现场管理分析

第一篇   现场管理概论
人员管理
物料管理
设备管理
品质管理
工艺管理（布局管理、工艺执行）
工作环境管理（文明生产、5S管理）
信息管理

第二篇   人员管理
本篇要点：●新人需要耐心培训；
            发出指令不许抽象；
            注意缺席顶位；
         ●个别辅导与集中指导相结合；
            调动每一个人的积极性；
          ●做为上司要身先士卒

第三篇  现场——物料管理：
第四篇、现场——设备管理：
第五篇   现场——品质管理
第六篇、现场—工作环境管理
第七篇、现场—工艺管理
第八篇、现场——信息管理