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非人力资源经理的人力资源管理培训 ★★★★★
2012-5-28 13:52:28  |   未知  |   570 K  |   502 次
第1讲  成为部门主管心态及形势变更 1.升迁并非因为管理能力强 2.时间差≠管理能力的提升 3.管理很难一步到位 第2讲  部门主管如何与人事人员配合 1.新员工报到要先让人力资源部门知道 2.公司是否规定各职位员工薪资的上限 第3讲  部门主管的日常人力资源管理 1.掌握员工的基本资料
谈面试 ★★★★
2012-5-18 14:53:10  |   未知  |   381 K  |   501 次
第一步:确定面试标准第二步:评估和筛选候选人第三步:电话筛选第四步:对候选人进行面试第五步:提出工作邀请
三鼎控股母子公司管控人力资源核心流程汇编 ★★★★★
2012-5-17 15:48:54  |   未知  |   127 K  |   501 次
人力资源规划流程年度培训工作制定流程内部招聘流程外部招聘流程新进员工管理流程员工档案管理流程员工薪酬调整流程员工综合考评实施流程考核申诉流程员工离职流程
经理人激励员工策略 ★★★★
2012-4-12 15:00:25  |   未知  |   56 K  |   501 次
一、建立一个动机明确的团队 二、员工为他们自己工作 三、明了是什么在驱动看员工 四、让员工觉得自己是股东 五、让员工知晓公司的运作 六、正视面临的竞争 七、强化动机与绩效间的关联 八、帮助员工取得更大的业绩 九、让员工认同你的——也就是他们自己的观点 十、赞扬并鼓励员工 十一、永远对员工抱有最高期望 十二、激发最佳表现 十三、采取奖赏措施激励员工 十四、激发责任感 十五、鼓舞士气 十六、消除削弱动
合同样本-建设工程分包合同 ★★★
2011-12-2 15:32:09  |   未知  |   181 K  |   0 次
1、法律规定与企业实际相适应。通过合同条款将公司的生产经营实践和业务流程加以规范,使合同文本更加符合企业生产经营实际需要。2、通用性与针对性相统一。示范文本既满足地区公司对合同的共性需要,又尽可能增加合同针对性条款约定。3、原则性与操作性相结合。文本的通用条款一经确定,不应随意更改。需要特殊约定的个性条款,可由地区公司根据实际情况进行细化。
营销组织体系与营销队伍建设 ★★★★★
2011-2-14 14:40:07  |   佚名  |   392 K  |   4 次
   1.我国企业营销队伍建设中存在的问题。   2.企业营销队伍建设要重视开发营销活动的各类人才。   3.建立有利于营销队伍成长的新机制。 
人力资源管理体系建设咨询项目 ★★★★★
2010-12-21 9:36:13  |   佚名  |   83 K  |   503 次
 部门职责汇编
普通管理人员薪酬设计原则与方法 ★★★★★
2010-12-15 11:38:32  |   佚名  |   244 K  |   3 次
 普通管理人员薪酬设计原则与方法集团一般管理人员目前薪酬状况一般管理人员薪酬总额方案 一般管理人员薪酬分配方案各种方案的比较选择
客户报怨处理技巧 ★★★★★
2010-11-5 16:32:00  |   佚名  |   252 K  |   3 次
 一、掌握洞察他人心理的能力 二、了解把握顾客的心理 三、提高规劝能力和解决服务矛盾能力 四、正确处理顾客的投诉 五、有效处置顾客投诉的沟通技巧 
物业管理的法律责任 ★★★
2013-10-30 15:54:48  |   佚名  |   89 K  |   0 次
16.1物业管理的法律关系16.2物业管理的法律责任16.3物业管理纠纷处理
工作任务设计与员工选聘 ★★★
2012-6-5 16:14:53  |   未知  |   136 K  |   0 次
一、工作任务设计的基本方式:1。工作专业化便于检查考核和及时发现问题、采取措施,目前仍是广泛运用的基本方法。2。岗位轮换是指有计划地安排组织成员轮流在不同的岗位上工作,以掌握新的技能并保持新鲜感与好奇心。
人力资源开发与管理 ★★★
2012-6-1 15:20:16  |   未知  |   149 K  |   0 次
一、人力资源与人力资源管理二、现代人力资源管理与传统           三、人力资源管理的目标与任务四、人力资源管理的主要内容 
人力资源管理体系 ★★★
2012-5-29 15:16:27  |   未知  |   169 K  |   0 次
公司组织结构图是明确层级关系的基础,岗位设置图是了解各岗位工作饱满度的关键总监作为高层管理人员,是指导与监督各部门正确开展工作的关键环节部门作为具体的职能单位,是贯彻并完成公司战略的保证职务说明书是公司、总监、部门各级管理内容的具体表现
人力资源课题 ★★★★
2012-5-28 13:56:43  |   未知  |   158 K  |   500 次
这个解释包括几个要点:(1)人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和,可以统称为劳动能力。 (2)这一能力要能够对财富的创造起贡献作用,成为社会财富的源泉。 (3)这一能力还要能够被组织所利用,这里的“组织”可以大到一个国家或地区, 也可以小到一个企业或作坊。  
爱立信等的人力资源策略与分析 ★★★★
2012-5-23 14:34:21  |   未知  |   58 K  |   500 次
瑞典爱立信公司主要生产通讯产品及相关设备,提供电讯问题的解决方案。到1998年底,它在全世界130多个国家设有分公司和子公司,员工超过9.3万,1998年当年实现销售收入219.55亿美元,在“财富世界500强”中名列第159位,居全球通讯设备制造商前列。爱立信于90年代初进入中国,同样发展十分迅速,很快占据了中国移动通讯设备行业的最大市场份额。爱立信为什么会在中国和世界范围内取得如此大的成功?其
商品二因素VS人力资源 ★★★
2012-5-21 13:59:38  |   未知  |   1355 K  |   500 次
人力资源是一切资源中最宝贵的资源,它是指一定社会组织范围内人口总量中所蕴含的劳动能力的总和。人的劳动能力也即“人力资源能力”,是人的自然能力属性和人的社会能力属性的综合。   
劳务派遣指南 ★★★★
2012-5-21 13:55:41  |   未知  |   82 K  |   500 次
一、派遣的方式 1、 完全派遣 (适合劳动强度较大的企业和用人多的企业) 2、 转移派遣 (适合企业:季节工人较大的企业) 3、 试用派遣 (适合工资高的企业和条件好的企业) 4、 联合派遣 (适合企业用工多和要学生的企业) 二 、派遣好处: 1、劳务管理便简,提高企业管理效率 2、用人机动灵活,提高员工管理的效能 3
履歷及面試技巧 ★★★
2012-5-18 14:55:06  |   未知  |   1679 K  |   500 次
(一)求職基本篇  (二)履歷自傳篇(三)面試技巧篇 
旅行社人力资源管理 ★★★★
2012-5-18 14:49:17  |   未知  |   147 K  |   500 次
7.1 旅行社人力资源管理7.2 人力资源、人才资源的管理7.3 人力资本与人力资源的区别7.4 人力资源的数量与质量7.5 人力资源管理系统
人力资源部职能 ★★★★
2012-4-26 10:23:06  |   未知  |   298 K  |   500 次
⑴负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求(职务说明书)的制定、实施及检讨、改善、修订。⑵根据公司发展规划,制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。⑶组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序制度和落实办公例会、总经理交办工作,并负责跟进、检查、监督、考核。⑷办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、职务
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