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企业文化 >> 返回资料下载
室内设计工程有限公司网站建设方案 ★★★
2010-11-25 15:37:00  |   佚名  |   167 K  |   1 次
目  录一、网站建设目标 31.1 网站目标与期望 31.2 网站设计原则 31.3解决方案 3二、网站整体结构  4三、主要栏目及网站管理功能说明 53.1网站首页 53.2关于我们 53.3公司动态 53.4 我们的团队 83.5我们的服务 83.6我们的论坛 93
某公司的企业文化企划.doc
2007-4-18 8:43:35  |   佚名  |   62 K  |   161 次
关于员工关于人才资源关于经验和素质关于经营关于管理关于领导……
XXXX文化诊断项目计划书.ppt
2006-7-30 14:30:39  |   佚名  |   155 K  |   140 次
一、整体思路二、项目目标及达成目标的方法三、访谈提纲四、调查问卷五、工作计划安排六、项目组成员
××股份公司企业文化职能战略规划.ppt
2006-7-27 11:56:37  |   佚名  |   478 K  |   135 次
一、时代变革二、企业文化基本理论三、企业宗旨和目标四、XXXX股份企业文化建设回顾五、基于竞争能力的企业文化塑造
XXXX股份公司企业文化职能战略规划.ppt ★★★
2006-6-8 13:22:15  |   周星  |   478 K  |   104 次
一、时代变革二、企业文化基本理论三、企业宗旨和目标四、XXXX股份企业文化建设回顾五、基于竞争能力的企业文化塑造
XXXX有限公司企业文化项目建议书.ppt
2006-5-28 11:06:34  |   金城  |   1208 K  |   283 次
第一部分 XXXX有限公司发展之路分析第二部分 如何建设具有XX特色的企业文化第三部分 企业文化建设步骤、内容、效果第四部分 建设企业文化的四个重要视角第五部分 企业文化建设项目组成员简介第六部分 项目进程第七部分 附合同
某著名企业顾问为某集团公司设计的理念文化体系.doc ★★★
2006-4-27 10:59:52  |   真爱无敌  |   676 K  |   248 次
理念文化层次描述 集团核心理念定义 集团核心理念阐释集团管理理念     集团经营理念     集团人才理念     集团人格理念    集团行为文化结构图   集团公约    集团天条 &
某合资公司企业文化文案 ★★★
2006-4-25 9:35:56  |   董长刚  |   34 K  |   15 次
企业理念 核心思想 企业精神 企业使命 企业任务 企业文化构成 战略意图八大战略十大观念
XX集团企业文化建设方案.rar ★★★
2005-11-9 11:35:48  |   klaus  |   2 K  |   685 次
正邦集团企业文化建设方案       企业文化建设的目的        体现公司理念和价值观    营造乐观向上的公司氛围    培养良好的团队合作精神    增强员工归属感和使命 &nbs
企业形象策划.ppt ★★★
2005-9-5 17:51:03  |   rain  |   28 K  |   461 次
1、什么是企业文化2、什么是企业形象?3、企业形象包括哪些内容?4、如何进行企业形象策划?
企业文化建设咨询项目建议书.ppt ★★★
2005-7-2 21:38:00  |   shiny  |   36 K  |   252 次
一、保定中士达企业现状与目前包装行业环境描述 二、视野咨询中心对企业文化建设的理解与建议 三、企业文化在企业发展过程中的的改造与应用 四、企业文化建设咨询服务导入过程 五、咨询项目组织结构与主要咨询顾问介绍 六、咨询服务标准条款
羊是如何侵略狼的.doc ★★★
2005-6-11 10:31:00  |   chenjianping  |   30 K  |   751 次
某储蓄所企业文化策划案.doc
2005-6-4 22:14:00  |   simon  |   17 K  |   144 次
应用:对金融企业在较短时间内打造精品网点,扩大经营成果,有借鉴意义。 案例解释:    首先,系统策划,创新经营。依据本人总结的“同心圆模式”,本策划在整理、判断基          础上,围绕三个层面进行了大胆创新:    其次,文化营销,以奇制胜
咨询企业文化咨询案例.ppt ★★★
2005-2-11 15:52:00  |   long  |   778 K  |   258 次
目录 一、企业文化咨询案例 1、《华为基本法》 2、《华侨城宪章》 3、《迈普之道》 4、《新奥企业纲领》 5、《白沙文化发展纲要 6、《中国电信文化诊断》  二、中国企业的文化咨询需求 1、中国企业成长和发展的十个为什么 2、 企业文化建设重在过程 3、企业文化咨询的特点 4、企业文化项目的模块 三、XX企业文化咨询的三种模式 A模式 A模式的基本文化咨询模块 模块一:使命愿
中国移动企业文化.ppt ★★★
2005-2-11 15:52:00  |   long  |   889 K  |   386 次
内容: 河南XX通信公司的历史和现状 企业未来的发展展望 企业的核心价值观和企业文化 目标: 了解公司的发展、演变过程 感知中国XX通信公司的企业文化内涵
现代企业企业文化经典案例.doc ★★★
2005-2-11 15:50:00  |   long  |   173 K  |   347 次
要把握和理解当代中国企业文化的特色,一要了解整个中国企业文化的历史,因为“当代”是过去各个时代的汇集;二要了解当代中国企业文化的总体特征,以免发生“不识庐山真面目,只缘此身在山中”的失误。但这还不够,还必须了解尽可能多的典型个例。只有这样,才有可能对当代中国企业文化的特色产生鲜明的形象。 当代中国企业文化突出类型的个例评介 第一节  “双全型”——上海宝钢文化 第二节 
沃尔—玛特的理念定位.doc
2005-2-11 15:47:00  |   long  |   33 K  |   116 次
沃尔—玛特的理念定位 一、 背景资料 二、沃尔—玛特的企业理念 (一)“低价销售、保证满意”的宗旨 (二)提出“员工是合伙人”的企业口号
統一超商如何推動企業文化.ppt
2005-2-11 15:45:00  |   long  |   546 K  |   116 次
統一企業    1.統一企業介紹     2.統一企業經營管理的哲學 統一超商    1.統一超商的介紹     2.統一超商的文化傳承與發展 成功經驗    1.南統一北味全     &n
某公司的文化与其未来.ppt ★★★
2005-2-11 15:44:00  |   long  |   1685 K  |   166 次
一、文化竞争时代 企业文化的表现形式 为什么要进行企业文化建设 1、组织七要素 2、企业文化的功能 3、企业文化对个人、团队、组织的意义 二、XX文化发展历程 企业文化特征 XX文化构成要素 XX企业文化层次结构 企业文化建设阶段 三、XX未来远景 XX文化与XX未来 四、XX未来十年远景 使命是什么 XX应该选择什么样的使命 为什么要制定远景 XX的远景是什么 XX发展历史与相应文化特点 新时期
两大优秀企业的文化比较.ppt
2005-2-11 15:42:00  |   long  |   517 K  |   180 次
目录 什么是文化 文化与管理 企业文化如何兴起 企业文化的形成 企业文化的内容 企业文化的作用 成功企业的企业文化 两大优秀企业 宝洁公司企业文化 华为公司基本法
联想企业文化.doc ★★★
2005-2-11 15:41:00  |   long  |   44 K  |   246 次
联想的企业文化与管理思想的内涵是非常丰富的,为了方便记忆,所以就用“12345”来表示了。 1是指“一种文化”。 2是指“两种意识”。 3是指“3个三”。 4是指“4个四”。 5是指“五个转变”。
肯德基企业文化.doc ★★★
2005-2-11 15:39:00  |   long  |   23 K  |   231 次
作为特许经营企业肯德基来说,其高标准的服务质量是它的生命线,也是它参与竞争的资本。为此,肯德基塑造了具有服务意识导向的强有力的企业文化,员工接受了肯德基的组织文化的同时,其各种繁复的规章制度也就深深内化在他们心中了。 “餐厅经理第一” “群策群力,共赴卓越” “注意细节”
解读XX集团的文化.doc ★★★
2005-2-11 15:38:00  |   long  |   52 K  |   110 次
一、 XX精神:真诚、敬业、学习、创新  二、 XX口号:我们是XX人,请一切做到最好! 三、 形象广告语:XX,让家的感觉更好! 四、 思维方式:想一想,一定还有更好的办法  五、 XX作风:令行禁止,雷厉风行 六、 XX哲学:  七、 XX宗旨:不断为人类提供更新更好的家居(厨房)生活方式和文化
简化、专注及前瞻__XX计算机的文化再造.doc
2005-2-11 15:37:00  |   long  |   41 K  |   75 次
XX计算机的文化再造 策略变革背景 文化转型步骤 一.明确勾勒出期望的文化轮廊 二.对现有企业文化进行审查及了解 三.运用工具或方法重塑文化 4、不断追踪执行进度及状况 忠告与反省 1.危机感的建立 2.文化变革必须有全盘系统化思考 3.文化变革要有耐心
简单管理——XX集团企业文化.doc ★★★
2005-2-11 15:35:00  |   long  |   118 K  |   158 次
目 录 用“简单”挑战自我 2 穿过复杂走向简单 3 简单管理的“XX版” 4 企业的目的很简单:创造顾客 8 争取企业价值链的全景式简单 9 诚信是简单管理的灵魂 13 头脑清醒意志坚定的人才是最简化的 15 简单管理是一种智慧 16 表述是简单的  执行是复杂的 18
技术创新与企业文化.doc
2005-2-11 15:34:00  |   long  |   123 K  |   139 次
五、企业文化 企业文化的认识 企业的责任:产品或服务/利润/就业机会/社会期望价值 企业文化:指企业形成的一种“个性”,它包括企业的信仰、观念、价值观、态度、工作方式、工作气氛和工作行为 企业文化结构:精神文化/制度文化/物质文化 六、企业文化的功能 企业文化的最大功能是达成共识 共同的事物  共同的言语  共同的举动   共同
惠普文化.doc ★★★
2005-2-11 15:33:00  |   long  |   42 K  |   140 次
惠普文化的利爪  一、中国惠普公司总裁陈翼良对惠普文化的体验 二、惠普文化的五个核心价值观 1、相信、尊重个人,尊重员工; 2.追求最高的成就,追求最好; 3、做事情一定要非常正直,不可以欺骗用户,也不可以欺骗员工,不能做不道德的事; 4、公司的成功是靠大家的力量来完成,并不是靠某个个人的力量来完成;五,相信不断的创新,做事情要有一定的灵活性
XX企业文化手册.doc ★★★
2005-2-11 15:31:00  |   long  |   107 K  |   342 次
目录 XX公司集团(概述) 发展篇 1、 XX公司战略发展的三个阶段 2、 XX公司发展的历程 3、 三个方向的转移 管理篇 1、 XX公司管理发展的四个阶段 2、 XX公司管理理念 3、 XX公司管理模式 1. OEC管理法 2. 1一个核心 3. 2三个基本原则 4. 3 PDCA &
戴尔文化中的46条定律.doc
2005-2-11 15:29:00  |   long  |   44 K  |   153 次
犯的错误愈多,学得就愈快——戴尔 戴尔文化中的46条定律
XX咨询公司企业文化培训讲义.ppt ★★★
2005-2-11 15:28:00  |   long  |   776 K  |   250 次
第一章 解剖企业文化—认识企业DNA 第二章 企业文化在中国  第三章 企业文化模型  企业文化解剖图  企业文化战略模型  第四章 企业文化塑造实操方法与流程  第五章 理念的提炼及创新 第六章 企业文化基石 企业文化基石模型  越是民族的就越是世界的  企业文化变革
XX食品企业文化管理.ppt ★★★
2005-2-11 15:27:00  |   long  |   559 K  |   153 次
1.企业文化的概念和重要性 1.1企业文化定义 1.2 企业文化的重要性 1.3 企业文化是实现企业目的的重要途径 2.企业文化的内容 2.1企业人的基本观念 2.2企业文化的内涵 2.3做一个真正的企业家 3.企业文化建设 3.1企业文化研究过程 3.2企业文化的表现形式  3.3领导与企业文化 3.4员工是如何学习企业文化的
XX公司企业文化.doc
2005-2-11 15:25:00  |   long  |   29 K  |   165 次
XX公司目标体系 XX公司发展战略体系 XX公司精神 XX公司价值观念群 XX公司人才培养工程 XX公司管理文化
XX公司的企业文化.doc ★★★
2005-2-11 15:24:00  |   long  |   41 K  |   143 次
首屈一指的企业文化 1、什么是企业文化 2、张忠谋 3、 台积电 4、台积电的战略核心 5、 协调和沟通 6、决策权下放 7、视员工为同仁 8、   激励等于远景 9、变化就是机遇 10、 协同竞争 11、公司的主要财富是员工
XX保险公司企业文化.ppt ★★★
2005-2-11 15:23:00  |   long  |   631 K  |   143 次
企 业 文 化 概 念 XX 企 业 文 化 发展篇 XX企业文化的发展历程 XX新价值管理文化的核心 理念篇 XX对企业文化的认识 XX眼中企业文化与企业的关系 XX核心价值观 XX的经营理念 XX  的  愿  景 管理篇 三 &nbs
××公司面向企业可持续成长的文化大纲.doc ★★★
2005-2-11 15:21:00  |   long  |   137 K  |   158 次
目  录 引  言 第一章    企业追求 第二章    价值立场 第三章    事业成长 第四章    客户服务 第五章    市场营销 第六章 &
××公司合并和获得的文化整合的重要.ppt
2005-2-11 15:18:00  |   long  |   498 K  |   101 次
Agenda M & A Statistics  What is Culture? WW’s Approach to Cultural Integration A Case Study   Q & A 
××的企业文化建设项目建议.ppt ★★★
2005-2-11 15:16:00  |   long  |   182 K  |   184 次
目  录 一、我们对企业文化的理解 1、文化管理是企业管理的重要组成部分。 2、文化是企业成长的基本驱动力。 文化的三力:凝聚力           扩张力       
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