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资产重组 >> 返回资料下载
企业兼并与资本运营 ★★★
2007-10-30 10:41:03  |   佚名  |   938 K  |   23 次
1 绪  论 2 企业兼并概论 3 企业兼并动机理论及其发展 4 资本运营 5 企业兼并的运作过程 6 案例分析:用友公司兼并安易 7 结论
企业并购与重组策略 ★★★
2007-10-30 10:17:39  |   佚名  |   236 K  |   23 次
企业并购与重组策略
公司并购、重组与清算 ★★★
2007-10-30 10:12:57  |   佚名  |   134 K  |   9 次
第一节   公司并购一、企业并购的含义二、企业并购的类型 三、企业并购的动机 四、企业并购的财务分析 五、企业并购的防御策略 六、杠杆收购(LBO) 七、并购的实证研究结论 第二节   企业财务重组一、财务困境二、财务重组 第三节   企业清算与破产一、企业清算的类型二、解散清算程序三、破产清算程序四、破产清算中的若干财务问题
并购与资本经营 ★★★
2007-10-30 10:08:58  |   佚名  |   238 K  |   6 次
并购与资本经营的概念    并购的特征并购的动因和效应并购类型并购方法和程序并购陷阱并购整合并购的第一步并购调查清单附件
并购后的整合策略 ★★★
2007-10-30 10:04:54  |   佚名  |   133 K  |   11 次
并购后的整合策略
关于企业重组和资产评估和税务的资料 ★★★
2007-9-26 11:32:32  |   未知  |   42 K  |   8 次
企业债务重组业务所得税处理办法国家税务总局关于企业股权投资业务若干所得税问题的通知关于企业合并分立业务有关所得税问题的通知关于企业改制重组若干契税政策的通知关于企业资产评估增值有关所得税处理问题的通知
并购日的合并财务报表 ★★★
2007-9-24 16:03:12  |   佚名  |   454 K  |   5 次
并购日的合并财务报表
企业重组的税收筹划 ★★★
2007-9-24 16:01:05  |   佚名  |   93 K  |   5 次
1 企业分设的纳税筹划 2 企业合并的纳税筹划 3 企业清算的纳税筹划
有效应对并购过程中的管理危机 ★★★
2007-7-6 15:08:32  |   未知  |   32 K  |   9 次
有效应对并购管理危机,管理者需要多找自身危机 管理危机应对策略分析,有效应对管理危机 走出管理危机再看危机,管理者需积极应对变化
xx酒业重组上市方案 ★★★
2007-6-8 13:56:23  |   未知  |   142 K  |   15 次
第一章 发行上市的有关政策第二章 本次公开发行上市的可行性分析第三章 改制重组的总体方案第四章 中介机构选择与费用估算第五章 发行上市总体工作安排
证券法之收购兼并.doc ★★★
2007-3-9 20:35:01  |   佚名  |   107 K  |   8 次
股份有限公司国有股权管理暂行办法股票发行与交易管理暂行条例之上市公司的收购关于企业兼并的暂行办法关于出售国有小企业产权的暂行办法关于企业兼并的暂行办法国有资产产权登记管理试行办法实施细则国有资产评估管理办法……
投资银行——公司兼并、重组与控制.ppt ★★★
2006-9-5 10:04:22  |   佚名  |   277 K  |   128 次
并购案例并购理论  投资银行并购业务公司价值与评估并购的财务安排与会计处理重组与激励制度设计公司控制与治理结构公司并购中涉及的法律问题投资银行并购业务部的管理
投资银行——公司兼并、重组与控制-公司并购中涉及的法律问题.ppt
2006-9-2 11:28:17  |   佚名  |   197 K  |   96 次
公司并购的各种形式并购的交易形式并购的支付方式公司并购的实体法律要求公司并购的程序法律要求国家对并购公司的控制并购前的适当谨慎与披露并购合同的订立与律师的作用并购合同律师的作用并购中存在的问题案例——高盛公司的成功之路
企业并购与重组.ppt ★★★
2006-5-20 10:43:41  |   december  |   1272 K  |   184 次
第一部分:重组、并购及资本运营的原则和基本概念 第二部分:企业并购的整体流程与关键步骤第三部分:特殊的并购交易形式—杠杆收购及管理层 收购 第四部分:案例分析及问题解答
资产评估项目案例分析.ppt
2006-5-12 0:12:14  |   Track2  |   114 K  |   132 次
资产评估行业标准建设 房地产企业评估无形资产评估法人股评估企业价值评估 金融不良资产评估
企业兼并收购法律实务.ppt ★★★
2006-5-5 15:08:53  |   忘忧草  |   365 K  |   124 次
第一讲:并购法律主体第二讲:并购法律客体第三讲:并购操作法律程序第四讲:并购法律体系第五讲:MBO法律问题第六讲:并购融资法律问题第七讲:反收购法律策略第八讲:并购案例分析
兼并收购案例(二).doc ★★★
2006-4-25 17:25:31  |   Godgirl  |   214 K  |   172 次
第二例要约收购实施 东银拟斥巨资收购江淮动力 要约收购目的本次要约收购的实施要约收购结果对本次要约收购的评价相关法规有待完善成商集团要约收购TCL巧取乐华 品牌并购第一案德隆重组新疆屯河与天山股份 ……
兼并收购案例汇编(一).doc ★★★
2006-4-25 17:20:32  |   Godgirl  |   470 K  |   175 次
一、南钢股份要约收购由来的推测二、南钢股份要约收购进行情况与结果三、南钢要约收购对证券市场的意义四、对锦天化先行改制还可加快整个资产重组改制工作的进度,辽通化工在募股资金到位后可立即对锦天化实行收购五、股权转让及资产置换绩效评估六、案例特征七、回购的意义与影响……
杠杆收购.doc
2006-4-22 10:50:01  |   彭彭  |   874 K  |   120 次
杠杆收购法中国企业并购新趋势全球并购要考虑入场规则、成本和风险
资产重组建议案1.ppt ★★★
2006-4-11 16:51:22  |   Bright  |   304 K  |   132 次
PartⅠ  公司制改造之后的重庆物资集团未来发展解读   §1.1 新世纪老国企之凤凰涅盤与浴火重生      §1.2 宏观经济环境的革命性变化对企业运作之冲击   §1.3 全新视野下高屋建瓴构建的企业可持续发展战略   §1.4 传统物资企业与现代物流业的无缝链接PartⅡ&nbs
资产重组建议案2.ppt ★★★
2006-4-11 16:46:11  |   Bright  |   153 K  |   116 次
一、前言二、基本分析三、技术处理四、业务延续五、重新拓展
资产重组若干问题分析.ppt
2006-4-11 16:41:06  |   Bright  |   118 K  |   132 次
一、实际操作指导思想二、关于资产重组母体三、国有资产处置问题四、无形资产投资与评估五、股本总额和股权结构六、引进新增投资方
资产评估的基本方法.ppt ★★★
2006-3-19 11:43:11  |   robin  |   57 K  |   119 次
评估方法是资产评估的重要基础。本部分的学习目的是测试考生对资产评估基本方法内涵、使用前提、具体方法运用的掌握情况,从而考察考生对资产评估各类基本方法和具体方法的应用能力。
从文化漠视到文化整合.doc
2006-3-6 15:36:10  |   Guang_DK  |   211 K  |   92 次
并购前的文化漠视别误读“企业文化”企业文化之蜜蜂版企业文化顾问要先做“文化人”由秀才买柴谈企业文化人修炼国际化进程中的我国纺织服装业应如何建设企业文化企业文化前沿问题探索企业文化策划四原则……
并购整合咨询框架.ppt ★★★
2006-3-4 21:34:09  |   笑幽然  |   788 K  |   161 次
Executive SummaryOur Understanding of Your SituationA.T. Kearney’s Perspective on Merger IntegrationProposed Overall ApproachRealizing Integration SynergiesIntegration ManagementA.T. Kearney Qualifica
并购业务操作内部培训资料.ppt ★★★
2005-11-18 23:42:43  |   未知  |   210 K  |   180 次
并购业务操作内部培训资料
如何实现价值创造型并购重组.ppt ★★★
2005-7-27 23:07:42  |   shiny  |   261 K  |   133 次
如何实现价值创造型并购重组提纲1、四种价值类型购并2、国内成功购并典型案例3、实现价值创造型并购重组的关键因素1、项目核心竞争力2、人的心态3、资本手段只有项目没有人和资本不行有人有资本没有项目可能行有资本没有人和项目万万不行3、美国五次购并浪潮的回顾4、扩张和收缩型并购          &nbs
某股份战略重组与再融资.ppt ★★★
2005-6-2 19:59:00  |   morris  |   66 K  |   122 次
第一部分           产业篇 第二部分           集团篇 第三部分        
企业并购重组及低成本扩张.doc
2005-5-30 20:10:00  |   morris  |   4 K  |   128 次
1.购并含义 2.低成本扩张
广州某集团公司的重构案例.ppt ★★★
2005-5-20 21:58:00  |   morris  |   129 K  |   139 次
1.某发展集团公司简介 2.公司重构的背景 3.公司重构的内容 4.公司重构的效果
公司重构全球背景与分析框架.ppt
2005-5-20 21:52:00  |   morris  |   131 K  |   72 次
1.The manager is an conceptual thinker  经理是一位理性思考者 2.引言-公司重构:大公司的永恒主题 3.公司重构与再造工程(Reengineering the Corporation or Business process ree
公司兼并与收购.ppt ★★★
2005-5-16 12:48:00  |   morris  |   31 K  |   120 次
第一节  公司并购概论第二节 公司并购运作第三节 公司并购技巧第四节 公司资产重组第五节 公司控制第六节 投资银行在M&A中的作用
资产重组咨询案.ppt ★★★
2005-4-28 9:26:00  |   Cavnagi  |   34 K  |   149 次
一、前言二、基本分析三、技术处理四、业务延续五、重新拓展
资产重组若干问题分析.ppt ★★★
2005-4-28 9:23:00  |   Cavnagi  |   50 K  |   107 次
一、实际操作指导思想二、关于资产重组母体三、国有资产处置问题四、无形资产投资与评估五、股本总额和股权结构六、引进新增投资方
国内上市公司收购及资产重组操作实务.ppt ★★★
2005-4-28 9:17:00  |   Cavnagi  |   106 K  |   131 次
第一部分   国内上市公司收购操作实务一、股份转让的方式二、支付方式三、股份转让主体的资格四、股份转让的申报程序五、信息披露六、法律法规七、投资银行的作用第二部分  上市公司资产重组 一、资产重组的方式二、信息披露三、相关的法律法规
国有企业改制重组的程序.ppt ★★★
2005-4-28 9:07:00  |   Cavnagi  |   42 K  |   161 次
第一步:成立企业改制重组领导小组第二步:提出改制重组申请第三步:制作改制重组基本文件第四步:作好职工的思想工作第五步:资、债清核、审计第六步:资产评估第七步:评估确认,产权界定第八步:资产处置方案审批第九步:新企业设立登记
收购、兼并和企业重组.ppt
2005-2-25 21:46:00  |   qrr  |   29 K  |   117 次
企业并购、重组类型 企业并购、重组历史 企业存在的经济意义 企业的组织结构 企业的组织行为 购并的目的与动机 企业的价值 企业价值的一般分析方法 企业价值的差别判断方法 企业价值的再造 收购、兼并、合并的区别; 主动、被动各方可能存在的背景和意图,方案选择的一般原则
如何实现价值创造型并购重组.ppt ★★★
2005-2-25 21:43:00  |   qrr  |   193 K  |   169 次
怎样才能实现成功的并购重组; 1、四种价值类型购并 2、国内成功购并典型案例 案例: △延中实业(600601)的两次重组 △北大高科重组ST深安达 3、实现价值创造型并购重组的关键因素 1、项目核心竞争力 2、人的心态 3、资本手段 只有项目没有人和资本不行 有人有资本没有项目可能行 有资本没有人和项目万万不行 4、美国五次购并浪潮的回顾 5、扩张和收缩型并购 6、国际购并
某公司重组计划法律文件.doc
2005-2-25 21:42:00  |   qrr  |   14 K  |   104 次
外资并购一般性公司的操作程序  外国投资者股权并购投资者应向审批机关报送的文件清单  外经贸部、国家工商总局联合发布的《关于外商投资企业合并与分立的规定》(1999年11月1日实施)  外经贸部、国家工商总局联合发布的《关于外商投资企业境内投资的暂行规定》(2000年9月1日实施)  对外贸易经济合作部、中国证券监督管理委员会联合发布的《关于上市公司涉及外商
跨国公司在中国重组的奥秘.doc ★★★
2005-2-25 21:38:00  |   qrr  |   155 K  |   116 次
集权与价值链重构   为了清除发展中的障碍,跨国公司整合在华业务的显著特征是———区域集权。 跨国公司中国重组的动因、特征与挑战 治理:跨国公司VS本土大型企业     比清晰的战略和良好的机遇更重要的是对一个市场“生存软环境”的掌控能力,它往往决定着战略的贯彻和机遇的把握。
分立式的产权重组.doc
2005-2-25 21:29:00  |   qrr  |   21 K  |   83 次
本文从对某些类型的大中型国有企业的实地考察中发现,有效率的企业重组实质上是分立式的产权及其资源重新配置的结果。在描述了两个企业的改制重组案例的基础上,本文提出了这种分立式产权重组的理论依据,论证了这种重组具有提高企业效率和减少改制成本的必然性。对于中国特有的规模和制度两元变量同时发生作用的转型变化,本文提供了理论探讨的开端,同时也对目前的改制推动具有积极的政策效应
并购重组的基本思路与策略.ppt ★★★
2005-2-25 21:27:00  |   qrr  |   100 K  |   142 次
并购重组类型的二大分野 金融性并购的特点和案例 经营性并购的特点和案例 并购重组的灵魂 对资产管理公司的启示 并购重组操作的成功要点 经验与启示:和君创业数十宗公司并购案例
XXXX有限公司重组计划.doc ★★★
2005-2-25 21:18:00  |   qrr  |   25 K  |   193 次
公 司 简 况  公司员工安置计划  股东会决议-股权转让  股权转让合同  关于成立外商独营企业-**********有限公司的申请报告  可 行 性 报 告  章      程 
战略性资产重组建议案.doc
2005-1-18 18:44:00  |   gg  |   109 K  |   155 次
PartⅠ 公司制改造之后的重庆物资集团未来发展解读PartⅡ 现代物流与网络化供应链的资源平台整合PartⅢ 重庆物资集团与亿维德企业战略性资产重组实作在二十一世纪新经济环境条件下,面对着不可逆转的全球经济一体化发展大势,共处流通和服务经济领域的重庆物资集团与北京亿维德有着极强的行业整合之战略资源互补优势。     
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