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| 添加时间： 2006-8-1 9:40:28 |
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| ::资料简介:: |
一、薪酬管理现状
二、现行薪酬体系的突出问题
1.薪酬理念与人力资源管理理念错位
2.劳动力市场定位偏差
3.薪酬水平定位
4.价值评估体系不严谨
5.薪酬调整机制不健全
6.工资等级范围和重叠度不尽合理
三、解决方案
1.明确薪酬理念
2.简化薪酬结构
3.重新进行薪酬定位
4.重新进行工作价值评估
5.薪酬调查
6.基础工资结构设计
7.补贴、福利及其他项目设计
8.薪酬测算及风险评估 |
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