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工作分工
2010-7-26 14:10:11  |   佚名  |   11 K  |   19 次
工作分工
11评价结论及对策建议
2010-7-26 14:10:28  |   佚名  |   16 K  |   1 次
11评价结论及对策建议
计划调度室
2010-7-22 15:08:30  |   未知  |   11 K  |   2 次
计划调度室
流程优化系列培训之流程优化的程序 ★★★
2009-9-15 14:39:34  |   未知  |   166 K  |   9 次
流程优化系列培训之流程优化的程序
流程优化系列培训之流程的概念 ★★★
2009-9-15 14:35:38  |   未知  |   87 K  |   4 次
流程优化系列培训之流程的概念
业务流程优化概念和原则 ★★★
2009-8-28 13:56:33  |   未知  |   196 K  |   10 次
流程优化原则和方法  -流程优化原则:BPI  -流程优化方法:ESIA地铁公司流程优化原则流程优化示例   -流程优化分析   -流程优化效果关键流程点评分析
流程控制-流程及控制敘述.ppt ★★★
2008-5-12 15:10:13  |   佚名  |   536 K  |   25 次
流程及控制敘述 if 選擇敘述 if/else 選擇敘述 switch 選擇敘述 for 迴圈while 迴圈 do/while 迴圈 break 與 continue goto 敘述 流程敘述組合
管理流程部分主要内容.ppt ★★★
2008-4-22 16:12:01  |   佚名  |   501 K  |   37 次
高效管理程序的结构一体化的年度规划流程整体规划流程人力资源规划详解日常管理流程资金管理流程人力资源实施流程业务流程项目管理高层决策体系高层管理职责及决策体系信息技术需求
管理资讯系统流程培训资料.doc ★★★
2008-4-22 15:31:44  |   佚名  |   220 K  |   6 次
採購作業流程圖 1收料驗收作業流程圖 2廠商退料作業流程圖 3銷售作業流程圖 4自製工作令作業流程圖 5外包工作令作業流程圖 6盤點作業流程圖 7應付帳款流程圖 8應收帳款流程圖 9營業稅申報流程圖 10總帳流程圖 11MRP流程圖 12BOM相關作業流程 13固定資產
业务流程改进.ppt ★★★
2008-2-4 9:37:08  |   佚名  |   116 K  |   21 次
何谓流程?流程的层级结构Harriton改革流程图流程改进的方法  流程控制统计法  员工参与  适时制  质量功能矩阵  质量决策矩阵  拓古奇方法  低质量成本计算法流程的外围环境流程改进的动力来业务流程改进的五个阶段Simplify简化流程 职能流程图
流程简单汇总
2007-12-10 14:32:24  |   未知  |   54 K  |   53 次
一、人力资源二、营销三、财务四、采购五、项目管理六、行政管理七、设备管理流程
工程机械GPS智能服务系统介绍流程讲演稿
2007-8-21 9:59:10  |   佚名  |   33 K  |   31 次
工程机械GPS智能服务系统介绍流程
原料药工艺流程图和质量控制要点[药品行业] ★★★
2007-8-16 10:36:26  |   佚名  |   411 K  |   7 次
1. 主题内容 2. 适用范围 3. 引用标准 4. 职责 5. 产品概述 6. 工艺流程图 7. 处方和依据 8. 原药材的整理炮制 9. 操作过程及工艺条件 10. 工艺卫生 11. 质量监控 12. 原辅料、中间体、成品、包装材料的质量标准和检验方法 13. 物料
GPS各模块流程介绍 ★★★
2007-8-16 9:51:48  |   未知  |   60 K  |   8 次
工程机械GPS智能服务系统流程介绍一、介绍部分二、操作部分三、对方提问四、完成整个介绍过程工程机械GPS日常巡检工作流程工程机械GPS电话规范标准用语工程机械GPS报警信息流程说明
JIT精益生产实务 ★★★
2007-8-10 14:41:56  |   未知  |   492 K  |   38 次
1、何谓精益生产方式2、现代生产组织系统3、精益生产追求的目标4、精益生产实施过程全貌5、精益生产案例
业务流程管理(BPM)发展趋势 ★★★
2007-8-9 11:25:50  |   未知  |   944 K  |   19 次
企业信息化现状分折中国企业信息化之路业务流程管理(BPM)发展趋势
流程制定方法摘要 ★★★
2007-7-30 11:09:27  |   未知  |   106 K  |   28 次
流程制定方法摘要
咨询公司整体运作流程 ★★★
2007-5-23 12:49:08  |   佚名  |   408 K  |   39 次
咨询运作整体流程 市场管理流程 服务项目的界定和包装 目标市场和行业的细分 市场部门的建立和功能市场部基本职能
流程的重要.ppt
2007-3-17 11:00:45  |   佚名  |   120 K  |   117 次
流程扮演的角色流程的工作内容流程的工作目标流程的意义工作简报的基本程序
流程汇总.doc
2007-3-2 7:30:48  |   佚名  |   8 K  |   146 次
一、人力资源(一)招聘:外部招聘流程、内部招聘流程、试用期管理流程(二)年度规划制定流程、人力资源规划流程(三)培训:培训课程管理流程、培训计划编制流程、临时外部培训管理流程(四)职业生涯规划:人员晋升、降职、辞退流程、内部调动流程、离职管理流程(五)绩效评估:绩效考核体系设计流程、组织绩效管理流程、个人绩效管理流程(六)薪酬管理:薪资规划管理流程(七)员工福利管理流程二、营销(一)市场机会研究流
某公司流程咨询阶段汇报.ppt ★★★
2006-11-24 8:45:10  |   佚名  |   276 K  |   66 次
9000质量体系对“程序”的理解及其构成企业价值链流程定义根据价值链原理进行流程分类流程分类9000质量体系与流程管理体系的关系9000质量体系与流程设计与优化的关系公司流程设计与优化提出的背景——公司的战略目标及定位公司流程设计与优化提出的背景——公司流程的现状……
流程描述的方法.doc
2006-11-3 7:02:34  |   佚名  |   100 K  |   129 次
流程需要描述描述需要方法方法需要适应企业需求
作業流程分析.ppt
2006-8-29 9:52:51  |   佚名  |   203 K  |   162 次
為什麼要作業流程分析分析吃角子老虎流程作業流程圖 作業流程的種類 作業流程績效衡量降低作業流程產出時間 同時執行平行作業麵包製造流程規劃通勤巴士作業
流程管理展开.ppt ★★★
2006-8-25 22:48:20  |   佚名  |   3414 K  |   338 次
TPS展開的构造TPS的構造工厂的目标状态各工序的目标状态職場(车间,人的工作场所)的目标状态归纳(丰田生产方式研究会工作和指导工作的经验积累)为实现工厂目标状态首先把握现状事实的要点对設備(加工)能力的掌握……
供电所标准化作业工作流程.doc
2006-7-27 11:22:43  |   佚名  |   342 K  |   109 次
1.安全性评价工作流程图2.“工作票”管理工作流程图3.操作票工作流程图4.安全工作(制度)实施流程图5.周安全活动流程图6.安全生产例会流程图7.安全监督检查工作流程图8.电力设施保护条例实施流程图9.两措运行管理工作流程图……
企业流程管理之聪明整合.ppt ★★★
2006-5-21 11:38:57  |   华仔  |   3291 K  |   326 次
EAI平台與台塑加油站POS整合案例 RosettaNet與華亞科技B2B整合案例
XXXX药业现有业务流程调研报告.doc ★★★
2006-4-21 11:11:11  |   雅媪  |   1219 K  |   154 次
组织结构管理综述主数据描述主要问题/需求相关现有流程清单系统功能实现范围业务蓝图流程设计清单共用物品采购…… 
××公司管理咨询的标准流程.ppt ★★★
2006-4-20 21:02:30  |   印象派  |   1098 K  |   190 次
一. ××公司及项目工作小组简况二. 项目的主要内容与××的建议三. 参与项目工作的收获与启示
培训管理流程.doc
2006-4-19 17:08:08  |   robin  |   53 K  |   257 次
第一章   培训建议(计划)书第二章   培训合同签定第三章   项目会商第四章   培训需求分析第五章   培训准备第六章   培训实施第七章   培训评估第八章   文档管理
流程管理.ppt ★★★
2006-4-5 15:01:58  |   Tina  |   2068 K  |   528 次
1、采购部门向供货商发出订单,并将订单的复印件送往应付款部门; 2、供货商发货,福特的验收部门收检,并将验收报告送到应付款部门      (验收部门自己无权处理验收信息); 3、同时,供货商将产品发票送至应付款部门, 当且仅当“订单”,“验收报告”以及“发票”三者一致时,应付款部门才能付款。而往往,该部门的大部分时间都花费在处理这三者的不吻合上,从
某家电集团业务计划与资金预算流程.ppt ★★★
2006-3-26 11:25:28  |   freestone  |   1842 K  |   312 次
业务计划和资金预算操作手册提纲业务计划和预算流程原理具体的业务计划和预算流计划制定前周期性工作各事业部制订业务计划与资金预算事业部收集分析数据自上而下:事业部分解集团下达经营指标自下而上:事业部各单位/分公司确立业务目标行动方案和预算汇总/质询/修正事业部业务目标及制定行动方案资金预算总部批准事业部业务目标、行动方案与资金预算评估考核及修改计划业务计划和预算流程是企业最终达到一流业绩的最重要的手段
流程重组的概念及过程.ppt ★★★
2006-3-26 11:06:36  |   未知  |   891 K  |   305 次
流程重组的概念及过程.
客户发展项目建议流程.ppt
2006-3-26 10:55:30  |   未知  |   882 K  |   220 次
客户发展项目建议流程
完善组织架构及优化管理流程.ppt ★★★
2006-3-26 10:48:59  |   未知  |   1102 K  |   487 次
完善组织架构及优化管理流程
销售部直营工作流程.doc ★★★
2006-3-25 15:24:19  |   X-man  |   14 K  |   206 次
一、有关店铺人员管理流程二、日常工作流程三、货品流通管理、货品保管、货品陈列工作流程四、市场督导每日工作流程五、市场督导每周工作流程六、直营管理每月工作流程七、其它事务八、新开店铺工作流程九、每季陈列主题培训……
放松流程管理:流程网络如何发挥专业分工的力量.doc
2006-3-11 15:28:36  |   heerok  |   12 K  |   85 次
两种流程之比较松散连结的流程并非只适用于指挥业者专业厂商的价值流程指挥技能运用于松散连结流程的科技
业务流程优化设计方案.ppt ★★★
2006-3-6 15:22:51  |   Guang_DK  |   156 K  |   258 次
为什么要进行业务流程优化?业务流程优化的原则是什么?如何进行业务流程优化(方案与工具)?
专业化增员流程 .ppt
2006-3-6 15:19:53  |   Guang_DK  |   181 K  |   113 次
一 、什么是增员?二、 什么是增员流程?三、专业化增员流程概述四、专业化增员流程注意点
XX公司流程管理.ppt ★★★
2006-3-2 14:13:11  |   steven  |   809 K  |   424 次
流程和流程管理流程管理的地位流程管理的基本理论信息技术与流程管理
企业流程改造.ppt ★★★
2006-1-31 18:01:31  |   未知  |   203 K  |   375 次
企业流程改造.
人力资源开发实现机制.doc ★★★
2005-10-2 12:40:05  |   未知  |   30 K  |   198 次
人力资源开发实现机制简介
新内部标准流程(服务期).ppt ★★★
2005-8-1 15:14:12  |   vivian  |   7 K  |   397 次
小组内部工作流程分解(服务期)
CISCO销售文化与流程.ppt ★★★
2005-7-28 23:04:22  |   matt  |   5720 K  |   215 次
Cisco 销售文化与流程主要内容1.销售流程概述2.从客户经理(AM)的角度看销售流程3.大区经理的周度承诺4.大区经理的月度预测跟踪总结5.从大区经理(RM)的角度看销售流程6.周度承诺演练7.月度预测跟踪总结演练8.总结
运输方式及其业务流程.doc
2005-7-23 23:52:10  |   stiphen  |   10 K  |   118 次
第二章 运输方式及其业务流程第一节 铁路运输第二节 公路运输第三节 水路运输第四节  航空运输第五节 管道运输第三章 运输合理化第一节  不合理运输及其原因第二节 运输优化的基本问题第五章  配送系统模式与配送策略第一节 配送功能及其要素......
企业战略规划流程手册(doc52).doc ★★★
2005-7-23 23:49:16  |   smith  |   47 K  |   260 次
目 录第一章  企业战略规划概览 第二章  诊断与分析 第一节 外部分析 第二节 内部因素分析 第三章 形成战略 第一节 愿景、使命和价值观 第二节 企业战略目标与衡量指标 第三节 主要战略 第四章  战略实施计划成文与
培训流程.doc ★★★
2005-7-23 23:47:11  |   smith  |   31 K  |   159 次
培训章程1培训流程2培训政策3培训形式4培训费用审批程序5附录培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力,改善员工的知识结构,统一员工的思想和认识。技术类培训使员工通过培训了解最新的计算机技术发展和动态,跟踪国际最新技术,把握计算机产业的发展方向,增强开发研究和创新的能力,确保公司在未来的发展中立于不败之地。管理类培训使员工通过培训提高相关的管理技能,以此提高公司总体的工作效率,确保
采购流程管理.doc ★★★
2005-7-15 18:05:51  |   smith  |   27 K  |   247 次
目录1. 目的2. 适用范围3. 术语和缩略语4. 规定内容4.1   供方的评定4.2   采购活动的触发4.3   采购实施4.4   采购验收5. 引用文件5.1   NW607101《合格供方评定办法》5.2   NW607104《采购验收规定》5.3 
流程管理.ppt ★★★
2005-7-15 17:58:11  |   rebecca  |   1369 K  |   301 次
1.Ford新流程 2.从两个最常见的词谈起3.你清楚你所处的组织环境么?4.你知道顾客将会哪些要求吗?5.顾客喜欢什么?你要做什么?——4P 、 4C 还是 …6.还有什么?7.流程在传统组织中的陷阱 8.为什么会这样呢?9.什么是一个流程呢? 10.流程的组成要素和特点 11.什么是流程管理(BPM)呢? ...... 
广告促销计划流程手册.ppt
2005-7-13 16:30:50  |   morris  |   220 K  |   145 次
主要内容1.广告促销计划制定原理2.设置业务目标3.制定广告促销计划原理与程序预算与分配比率设计广告方案/预算设计促销方案/预算汇总确定广告促销计算/预算4.评估批准方案5.监督修正目标和方案执行
执行和控制流程.ppt ★★★
2005-6-30 15:14:00  |   morris  |   119 K  |   266 次
目标 1.了解执行和控制流程的所有工作 2.阐述项目控制的重要性和目的 3.列出项目控制的各个阶段 4.解释项目控制书及其内容 5.列出项目控制指南
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