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| 添加时间： 2005-5-12 14:26:00 |
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| ::资料简介:: |
| 随着市场竞争的升级，市场需求的差异化和变化的快速化，使市场需求越来越难以把握和预测，中国企业又大多不具备在产品和服务上实现较大差异化的能力，于是在产业社会生产能力过剩、产品同质化的背景下，企业先后展开了价格战、广告战、促销战等，但都只能奏一时之效，于是越来越多的企业迫于竞争的压力而展开对销售通路的争夺。由于中国流通业的发展相对滞后，而且极不规范，厂商之间难以协同，无法有效承担大规模分销和市场建设的使命；越来越多的企业无奈之下开始构建自己的营销网络，通过缩短通路，直接面向终端， 然而这种背离社会产业分工原则的做法，必然使企业又面临投入大、资源分散、资金风险失控、交易成本加大和分销效率低下等问题。正式加入WTO后，中国制造业企业普遍失去了原来的成本、技术、规模等方面的国内竞争的相对优势，从分销领域来说，国际商业组织的进入，例如沃尔玛、家乐福、麦德龙等大型零售业的大规模采购和分销方式，将对中国传统的批发分销体系形成强烈冲击，动摇现有脆弱的厂商合作形式，市场竞争的激烈程度将会更加剧烈，竞争环境进一步恶化，无论是厂商合作的模式还是自建通路的模式，必然受到强烈地冲击。 |
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