6-SIGMA 战略概括
高层管理研讨会
6 SIGMA 的突破性效应
得益于6-Sigma的著名企业
得益于6-Sigma的著名企业
Motorola 1987
Texas Instrument 1988
ABB (Asea Brown Boveri) 1993
Allied Signal 1994
General Electric 1995
Kodak 1995
Siemens 1997
Nokia 1997
Sony 1997 GE实行6-Sigma后的财务回报
Motorola 6-sigma 绩效--过去12年
平均每年生产力提高 12.3%
降低品质不良成本超过 84%
消除99.7%制程不良
节省制造成本超过110亿美金
实现综合收益增长平均每年17%
为什么考虑 6-SIGMA方法及技术?
当企业想进一步扩大利润时会遇到什么困难？
当企业想进一步扩大利润时 会遇到什么困难？
由于不断增加要求的监测，测试及解决问题的对策而造成质量成本升高的例子，举不胜举
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