| 下载点数： 5 点
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| 资料等级： ★★★ |
| 文件大小： 7 KB |
| 添加时间： 2005-5-19 18:27:00 |
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| ::资料简介:: |
面对来势汹汹且实力雄厚的外国竞争对手，“六神” 把握住了中国消费者的特殊品
味——对传统中医文化的信赖，由此而确立的产品独特定位——中药成分的沐浴液，更是为自己建立了强势的市场区隔。在宝洁、联合利华等跨国公司的强势进攻下，“六神”沐浴露的策略，为中国本土公司如何利用本地优势做了一个漂亮的注解。
1.本土品牌文化成功阻挡国际品牌
2.独特产品定位卡住竞争对手
3.忠诚度高好感度低力求品牌创新 |
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