| 下载点数： 5 点
|
| 资料等级： ★★★ |
| 文件大小： 172 KB |
| 添加时间： 2006-4-21 10:43:58 |
| 下载次数： 本周： 本月： 总计： |
| ::资料简介:: |
一、管理系统
二、六大主旨
三、何谓六标准差
四、六标准差关键概念介绍
五、何时引进六标准差系统
六、切入点探讨
七、行动步骤
八、相关培训项目
九、确认核心流程与关键客户
十、判断顾客需求
十一、衡量现况
十二、流程持续改进与再设计
十三、流程设计的构成要件
十四、降低成本操作方法
十五、持续进行的重要性
十六、六标准差换算表及作业表格
十七、成功14个关键因素
|
| ::相关资料:: |
XX电器电冰箱厂ERP项目方案书.doc
成本动因分析与业务流程重组.doc
让业绩评估成为战略驱动器.ppt
集团企业多角化策略与知识转移绩效之关系研究.ppt
技术性贸易壁垒措施 .ppt
|
| ::下载地址:: |
|
| ::下载说明:: |
* 如果您发现该资料不能下载，请联系我们客服！
* 本站资料、文章分别来源于本站专兼职人员原创，
会员投稿和网络收集，如果您发现本站资料侵犯了您
的版权，请及时通知我们。
* 如果您有好的资料愿与大家分享，欢迎向本站投稿。 |
|
|
.gif){kind=small}
