七、企业文化与企业创新
GE革命
观念是GE革命的核心
创造一个认识一致的团队
全员学习
共享的价值观
控制在于个人
自我学习
自我领导
终生学习
超越变化
八、企业文化如何建立如何塑造企业文化
使命宣言——价值观
组织结构——规章制度
以身作则——赏罚制度
工作习惯——沟通
工作环境——教育培训
传达文化的方式
传达文化的方式有多种，以下是常用的几种：
明文规定----公司哲理、信约
空间设计
行为模范、教学、指导
故事、传奇、神话
对危机的反应
组织设计---系统、程序
招聘、提升、解雇的程序
九、领导在塑造企业文化中的角色
企业领导是企业的灵魂：
从“头”做起
让员工了解企业的前景/远景
沟通、授权
赢得民心
领导+管理
庆贺小成功
领导与管理
领导：
定立方向、建立团队
鼓励与启发、改变与改善
管理
规划与预算、组织与分工
控制与解决问题、稳定和一致
十、改革文化
从“头”做起（身随头动、兵随将转）
从“小”做起（大处着眼、小处着手）
从“好”做起（好的开始是成功的一半）