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| 添加时间： 2005-1-17 20:05:00 |
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| ::资料简介:: |
战略实施不佳的原因
缺乏有针对性的实施计划／预算
缺乏明确的岗位责任与职能分工
缺乏对经营过程的制度化管理
缺乏一套科学、有效的绩效考核办法
战略控制的内容
设定绩效标准。根据企业战略目标，结合企业内部人力、物力、财力及信息等具体条件，确定企业绩效标准，作为战略控制的参照系。
绩效监控与偏差评估。通过一定的测量方式、手段、方法，监测企业的实际绩效，并将企业的实际绩效与标准绩效对比，进行偏差分析与评估。
设计并采取纠正偏差的措施，以顺应变化着的条件，保证企业战略的圆满实施。
监控外部环境的关键因素。外部环境的关键因素是企业战略赖以存在的基础，这些外部环境的关键因素的变化意味着战略前提条件的变动，必须给与充分的注意。
激励战略控制的执行主体，以调动其自控置与自评价的积极性，以保证企业战略实施的切实有效。 |
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