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[员工激励]以激励机制为核心的人力资源管理模式.doc ★★★★★
2006-8-29 17:34:37  |   佚名  |   174 K  |   21 次
激励机制为企业管理难题之首激励机制是深化企业生命力的根本保障高绩效激励式人力资源管理模式
[员工激励]激励理论探讨.ppt ★★★★★
2006-8-29 17:30:57  |   佚名  |   88 K  |   7 次
第一节   激励理论概述第二节   赫兹伯格的双因素理论第三节   弗罗姆的期望理论第四节   亚当斯的公平理论第五节   强化理论
[思维训练]经理的思维方法.doc ★★★★★
2006-8-29 17:29:55  |   佚名  |   90 K  |   11 次
一、 就事论事二、从推理到求知三、猜测与反驳四、下棋的学问五、创造性思维的特点六、创造性思维的激发七、创造性思维能力的表现八、不能逾矩——创造性思维的规则九、创造性思维的窍门十、创造性思维典范
[思维训练]高效能的思维习惯.ppt ★★★★★
2006-8-29 17:24:42  |   佚名  |   348 K  |   17 次
个人使命宣言积极的心态有效的时间管理双赢思维同理心倾听建立良好的人际关系
[人事制度]人事管理制度范本.doc ★★★★★
2006-8-29 17:23:03  |   佚名  |   48 K  |   9 次
第一章  总则第二章  编制与定编第三章  公司员工招聘管理规定第四章  试用期人员管理规定第五章  员工正式聘用的规定第六章  工资和福利制度第七章  公司考勤和假期管理制度第八章  期权制度第九章  绩效评估……
[人事制度]日企人力资源规章制度汇总.doc ★★★★★
2006-8-29 17:17:33  |   佚名  |   41 K  |   18 次
第一章:总则 第二章:人事架构图 第三章:佣工管理1. 应聘手续 2. 劳动合同 3. 个人资料 4. 制服,证件及其它领用物品 5. 试用期 6. 调职 7. 培训及教育 8. 晋职 9. 终止合同 10. 解除合同 11. 辞职 12. 归还领用物品  第四章:考勤1.&nb
[人际关系]《人际关系技巧》讲座.ppt ★★★★★
2006-8-29 17:16:10  |   佚名  |   50 K  |   8 次
四种类型人的特征向四种类型人推销说服他人的三大战术克服社交恐惧症
[人际关系]人脉关系大赢家.ppt ★★★★★
2006-8-29 17:14:44  |   佚名  |   28 K  |   13 次
建立人脉销售的基本思想人脉是创造财富的有效管道销售领域里的两个流派人脉之所以重要的6个原因世界各个角落都存在人脉关系什么是你生命中最重要的一堂人脉课建立人脉关系的四大准则是什么你最闪光的人脉销售技巧是什么?如何掌握人际沟通的艺术……
[培训计划]企业培训管理现状与问题分析 ★★★★★
2006-8-29 17:11:49  |   佚名  |   209 K  |   13 次
人力资源开发的类型人力资源开发的目的培训目的与作用衡量培训效果的几个标准培训管理工作的职责层次企业培训管理现状与问题分析……
[培训计划]企业培训系统解决方案.ppt ★★★★★
2006-8-29 17:09:38  |   佚名  |   92 K  |   6 次
诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15%—培训的认识—五个主要原因—有效培训的系统思考培训系统解决方案—全面构建学习平台—培训与战略、管理如何一体化发展—一体化推进程序与培训课程体系—培训进阶计划的模式与培训学习平台建立—培训平台的有效运转——通过有效培训管理特别个案—深度跟进咨询辅导式培训模式—员工职业生涯管理如何落地     &nb
[绩效考核]企业绩效资料.doc ★★★★★
2006-8-29 17:08:04  |   佚名  |   476 K  |   9 次
【内容提要】相对“投入法”而言,经营者以“绩效定薪酬”模式是有效率的。虽然墨菲(Murphy)等人通过大量实证分析证明,较低的绩效——报酬敏感性与最优契约的正式代理模型的含义并不一致。但事实上,按照目前主流的分析思路,较低的绩效——报酬敏感性才是正常的。而要提高二者之间的敏感性,从而降低企业的委托——代理成本,思路之一就是在企业构建最优契约,实施MBOs或“定额租约”;思路之二就是要把经营者的人力
[绩效考核]绩效管理体系设计.PPT ★★★★★
2006-8-29 17:03:42  |   佚名  |   140 K  |   8 次
绩效管理与组织运行绩效管理的模型绩效管理配套系统绩效考核的三大目标绩效考核的功能和作用绩效考核的关键程序绩效考核的流程绩效考核的内容如何衡量业绩、能力、态度业绩、能力、态度在考核中的应用绩效考核:结果导向与技能导向确定考核目标与考核标准考核关系与考核评价绩效考核方法介绍绩效考核面谈与技巧绩效改进计划有效执行的关键有效实施保证
[员工招聘]招聘选拔与构建人员评价体系.ppt ★★★★★
2006-8-28 16:49:35  |   佚名  |   207 K  |   9 次
从整体人力资源管理看人员评价招聘系统与技术内部选拔与竞聘上岗构建人员评价体系
[员工招聘]招聘成功的人才微软招聘过程及经验.ppt ★★★★★
2006-8-28 16:42:50  |   佚名  |   257 K  |   13 次
微软聘用的独到之处招聘目标 (Goals)招聘过程 (Process)竞争条件及必备条件 (Competency)面试与决策 (Interview)如何招揽并留住人才(Keep talented people)
[员工管理]员工管理.PPT ★★★★★
2006-8-28 16:41:40  |   佚名  |   107 K  |   10 次
知识经济时代成功法则改变管理的理念员工思维观念的了解员工性格分析员工行为分析员工成熟度掌握知识员工的管理经理人员性格分析经理人员行为分析领导方式连续带激励方法与技巧领导效率的类别员工的四种积极性职业生涯变化曲线案例练习
[员工管理]通用电气员工手册.doc ★★★★★
2006-8-28 16:34:21  |   佚名  |   90 K  |   18 次
I.      **(中国)有限公司的价值观  II.     **(中国)有限公司的目标                III. &nbs
[薪酬设计]现代企业薪酬设计技术.doc ★★★★★
2006-8-28 16:32:51  |   佚名  |   122 K  |   20 次
第一章 现代薪酬设计概论第二章 现代企业薪酬制度与案例第三章 中国的工资法律制度第四章 现代企业薪酬制度设计程序第五章 特殊条件下工资的支付第六章 薪酬的日常管理与维护第七章 小企业薪酬制度设计第八章 经营者年薪理论与操作附录一:日本昭和电工(株)大分石化企业联合体工资规程附件二:D.Z有限公司报酬制度附录三:M酒店公
[薪酬设计]人力成本与企业薪酬设计.ppt ★★★★★
2006-8-28 16:30:31  |   佚名  |   476 K  |   13 次
工资概念工资管理的目的工资管理的六大原则工资管理的基本流程整体薪资管理体系薪酬结构的构成要素 薪酬结构的构成要素薪资结构的要素……
[工作分析]工作分析流程.doc ★★★★★
2006-8-28 16:27:51  |   佚名  |   20 K  |   14 次
第一阶段:部门职责、任务清单与岗位职责的确认第二阶段:任职资格的确认工作日志个人工作任务汇总表部门工作任务清单分类表部门职务权限表……
[工作分析]工作分析方法.ppt ★★★★★
2006-8-28 16:21:03  |   佚名  |   30 K  |   11 次
工作分析的基本流程第一阶段 部门职责、任务清单与岗位职责 第二阶段 任职资格的确认附表一:工作日志附表二:个人工作任务汇总表附表三:部门工作任务清单分类表附表四:部门职务权限表
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