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      技术创新与企业文化.doc
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添加时间: 2005-2-11 15:34:00
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::资料简介::
五、企业文化
企业文化的认识
企业的责任:产品或服务/利润/就业机会/社会期望价值
企业文化:指企业形成的一种“个性”,它包括企业的信仰、观念、价值观、态度、工作方式、工作气氛和工作行为
企业文化结构:精神文化/制度文化/物质文化
六、企业文化的功能
企业文化的最大功能是达成共识
共同的事物  共同的言语  共同的举动   共同的感受
形象鲜明  归宿感、认同感  培育新员工、激励员工
引导与塑造行为  自信、自豪感   促进企业目标
有效的企业价值观
积极、乐观
努力进取、勇于创新
知错能改
知识更新、新陈代谢
言行一致、健康成长
跟着时代走

七、企业文化与企业创新
GE革命
观念是GE革命的核心
创造一个认识一致的团队
全员学习
共享的价值观
控制在于个人
自我学习
自我领导
终生学习
超越变化
八、企业文化如何建立如何塑造企业文化
使命宣言——价值观
组织结构——规章制度
以身作则——赏罚制度
工作习惯——沟通
工作环境——教育培训
传达文化的方式
传达文化的方式有多种,以下是常用的几种:
明文规定----公司哲理、信约
空间设计
行为模范、教学、指导
故事、传奇、神话
对危机的反应
组织设计---系统、程序
招聘、提升、解雇的程序
九、领导在塑造企业文化中的角色
企业领导是企业的灵魂:
从“头”做起
让员工了解企业的前景/远景
沟通、授权
赢得民心
领导+管理
庆贺小成功
领导与管理
领导:
定立方向、建立团队
鼓励与启发、改变与改善
管理
规划与预算、组织与分工
控制与解决问题、稳定和一致
十、改革文化
从“头”做起(身随头动、兵随将转)
从“小”做起(大处着眼、小处着手)
从“好”做起(好的开始是成功的一半)

::相关资料::
某公司的企业文化企划.doc
某合资公司企业文化文案
家族企业人力资本运营缺陷分析.doc
XX集团企业文化建设方案.rar
企业形象策划.ppt
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