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六西格玛 >> 返回资料下载
6 sigma简介.ppt ★★★
2008-2-14 10:30:11  |   佚名  |   308 K  |   66 次
 Six Sigma  -- 是什么? Six Sigma -- 为什么?  Six Sigma -- 怎么做?  Six Sigma在联想的推进
六西格玛基础知识介绍.ppt ★★★
2008-2-14 9:59:28  |   佚名  |   67 K  |   85 次
一、六西格玛背景介绍二、六西格玛管理战略的全球影响三、六西格玛管理战略的未来发展四、六西格玛国际学院介绍五、人的力量:角色六西格玛管理角色介绍六、六西格玛的五个步骤
九问六西格玛.doc ★★★
2008-2-14 9:51:49  |   佚名  |   40 K  |   16 次
一、能解决什么问题二、实施理念何在三、描述了什么四、是静态的还是动态的五、适合什么样的企业六、给企业带来什么七、与ISO、TOM标准的区别八、与BPR、ERP的区别九、与“零缺陷”理论区别
6SIGMA 培训.ppt
2008-2-14 9:46:26  |   佚名  |   196 K  |   43 次
6SIGMA 培训
6sigma离散数据分析.ppt ★★★★★
2008-1-31 9:44:41  |   佚名  |   689 K  |   24 次
离散数据定义和术语每单元缺陷实例: 小工具的生产首次合格率合格率与能力滚动合格率创建产品分析报告产品基准总结:分析合格率数据订购到记帐
6SIGMA优化资产采购系统项目计划书 ★★★★★
2007-12-6 14:20:44  |   佚名  |   110 K  |   18 次
一、 项目名称二、 项目目的三、 项目目标四、 项目范围五、 项目组成员及其职责六、 项目推进计划七、 项目标志八、 项目资源需求及收益预测九、 项目的柔性十、 项目风险管理计划十一、 团队公约十二、 项目计划确认和批准
六西格玛黑带项目——减少黑底间PLMS缺陷
2007-11-14 10:15:54  |   佚名  |   816 K  |   21 次
前言1 界定2 测量3.分析4改进5控制
6S管理推行细则------卖场管理篇
2007-9-13 14:46:25  |   佚名  |   399 K  |   53 次
何为6S6S的6大效用整理 整顿 清扫 清洁 教养 自检
六西格玛管理体系
2007-7-27 10:11:23  |   未知  |   258 K  |   123 次
 6 σ综述  6 σ在组织中的实施 6 σ与人力资源管理
6sigma成功案例.doc
2007-7-14 20:15:06  |   佚名  |   29 K  |   75 次
金宝电子:步伐稳健行走于6σ之路致力教育训练达成全员共识步伐稳健行走于6 σ之路数字会说话领导者的定位及角色
如何推进6S ★★★
2007-6-22 8:41:15  |   未知  |   77 K  |   39 次
推行6S的目的6S的八大作用清扫的含义清洁的含义修养的含义安全的含义
品质发展與 6SIGMA体系 ★★★
2007-6-13 10:59:55  |   未知  |   1067 K  |   35 次
  第1章:品質歷史衍進 第2章:基本品質概論 第3章:供應鏈合作、競爭與生存發展趨勢 第4章:何謂6-Sigma  第5章:6-Sigma 基礎架構 第6章:6-Sigma推行(組織、角色、權責)第7章:流程改善的手法 第8章:6-Sigma專案選擇與審查 第9章:推行 6-Sigma成功關鍵因素 
6西格马培训.ppt ★★★
2007-4-29 10:16:00  |   佚名  |   189 K  |   81 次
1)  六个西格玛是解决问题的系统工具,是基于数据决策方法的应用。2)  西格玛水平转换为PPM水平。3)  Y = f (X),通过控制X来控制Y。4)  DMAIC改进现有工序。5)  DMADV用于设计全新的工序和现有工序的再设计。6)  项目能够使用两种方法中的工具 (DMAIC或DMADV)
6西格玛.ppt
2007-3-30 7:55:32  |   佚名  |   104 K  |   83 次
什么是6西格玛 6西格玛的主要原则 何谓6西格玛质量 为何6西格玛质量吸引我们何谓6西格玛管理如何推动6西格玛 6西格玛的推行人员 ……
6 sigma简介.ppt ★★★
2006-11-21 7:04:06  |   佚名  |   310 K  |   126 次
 Six Sigma  -- 是什么? Six Sigma -- 为什么? Six Sigma -- 怎么做? Six Sigma在联想的推进
六西格玛项目管理及其在供应链物流改善项目中的实施.doc
2006-11-11 8:32:49  |   佚名  |   762 K  |   135 次
1.六西格玛的概况和发展2.六西格玛过程方法3.六西格玛的实施4.六西格玛在物流供应链中的改善实施5.结束语
六西格玛简介.DOC ★★★
2006-11-2 6:56:25  |   佚名  |   45 K  |   121 次
六西格玛的历史六西格玛的发展六西格玛的概念为什么追求六西格玛?六西格玛相关术语六西格玛常见问题解答……
6σ质量 公司没有产品、服务和交易缺陷的公司.ppt
2006-8-27 15:50:54  |   佚名  |   970 K  |   123 次
质量的三个要素过程性能与成本过程性能改进三角过程特性的波动波动原因类型过程特性的可预见性改进过程性能的三种方法过程的控制限和容差限……
企业的卓越管理——六西格玛管理.ppt ★★★
2006-5-21 11:22:34  |   华仔  |   3352 K  |   725 次
ISO9001:2000质量管理原则管理的有效性六西格玛管理
六西格玛管理法导论.ppt ★★★
2006-5-19 10:36:00  |   onelove  |   2800 K  |   437 次
六西格玛概述六西格玛管理组织结构与职责六西格玛设计六西格玛领导的基础设施作为管理模式,六西格玛的特殊之处六西格玛管理原则六西格玛在中国企业中的应用六西格玛和全面质量管理六西格玛主要的改进区域六西格玛管理法架构……
提高企业竞争力的秘密武器-六西格玛.ppt
2006-5-8 16:33:25  |   fisher-liang  |   824 K  |   238 次
质量管理活动的发展历程六西格玛(Six Sigma)来源六西格玛(Six Sigma)名称的由来 六西格玛(Six Sigma)方案的提出摩托罗拉推行六西格玛(6σ)成绩斐然 六西格玛过程 企业实施六西格玛管理的目的……
Six Sigma黑色的带子训练.ppt
2006-4-23 13:57:32  |   tinajone  |   368 K  |   325 次
标准化概念标准和标准化标准的种类标准化促进原则为什么需要标准?企业标准化企业的最大课题企业标准化的必要性企业标准化效果标准化结果SDI标准化SDI 标准分类体系标准运营系统标准制作方法标准维持管理……
六标准差管理体系质量与工作流程再造.ppt ★★★
2006-4-21 10:43:58  |   雅媪  |   172 K  |   223 次
一、管理系统 二、六大主旨 三、何谓六标准差 四、六标准差关键概念介绍 五、何时引进六标准差系统 六、切入点探讨 七、行动步骤八、相关培训项目 九、确认核心流程与关键客户 十、判断顾客需求 十一、衡量现况 十二、流程持续改进与再设计十三、流程设计的构成要件 十四、降低成本操作方法十五、持续进行的重要性十六、六标准差换算表及作业表格十七、成功14个关键因素
六标准差The Six Sigma Way.ppt ★★★
2006-4-21 10:20:51  |   雅媪  |   562 K  |   197 次
Chap1 維持成功的良策Chap2 六標準差系統的關鍵概念Chap3 為什麼六西格玛成功而TQM失敗Chap4 運用六西格玛於服務業及製造業Chap5 六西格玛的行動步驟……  
6sigma管理方法.ppt
2005-12-14 16:42:29  |   未知  |   127 K  |   491 次
3sigma水平的公司 6sigma水平的公司銷售額中10~15%是損失費用百萬中有66,807個不合格品依靠品質檢查保證高品質需要很多費用不能按體系進行承認并滿足于99%內部決定CTQ 銷售額中5%是損失費用百萬中有3.4個不合格品重點是使工序中不產生不良保證高品質所需費用更低使用測定,分析,改善,管理技法不滿足于99%徹底地以顧客觀點來決定CTQ.
6 Sigma基础统计概念.ppt ★★★
2005-9-28 23:35:17  |   奇奇  |   246 K  |   635 次
機率的世界 V.S. 確定的世界機率 V.S. 統計統計學的種類敘述統計介紹─平均數、標準差(1)敘述統計介紹─中位數、四分位數敘述統計介紹─箱型圖(Box Plot)常見機率分配─常態分配Normal Distribution 
六西格玛CEO决策研讨会 ★★★
2005-9-6 19:35:33  |   Penny  |   668 K  |   180 次
六西格玛咨询/培训 业务六西格玛(6σ)概述六西格玛(6σ)涵义六西格玛(6σ)带给企业的效益六西格玛(6σ)的突破模式六西格玛(6σ)的推行六西格玛(6σ)的工具六西格玛CEO决策研讨会
以六个标准差建构旅馆业竞争优势.ppt ★★★
2005-8-2 14:43:54  |   liqian  |   50 K  |   307 次
壹、前言 貳、品質管理之演進參、何謂六個標準差(Six Sigma) 肆、實施六個標準差前所應考量因素伍、六個標準差導入模式陸、六個標準差的DMAIC流程柒、完成6 Sigma 目標的22個行動步驟 捌、實施六個標準差成功關鍵因素玖、以六個標準差建構旅館業競爭優勢拾、結論
6sigma管理方法.ppt ★★★
2005-7-19 20:55:18  |   stiphen  |   127 K  |   260 次
1.6 sigma简介2.6sigma概念3.6sigma各階段推進內容4.統計基本概念的理解5.Z值的計算6.工序能力測定方法 Z-值7.需要什麼樣的管理?需要什麼樣的技術8.6 sigma的品質水準是什麼?9.按規格變化和平均值偏移的不良率10.4Block Diagram......
六西格玛—质量与流程能力的双重提升.doc
2005-7-13 16:39:37  |   rebecca  |   190 K  |   233 次
六西格玛在中国企业的实施—质量与流程能力的双重提升众所周知,质量是企业的生命。但是,很多企业由于找不到有效的质量管理方法而陷入困境。六西格玛(Six Sigma)在20世纪90年代中期被通用电气公司成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系,继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业最重要的战略举措和管理哲学。☆学习本课程能帮助企业通过提高质量与流程能力,获得实实
制定六西格玛项目计划.ppt ★★★
2005-6-22 0:17:00  |   morris  |   41 K  |   240 次
1.制定六西格玛项目计划 2.六西格玛组织中各位置所担当的角色 3.西格玛组织的人员数目 4.项目小组的结构 5.六西格玛组织中各职位的相关资历要求 6.问题综述 7.问题现状描述 8.改善目标陈述 ......
用六西格玛方法实施制造过程改善.ppt ★★★
2005-6-22 0:01:00  |   morris  |   132 K  |   224 次
目        录 摘要 关键词 6Sigma改善方案实施前公司状况 6Sigma改善方案实施前公司状况 6Sigma策略 6Sigma运作构架 6Sigma实施计划 制定关键绩效指标 项目选定 改善目标
六西格玛管理的新思维和新实践.doc ★★★
2005-6-21 22:59:00  |   morris  |   19 K  |   299 次
摘要:本文结合六西格玛实践体验,从“6σ”到“六西格玛”的演变表述了六西格玛体现了质量的经济性核心特征;从“MAIC”到“DMAIC”论述了六西格玛改变了管理的运作方式;从“DMAIC”到“DMADV”阐述了六西格玛实现了质量经济性管理的最新实践,并描述了六西格玛管理在我国企业中的发展旅程和前景展望。
六西格玛工具之--因果、鱼骨图.ppt ★★★
2005-6-21 22:53:00  |   morris  |   437 K  |   668 次
一.  什么是6M? 二. 因果/鱼骨图 1.因果/鱼骨图的作用 2.因果/鱼骨图的形式 3.因果图分析的步骤 FMEA  失效模式与影响分析 一. 什么是FMEA? 二. FMEA的特点及作用 三.FMEA的实施 ......
六西格玛的概念及推进.ppt
2005-6-21 22:45:00  |   morris  |   86 K  |   201 次
主要内容  1.6σ的起源  2.6σ的概念  3.6σ的运作程序  4.推行6σ的组织机构  5.推行6σ的流程  6.推行6σ的障碍  7.案例
六西格玛管理.doc ★★★
2005-6-18 22:21:00  |   morris  |   3 K  |   274 次
6西格玛管理是获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略。是使企业获得快速增长的经营方式......
6S 新世纪的管理战略和实践 .ppt ★★★
2005-6-18 20:54:00  |   morris  |   291 K  |   225 次
1.Six Sigma: What’s New and Why? 2.六西格玛管理体系的发展 3.实施战略结果(1987-1994) 4.实施6s的结果 5.企业的管理体系 6.6s实施的资源和组织
6Sigma精彩培訓.ppt ★★★
2005-6-14 17:02:00  |   morris  |   758 K  |   483 次
1.6-Sigma 基本概念 2.6-Sigma運動的起源 3.6-Sigma運動在GE的發展狀大 4.6-Sigma 統計知识培训過程圖 5.過程圖的目的 6.定義過程的步驟 7.將每個輸入和輸出的任何已知的操作規格文件化 8.定義過程數據的收集點
6 sigma理論.ppt
2005-6-11 18:18:00  |   morris  |   194 K  |   123 次
内容安排 Part 1  6Sigma概述 Part 2  6Sigma品质策划 Part 3  6Sigma产品设计  Part 4  6Sigma测量  Part 5  6Sigma统计方法  Part 6
新六西格玛大学.ppt ★★★
2005-6-9 21:32:00  |   morris  |   3220 K  |   271 次
1.Perspective 2.公司与六西格码 3.年度营业额 Annual revenues by year 4.我们的经验教训项目选择方法 5.全面业务评审中的职责 6.分散和趋中的影响  7.六西格玛持续改进课程表提高整个组织的实力 8.六西格玛绿带学习班大纲
六西格瑪在GE.ppt ★★★
2005-6-9 21:21:00  |   morris  |   1060 K  |   175 次
1.什么是六西格玛 2.六西格玛给GE带来什么--六西格玛在GE中的演变及成果 3.服务顾客指南 4.站在顾客一边为顾客着想--GE医疗中国的最佳实践 5.问答
六西格瑪-世界最佳企業的實踐.DOC
2005-6-9 21:19:00  |   morris  |   133 K  |   132 次
一 六西格玛的初步认识 二 营运问题 三 中国舆六西格玛的距离 四 六西个玛的实施 五 舆其它管理方法和联系 六 个案分析  七 最新培训信息
六西格玛管理战略详解.doc ★★★
2005-6-9 21:17:00  |   morris  |   265 K  |   206 次
1.六西格玛管理战略 2.关于6西格玛 3.6西格玛质量  4.六西格玛管理  5.为什么要用六西格玛质量 6.六西格玛与传统质量活动的不同 7.六西格玛的主要工具  8.六西格玛管理对企业文化的影响  ......
6sigma培训-基本统计概念.ppt ★★★
2005-6-9 21:08:00  |   morris  |   104 K  |   162 次
培训内容 6σ普及培训的内容分为以下四部分: 1、概述 2、基本统计概念 3、6σ改进模式 4、组织机构和制度 6σ普及培训 主要内容 1、为什么需要6σ 2、6σ的发展 3、成功经验 4、什么是6σ ?
6sigma成功案例.doc ★★★
2005-6-9 21:06:00  |   morris  |   7 K  |   209 次
步伐稳健行走于6σ之路 1.致力教育训练达成全员共识  2.步伐稳健行走于6 σ之路  3. 数字会说话  4.领导者的定位及角色 
6S 新世纪的管理战略和实践 .ppt ★★★
2005-6-9 21:04:00  |   morris  |   292 K  |   187 次
1.公司背景 2.自我介绍 3.六西格玛管理体系的发展 4.Six Sigma 在摩托罗拉( Motorola) 5.实施战略结果 Motorola (1987-1994) 6.Six Sigma 在霍尼韦尔Honeywell(AlliedSignal) 7.实施结果 --- 霍尼韦尔Honeywell&nb
6西格玛质量.doc
2005-6-6 20:43:00  |   morris  |   22 K  |   153 次
1.新世纪的质量理念 2.对连续可计量的质量特性 3.在以缺陷率计量质量特性时:用“s”度量缺陷率。
6西格玛基础知识.doc
2005-6-6 20:41:00  |   morris  |   2 K  |   275 次
1.六西格玛的主要工具 2.六西格玛管理 3.六西格玛管理对企业文化的影响 4.六西格玛管理战略 5.六西格玛与传统质量活动的不同 6.为什么要用六西格玛管理 7.为什么要用六西格玛质量 8.用六个西格玛降低成本 9.从顾客角度看六西格玛质量 10.六西格玛常见问题解答 11.6sigma成功案例
六标准差The Six Sigma Way.ppt ★★★
2005-5-5 21:46:00  |   Dr.J  |   119 K  |   130 次
維持成功的良策六標準差系統的關鍵概念為什麼六西格玛成功而TQM失敗運用六西格玛於服務業及製造業六西格玛的行動步驟六標準差政治六西格玛組織的主要角色為何?何謂黑帶?界定黑帶的功能?界定黑帶角色的考量?挑選團隊專案成員的主要考量?……
六西格玛质量.ppt ★★★
2005-5-4 15:16:00  |   Phnixor  |   716 K  |   172 次
明确质量的定义掌握用DPU和DPMO值来确定工作质量的方法熟悉西格玛值的计算过程描述达到六西格玛质量的六个步骤了解六西格玛的统计学基础知识和Cp、Cpk的概念单元一 质量定义、 DPU和DPMO与六西格玛单元二 通向六西格玛质量的六个步骤附  录 六西格玛的统计学基础及Cp和Cpk的概念
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