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直面中小应用  正视协同商务.ppt ★★★
2005-5-13 16:43:00  |   william  |   318 K  |   135 次
1.CRM、SCM之后,ERP却将如何? 2.ERP应用障碍:2类难点分析 3.效果:如何预测及评估? 4.风险:如何识别与防范?(200多种) 5.ERP应用倾向:2种力量制衡 6.内部协同 7.外部协同 8.回归信息应用的本质 9.协同商务的特点 10.协同商务解决的典型组成部分 11.协同商务的精华:集成的知识 开放的门户 12.国内外研究现状 13.冰山一角:与组织机构变革的关系
協同辦公系統建設方案.doc
2005-2-25 19:59:00  |   qrr  |   21 K  |   110 次
引言  第一部分   企业面临的信息化问题  一、企业信息化管理的现状  二、企业面临的问题  第二部分  协同办公管理系统理念与解决方案  一、协同办公理念与发展的背景  二、协同办公管理系统整体解决方案  三、协同办公管理系统的发展方向  第三部分 &nb
协同和智能化的电子商务.doc ★★★
2005-2-25 19:54:00  |   qrr  |   7 K  |   86 次
电子商务不仅仅是一笔笔通过电子化手段实现的商业交易,还包括方案的提出、设计、实施以及建立其上的业务应用等各个方面。   随着信息技术和电子商务的迅速发展,电子商务的重点也将发生转移,从单纯关注交易这一环节向关注网络环境下的商务主体(企业)和商务活动的全过程转移。 而商务活动的全过程涉及到诸多方面之间的协同运作,即整个供应链及其与相关环节之间的协同,因此协同商务自然而然也将成为电
协同电子商务环境下的企业战略.doc
2005-2-25 19:52:00  |   qrr  |   16 K  |   111 次
协同是企业获取竞争优势的重要源泉,然而现实中企业却往往跌入协同的陷阱。其主要原因是企业不能正确的认识协同并实施它。然而信息技术的飞速发展提供了有利的工具,使企业能够打破组织之间的障碍,成功地实现协同,创建企业的竞争优势。然而要实施协同,就要首先认识协同,本文把公司的资源划分为实体资产和隐性资产并进行了准确的定义,然后准确地分析了什么是协同和互补,协同效应和互补效应。同时利用网络的结构分析了企业资源
建立协同采购.doc ★★★
2005-2-25 19:39:00  |   qrr  |   6 K  |   155 次
只有通过企业内部之间以及与外部的采购协同作业,供应链系统方可准时响应用户的需求,同时降低库存成本。 同传统的采购相比,基于供应链环境下的采购强调协同采购的理念,它包括四大部分:企业内部协同、企业外部协同、“为库存采购”转化到“为订单JIT(Just in time)采购”、采购过程中的外部资源管理。  企业进行高效的采购行为,需要企业内部各部门的协同合作。 为达到物料
SAP协同商务ZI资料.doc
2005-1-17 21:07:00  |   cz  |   1300 K  |   139 次
SAP AG 2000 年的收入: 62.6 億歐元  世界第一大獨立企業應用系統軟體供應商  企業應用軟體市場的領導者, 自 1972 年創立起已有近 30 年企業系統軟體經驗 在120多個國家有13,500多家用戶, ( 80% Fortune&
协同商务办公系统分析.doc ★★★
2005-1-17 20:58:00  |   cz  |   44 K  |   135 次
纵观企业的IT应用,我们可以看到很多问题: 针对这些问题,我们需要有效解决:信息膨胀、信息孤岛、信息非结构化、信息非个性化 · 信息的不断膨胀信息社会带来的结果是信息爆炸,大多数企业所处理的信息量正在迅速膨胀,平均每12-18个月就会扩展一倍,这种几何级数的增长速度的确使得很多人员感到无所适从。如何有效的处理这些信息成为很多管理者和员工的头疼问题? · 大量信息孤岛的存在随着计
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