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| 添加时间： 2005-2-22 10:12:00 |
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| ::资料简介:: |
| 本文建议实施组织结构扁平化的架构、编制和薪酬原则，大胆提出和论证了“一线部门不设领班，二线部门不设主管，部门不设副职”等措施，并介绍了配合实施组织结构扁平化的一系列管理创新实践，如“自我导向小组”（Self-directed Work Teams）、“走动式管理”（Managing by Walk Around），“伙伴系统”（Buddy System）和“委派培训者岗位”（Designated-trainer Position），以及员工授权（Employee Empowerment）对于组织结构扁平化的必要补充。 |
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