XX企业文化知识竞赛参考读本

 
目录
第一篇 XX近年的重要管理理念 6
一、讲发展、讲规则、讲精神 6
二、行动学习 8
1. 行动学习的目的与特点 8
2. 行动学习的有关方法 17
3. 行动学习的成果与启示 21
三、再造大XX 22
1. XX的追求 22
2. 再造XX回顾与前瞻 27
3. 制定好的战略 33
4. 做实、做强、做大、做持久 39
5. 不断反思，减少失误，确保XX又好又快地发展 40
第二篇 XX的基本情况 45
一、XX的组织架构 45
二、XX集团近期经营业绩 46
三、XX的管理模式 51
1. 集团多元化，利润中心专业化 51
2. 6S管理体系 52
3. 实施6S管理体系的目的和效果 55
4. 集团战略与利润中心战略的关系 56
5. 总部创造价值 56
6. 财务协同 57
7. 积极探索多元化国有控股企业管理模式 57
四、XX的发展战略 57
1. XX的愿景和使命 58
2. 支持中长期目标的职能战略 58
五、XX的人力资源政策 62
1. 2006年XX的员工概况 62
2. 人力资源政策 63
3. XX经理人的12个评价标准 64
4. 倡导学习文化 64
5．XX十戒 64
六、XX数字直观 66
二〇〇六年 66
二〇〇五年 68
二〇〇四年 71
第三篇 XX的历史与文化 73
一、XX提倡的管理理念 73
二、企业使命 74
三、企业精神 74
四、企业定位 75
五、企业承诺 75
六、企业标语 75
七、XX标志的含义 75
八、XX简史 75
九、XX集团发展历程中的五次转型 77
十、XX大事记 79
第四篇 XX的利润中心概况 90
1. XX创业有限公司（HK 291） 90
2．XX电力控股有限公司（HK 836） 91
3．XX置地有限公司（HK 1109） 92
4．XX励致有限公司（HK 1193） 94
5．XX水泥控股有限公司 96
6．XX万家有限公司 97
7．XX零售（集团）有限公司 97
8. 五丰行有限公司 98
9．XX雪花啤酒（中国）有限公司 99
10．XX石化（集团）有限公司 100
11．XX纺织（集团）有限公司 102
12．XX物流（集团）有限公司 103
13．华创物业（香港）有限公司 105
14．XX微电子（控股）有限公司 106
15．沈阳XX三洋压缩机有限公司 107
16. 德信行有限公司 108
17. XX机械五矿（集团）有限公司 109
18. XX物业有限公司 110
19. XX营造（控股）有限公司 111
20. 泰国长春置地有限公司 112
21. 中国华源集团 113
22.策略性投资 114
    深圳国际信托投资有限责任公司 114
    石梅湾 114
    XX东阿阿胶有限公司 116