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薪酬体系架构设计方案 ★★★
2012-4-24 15:09:56  |   未知  |   65 K  |   2 次
月度实际工资总额随企业经营状况(营业收计划完成率)波动即为:月度实际工资总额=月度工资绩效浮动额度+月度标准工资总额其中:月度工资绩效浮动额度由月度计划营业收入与月度实际营业收的差额乘以一定工资计提比例确定;月度标准工资总额是依据年度计划营业收确定年度标准工资总额,并按月度计划,将年度工资总额分解以每月而确定
全方位激励理论与应用 ★★★★
2012-4-18 14:17:14  |   未知  |   155 K  |   500 次
1、界定自励、他励、互励的内涵2、理解全驱动模型 
走向成功四阶段 ★★★
2012-4-16 13:31:13  |   未知  |   25 K  |   500 次
隐藏需求与明显需求显然,只有当客户有了需求以后才可能产生购买行为。以前客户有需求时,只要我们的产品能满足其需求,客户就会购买。而现在,客户在购买过程中实际上存在着两种需求,即隐藏需求和明显需求。点评:我们的客户大多数是隐藏性需求,甚至会感觉到连隐性需求都没有,所有的隐性需求都会被客户合理化,正常化,或者说是安于现状,也就是说他们认为现在的状况就不错;或认为以后的事以后再说。
房地产公司薪酬调研报告 ★★★★
2012-4-10 13:54:49  |   未知  |   60 K  |   500 次
第一部分:目前房地产公司各层级人员整体薪酬水平第二部分:我公司人员薪酬对比分析及薪酬建议
职场倦怠测评与压力管理 ★★★
2012-4-10 13:52:51  |   未知  |   48 K  |   501 次
序:你倦怠了吗?  你是不是在每天清晨醒来,一想到要去上班就会心口堵得慌;  你是不是坐在办公桌旁,看到那一大堆文件就十分恼火;  你是不是觉得工作索然无味,稍不如意就忍不住大发其火;  你是不是每天回到家中,总感到筋疲力尽,没精打采;  对于目前的职业状态,你是不是充满了厌倦情绪?  你是否曾经效率极高,但现在工作绩效明显降低,而且对于工作充满了厌倦情绪? ……  如果你对以上的描述颇有同感,很
人事行政管理 ★★★
2012-3-31 13:31:44  |   未知  |   130 K  |   500 次
第一部分 人事制度第一章 考勤管理规定第二章 员工招聘/离职规定第三章 劳动合同管理规定第二部分 行政制度第一章 接待管理规定第二章 办公区内部管理规定第三章 员工着装管理规定第四章 文件、档案管理规定第五章 印鉴管理规定第六章 车辆管理规定第七章 出差管理规定第八章 会议管理规定第九章&
标杆管理在企业人力资本领域的应用 ★★★★
2012-3-30 13:38:17  |   未知  |   153 K  |   500 次
摘要: 关键词: 导言 人力资本管理的主要内容 企业文化是企业中人力资本标杆管理的最高标杆。 企业的人力资源战略是企业人力资本标杆管理的航向。 企业的制度化、流程化、图表化是企业人力资本的行为标杆。 企业人力资本招聘的关键就是引进天才、助飞成长。 内部竞聘是企业人力资本招聘管理的内在标杆 寻找企业内的专家,建
其他素质测评方法 ★★★★
2012-3-30 13:34:10  |   未知  |   42 K  |   500 次
书面介绍信息的分析履历档案的分析工作取样法与实证分析绩效考评测评方法在人员中的综合运用
医疗质量和医疗安全核心制度 ★★★★
2012-3-30 13:29:43  |   未知  |   108 K  |   500 次
1、首诊负责制是指第一位接诊医师(首诊医师)对其所接诊病人,特别是对急、危重病人的检查、诊断、治疗、会诊、转诊、转科等工作负责到底的制度。2、首诊医师按要求进行病史采集、身体检查、化验等详细记录外,对诊断已明确的病人应及时治疗或收住入院;对诊断尚未明确的病人应边对症治疗,边及时请上级医师会诊或邀请有关科室医师会诊、讨论,诊断明确后及转有关科室治疗。诊断不明确者由主要临床表现相关科室收住。3、如遇危
素质模型 ★★★
2012-3-30 13:23:49  |   未知  |   39 K  |   501 次
素质模型(Competency Model)是指某一特定的职位角色所应具备的素质要素的总和,即针对该职位表现优异要求结合起来的素质特征结构。
人力资源测评手册 ★★★
2012-3-28 13:32:17  |   未知  |   61 K  |   0 次
第一部分 健康测评 第二部分 素质测评 第三部分 工作环境的测评 第四部分 人力资源管理能力的测评
成都市中心城区城乡环境综合治理测评方案 ★★★
2012-3-22 9:54:05  |   未知  |   78 K  |   0 次
一、测评背景 1二、测评目的 2三、测评依据 2四、测评范围 2五、测评内容 3六、测评方法 7
职业素养与职业发展 ★★★
2012-3-21 13:50:18  |   未知  |   354 K  |   1 次
1、职业素养的基本认知2、把握职业的几个要素3、树立积极的职业心态4、时间管理与人际沟通
人力资源的使用与调配 ★★★★
2012-3-14 13:06:45  |   未知  |   29 K  |   500 次
人员使用的原则人员调配的原则和类型人员职务升降的功能人员流动的理论基础人员流动管理 
领导者与人力资源开发与管理 ★★★
2012-3-14 13:04:51  |   未知  |   21 K  |   0 次
第一节 领导者的权威观与人员能动性第二节 领导者的人才观与队伍素质第三节 领导集体的心理结构与   领导班子的优化第四节 领导者的价值观与组织文化第五节 人力资源管理的心理误区
人力资源管理的基础工作 ★★★★
2012-3-14 13:01:25  |   未知  |   171 K  |   500 次
1、工作分析主要解决6个问题2、工作分析与人力资源管理模块3、工作分析的一般流程4、收集工作信息的方法—访谈5、访谈中的常见提问6、收集工作信息的方法—问卷调查7、问卷调查的注意事项8、职位说明书9、职位说明书—工作职责10、职位说明书样例 
公关活动策划与执行培训 ★★★
2012-3-13 15:55:55  |   未知  |   25 K  |   0 次
摒弃头脑中所有杂念,全心全意地想象活动的全过程,这个想象应至少重复三次,并将你想象的全过程详细地说给你的团队,以便获得补充:每个环节可能出现问题的地方每个环节所需用到的物料每个环节是否可以再优化每个环节是否给人惊喜在构思完成后,再次检查你的目的是否达到?在构思完成后,再次检查你的预算是否足够?
把握信息命脉 抢占现代物流高地 ★★★
2012-3-7 14:33:51  |   未知  |   34 K  |   0 次
一、华胜天成协助中邮物流构建物流综合信息平台 二、分步实施,先易后难 三、助力中邮物流抢占现代物流高地 四、IT综合服务提供商眼中的产业物流信息化 五、项目收获  
物业维修基金培训内容 ★★★★
2012-3-5 16:09:00  |   未知  |   750 K  |   1 次
一、关于基金的归集二、关于基金的使用三、关于基金的公告及查询四、关于基金的计息
万科金色家园-阶段性广告推广计划 ★★★
2012-3-5 15:57:52  |   未知  |   88 K  |   0 次
一 阶段性广告推广计划 1 引导期(树立品牌)——2002.元.~2002.3.15 2内部认购期(推出产品)——2002.3.15~2002.5.1 二 SP活动及软文主 1阶段性SP活动计划 
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