| 下载点数： 5 点
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| 资料等级： ★★★ |
| 文件大小： 8 KB |
| 添加时间： 2005-5-19 19:33:00 |
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| ::资料简介:: |
案例主体： 宁波三星奥克斯集团
市场地位： 以价格战为主要竞争手段的市场扰乱者，从后起之秀快速进入行业三甲。
市场目的： 以价格战推动行业洗牌，加快品牌集中度进程，２００８年国内外销量达到
７００万台，成为世界空调前三强。
运作疑问： １．空调现有市场环境能否成就又一个“格兰仕
２．此价格战能否达到彼价格战的效果
３．奥克斯价格战的底线在哪里
等等。 |
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