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| 资料等级： ★★★ |
| 文件大小： 9 KB |
| 添加时间： 2005-2-28 20:06:00 |
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| ::资料简介:: |
6-Sigma管理，是要以一定的组织架构来运行和实施的。这个组织架构由组织的倡导者、大黑带、黑带、绿带和项目团队等构成，同时它需要组织的最高管理团队、项目的保证人、以及过程的所有人给予充分的支持、沟通与协调。
另外，6-Sigma管理还需要特定的管理角色和组织职能。
从黑带在6-Sigma管理中担当的角色来看，他有三个基本职能
第一，应用6-Sigma方法解决问题。
第二，领导项目团队。
第三，文化变革的中坚力量。
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| ::相关资料:: |
6-Sigma管理系列讲座之一.doc
6-Sigma管理系列讲座之三.doc
6-Sigma管理系列讲座之2.doc
六西格玛系列讲座之四.doc
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