革中的沟通.ppt ★★★
2005-8-23 21:22:12  |   judy  |   63 K  |   89 次
企业变革的一般规律以及变革的目的企业变革的原则企业变革的影响企业变革中的沟通
改制“王牌”不能滥用.doc
2005-8-23 21:20:52  |   judy  |   160 K  |   53 次
用股份制重组国有资产,如同热浪扑面而来。凡有国有企业的城市,无人不谈股份制,无处不谈股份制。不少人认为这一举措表明我国的经济改革已经放弃了“只有国营大中型企业才能救中国”的思路,实在是对政策的误读。对此还有一种目前算是主流的“专家”诠释:“判断一个企业或某个经济单位是不是公有制性质,应遵循三个标准:出资者本身是否是劳动者;劳动方式是否以联合劳动为基础;在联合劳动的基础上是否实现了资本的联合。”这种
电力集团技术改造项目后评价与OPM3实际应用.doc
2005-8-2 14:46:28  |   liqian  |   142 K  |   46 次
在当前电力市场的竞争越发激烈情况下,某全国性电力集团从提高自身项目管理水平,追求卓越的角度出发,尝试引进目前国外较先进的组织项目管理成熟度模型OPM3到技术改造项目后评价过程中,从组织项目管理的角度全方位,多层次地评定一个集团企业的自身项目管理水平,以OPM3为评价基础的数据、结论、建议为此电力集团管理层提供了有效的决策参考,同时增加项目各层次人员相互交流和学习。OPM3在电力集团技术改造项目工程
国企改制的五种模式.doc ★★★
2005-8-1 15:03:21  |   vivian  |   19 K  |   89 次
国有企业改制操作实践中,对改制模式的选择是改制方案设计的关键与核心。选择怎样的改制模式,即意味着选择了怎样的改革方向、改革前途,决定着改制中相应的利益调整方式、法律风险,奠定了改制后企业发展的制度基础。因此,对改制模式的选择,极须谨慎。本文选取几种重要的、典型的改制模式,以样本案例的形式进行展示,同时分别分析其适用条件及操作要点,以助于改制企业对改制模式的研究与选择。
信息化与企业变革.doc ★★★
2005-7-26 22:34:32  |   smith  |   8 K  |   137 次
信息化与企业变革一、企业信息化与企业组织方式二、企业信息化与企业生产方式三、企业信息化与企业管理方式
从手机销售渠道的变迁看渠道变革规律.doc ★★★
2005-6-30 15:23:00  |   morris  |   12 K  |   86 次
1.总代理制和渠道成本 2.国产手机的崛起和厂家自建渠道  3.两种渠道的融合 4.一级市场直供,二三级市场分销 5.康佳的“千县千店”工程  6.强化终端的进一步举措 7.总结
公司治理结构与企业分配制度改革.ppt ★★★
2005-6-17 23:44:00  |   morris  |   58 K  |   78 次
一、共同治理与广义分配理论 二、美国企业分配制度变革 三、日本企业分配制度变革 四、武汉国有资产经营公司分配案例
勘察设计单位改制策略与方法.PPT
2005-6-15 22:29:00  |   morris  |   15 K  |   44 次
主要内容 一、股份制改造的基本概念和内涵 二、股份制改造重组的程序  三、股份制企业类型的选择  四、股份制改造的策略  五、公司治理结构与运行机制 六、股份制企业的约束机制 七、股份制企业的激励机制
董事会改造与高管激励.ppt ★★★
2005-6-15 21:37:00  |   morris  |   125 K  |   69 次
议程 一、董事会的建立 二、董事会改造的四个台阶   三、董事薪酬与高管股权激励方案 四、<公司法>修改的意义 五、中国上市公司激励机制的十大模式
以績效管理再造升華企業管理變革.doc ★★★
2005-6-14 19:24:00  |   morris  |   6 K  |   82 次
一、卓越绩效是企业管理的核心目标和导引 二、薪资设计是管理体制变革的关键推动力  三、企业需要建立基于绩效考核的薪资管理体系 
国有企业改制有了新规定.doc
2005-6-12 20:39:00  |   morris  |   62 K  |   36 次
1.国务院办公厅近日转发了国务院国有资产监督管理委员会《关于规范国有企业改制工作意见》以下简称《意见》。国资委负责人就此回答了新华社记者的提问。 2.国务院令第378号《企业国有资产监督管理暂行条例》 3.财政部关于修订《企业国有资产产权登记管理办法实施细则》的通知 4.国务院办公厅文件国办发[2003]96号 5.关于规范国有企业改制工作意见的通知 6.国土资源部关于印发《国土资源部关于加强
企业改制、上市辅导手册.doc
2005-6-4 22:16:00  |   morris  |   34 K  |   63 次
目 录 第一章 企业股票上市的核准制度和申请程序 第二章 某证券有限责任公司介绍 第三章 几个可选择上市地的上市条件
标竿学习与企业变革.ppt ★★★
2005-6-2 19:49:00  |   morris  |   43 K  |   89 次
1.問題解決流程 與 Benchmarking 2.流程管理 3.MBNQA全面品質管理架構 4.MBNQA評審項目 5.企業再造工程( 流程變革) 6.針對企業的核心流程(core processes)進行 7.引發企業變革的要素 8.標竿學習應用於企业再造工程 9.管理者對標竿學習應有的認識 
组织变革中的HR战略.ppt ★★★
2005-6-1 21:52:00  |   morris  |   1480 K  |   149 次
概述 1.变化中的组织和组织中的变化 2.管理变革及HR管理的战略调整 3.人力资源的角色
组织变革与组织文化.ppt ★★★
2005-6-1 21:50:00  |   morris  |   47 K  |   69 次
a.组织变革与组织文化(二) 管理组织变革 b.组织变革与组织文化(三) 组织文化及其发展
知识经济背景下的人力资源管理变革 .DOC
2005-6-1 21:43:00  |   morris  |   54 K  |   47 次
第一章  知识经济与智力资本概述 第二章 知识经济背景下的人力资源管理思想变革 第三章 知识经济背景下的人力资源管理实践变革 第四章 知识经济背景下中国企业人力资源管理的问题和对策
项目管理——现代管理模式的新变革.ppt ★★★
2005-6-1 20:43:00  |   morris  |   431 K  |   85 次
内容纲要1.什么是项目与项目管理2.项目管理的实质与基本原则3.项目管理的应用层次与应用模型4.项目管理的历史沿革及变化5.项目管理中的误区6.新经济与项目管理7.项目管理的发展趋势8.项目管理的九大知识领域9.五大流程及步骤10.最佳项目管理流程
国有企业改制与资本运作.ppt ★★★
2005-6-1 20:15:00  |   morris  |   43 K  |   68 次
第一部分:国有企业改制过程中涉及的若干问题 第二部分:企业改制前后的资本运作 
中国电信企业文化及人力资源管理变革.doc ★★★
2005-5-31 21:38:00  |   morris  |   28 K  |   58 次
一、中国电信的企业文化建设 二、中国电信的人力资源管理变革 三、企业文化与人力资源管理的关系 四、中国电信企业文化与人力资源管理的结合发展
以流程为中心的改革和管理.doc ★★★
2005-5-31 21:32:00  |   morris  |   28 K  |   66 次
改革与管理要以流程为中心 ......
某公司组织变革发展.doc
2005-5-31 21:27:00  |   morris  |   23 K  |   58 次
某公司组织变革发展历程
系统集成企业的项目化变革 .ppt
2005-5-31 21:13:00  |   morris  |   588 K  |   54 次
1.系统集成业项目管理状况回顾 2.项目管理与企业战略 3.抓住问题的关键点 4.真实环境下的项目管理 5.项目管理是组织行为 6.一个良好体系的重要性 ......
人力资源管理变革与企业竞争力.ppt ★★★
2005-5-31 21:06:00  |   morris  |   16 K  |   55 次
1.人才竞争是现代企业竞争的核心 2.国内企业人力资源管理五大问题 3.意识障碍和难点 4.韦尔奇谈中国企业管理的问题 5.二、体制障碍和难点  6、技术和方法障碍和难点  7.结论
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