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华彩咨询-某某集团人才评价实施办法 ★★★
2012-3-1 14:25:15  |   未知  |   56 K  |   0 次
第一章  总  则 第二章  评价组织与职能 第三章  评价实施方法 第四章  激励与约束 第五章  附  则  
营销渠道的建立、维护和资源利用 ★★★
2012-2-28 14:36:30  |   未知  |   26 K  |   500 次
作为一名专业经纪人,如何获得成功?什么是营销渠道?如何建立营销渠道合作?如何开展驻点营销?如何维护营销渠道?如何利用营销渠道资源?
自我充电-学习适应 ★★★
2012-2-27 14:30:39  |   未知  |   41 K  |   1 次
第一节  时间管理第二节  学习动机
武烟集团管理诊断报告-管控与组织-问题发现 ★★★
2012-2-22 15:30:24  |   未知  |   125 K  |   0 次
WTO的影响卷烟进口关税从70%降到20%,关税的降低将导致外资品牌香烟价格大幅降低,内资香烟成本面临巨大压力外资烟草巨头开始在中国布局,日本烟草已经在中国直接派驻人员,帝国烟草与红塔集团合作生产WEST香烟特种烟草专卖零售许可证不复存在
建筑抗震基本知识 ★★★
2012-2-20 14:31:02  |   未知  |   200 K  |   0 次
1. 基本概念和常用术语2. 我国及世界地震分布3. 地震知识4. 抗震设计要求和防震措施 
国外与港台房地产经纪 ★★★
2012-2-20 14:29:18  |   未知  |   51 K  |   0 次
第一节  美国房地产经纪第二节  日本房地产经纪第三节  香港房地产经纪第四节  台湾房地产经纪
如何有效的激励销售代表? ★★★
2012-2-8 10:44:01  |   未知  |   36 K  |   0 次
南方公司是一家于2000年成立的卫浴企业,生产浴缸、蒸汽房、淋浴房等产品,走的是精品路线,尤其2002年花巨资与德国一家知名设计公司合作,推出的系列产品造型更加符合人体工学,甫一上市就受到消费者的青睐。前程似锦,公司高层也是满腹信心。当然,问题还是存在的,用公司老总的话说,“最苦恼的莫过于区域市场的开拓”。 
爱客户和情感营销 ★★★
2012-1-29 15:17:06  |   佚名  |   31 K  |   1 次
有人说,“忠诚”已经死了。客户都是变幻无常的,他们不想忠诚,只想以最低的价格和最快速的方式拿到自己想要的。还有人说,客户已经改变了,企业追求客户忠诚是愚蠢的,忠诚无非就是“外界的诱惑还不够强大”,在这个变化多端的时代,是不会有人对忠诚于某人或某事感兴趣的。我不同意,忠诚没有死,它只是睡着了。是的,我们已经改变了,这是因为我们的需求已经改变了。我们比以前要得更多,比以前有更多选择,还受过更多的教育、
个人职业生涯发展和组织职业生涯系统面对的挑战 ★★★
2012-1-5 17:10:07  |   未知  |   97 K  |   0 次
★了解宏观环境的变动对个人职业生涯发展的挑战★了解个人自身因素的变化对个人职业生涯发展的挑战★了解组织层面的变化对个人职业生涯发展的挑战★掌握职业生涯动态管理下个人应对的策略
曙光男科运营现状分析与改进策略 ★★★
2011-12-30 14:53:19  |   未知  |   74 K  |   0 次
目前北京曙光男科广告撰写主要集中在学习外地其他男科医疗广告,没有更多的观察来我院患者的需求和来的原因(广告存在时间差异和地域差异性,各地的人群不同、关注点也不同,宣传的侧重点就更应该注意其中的差异性),广告的宣传重点没有去一线医疗实践中摸索,因此不能创新超越。这种模式不能锻炼出一个宣传能力强大的企划团队。
中国XX国际投资控股发展有限公司费用报销管理办法(DOC 10页) ★★★
2011-12-12 15:52:05  |   佚名  |   68 K  |   0 次
第一章 总则 第二章 报销规定 第三章 费用报销一般程序第四章 附则  
集瑞联合重工信息化战略规划项目方案建议书-补充说明书 ★★★
2011-12-8 14:33:14  |   未知  |   588 K  |   0 次
该项工作是基于对集瑞战略目标、战略举措的分析以及具体业务的分析,制定出未来3至5年内符合业务战略发展的信息系统蓝图。咨询项目组将对该蓝图进行详细定义,包括信息系统蓝图的组成部分、对各部分的详细描述以及信息流在各部分之间的流向关系定义。通过对信息系统蓝图上系统之间的信息流定义,指导今后系统实施时各系统之间的接口定义。各业务领域系统之间的关系用带箭头的连线表示,对每一条连线,项目组将给出具体的含义(数
团队建设与管理沟通 ★★★★★
2011-5-6 14:29:55  |   佚名  |   29 K  |   3 次
团队建设与管理沟通一、团队类型部门团队或日常工作团队解决问题团队质量或构成改进团队常务委员会二、其它类型团队建立四阶段第一阶段:形成期第二阶段:风暴期第三阶段:常态期第四阶段:成果表现期
人力资源不管理 ★★★★★
2011-1-13 10:37:03  |   佚名  |   296 K  |   2 次
 ⑴负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求(职务说明书)的制定、实施及检讨、改善、修订。⑵根据公司发展规划,制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。⑶组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序制度和落实办公例会、总经理交办工作,并负责跟进、检查、监督、考核。⑷办理员工招聘、录用、薪资奖金
用人单位内部劳动规则 ★★★
2010-12-14 17:23:32  |   佚名  |   144 K  |   0 次
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人力资源管理理论的调研与运用 ★★★
2010-11-29 10:12:07  |   佚名  |   81 K  |   0 次
一、我国企业人事管理体制现状分析二、人力资源管理理论成功经验的研究和借鉴三、实施人力资源管理理论的对策性思考
服务意识与服务质量培训
2010-11-5 16:37:08  |   佚名  |   44 K  |   2 次
一、服务质量和服务意识二、服务的含义及服务员的职责三、衡量酒店服务质量的标准四、优质服务的具体表现
苏宁优秀销售经理的领导思维和工作方略 ★★★★★
2010-10-18 15:26:19  |   未知  |   38 K  |   3 次
 一、有效识别客情关系中的统一面  二、正确分解客情关系中的对立面 三、通过指导学习,完善销售队伍营销观念,强化个人和团队共同发展的意识 四、销售经理要树立自身积极进取、全面提升的典范形象  五、靠适时完善的培训体系带动优秀销售人员追随团队  六、结合员工发展规划进行指导,与销售人员共同商议发展规划,进行定制培养 七、对销售人员专业分工,增强队伍协同销售力&
某职业学院药物制剂技术专业建设规划 ★★★★★
2010-10-18 15:11:44  |   未知  |   92 K  |   1 次
一、专业简介  二、专业优势与专业特色  三、专业建设指导思想  四、专业建设主要目标  五、专业建设内容及措施 
企划部的工作原则 ★★★★★
2010-9-19 14:09:12  |   未知  |   233 K  |   3 次
◎ 策略方向准确   ◎ 目标定订合理   ◎ 资源分配公平   ◎ 团队协作顺畅
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