医药行业是国际上发展最为迅速的行业之一，随着科技的不断发展进步，行业的竞争力度越来越大。在中国加入“世贸”后，中国与国际医药市场接轨的有利环境正在加快形成。国家有关机构也鼓励医药企业积极利用这个舞台，抓住机遇，为企业抢占国际医药市场、扩展新空间创造有利条件。尽管国家制订了许多的优惠政策发、方案，但我们又不能不看到，目前仍有1000多家医药企业在亏损中挣扎，我国的新药研究水平和条件与发达国家相比还存在较大距离。数量多、规模小、综合竞争力差的中国制药企业为了应对未来激烈的世界级竞争，必然会打破地区、部门、行业和所有制的界限，以产品、资本、网络为纽带，通过改组、联合、兼并、参股、控股等多种形式，实现规模经营，扩大市场覆盖面，提高市场控制力。中国的医药板块正在迎接一个“合纵连横”的大重组时代。在各地的医药市场上，竞争同样是如火如荼，厦门医药市场也面临着同样的问题。在这个风起云涌，群雄逐鹿的竞争时代，国有老药店面临到了巨大的挑战，应该如何应对挑战，重振百年老店雄风，成为企业发展的关键，也成为本案的初衷。

为了扩大品牌知名度，再造品牌美誉度，提高市场占有率，重振老品牌风采，我在策划中提出了“理念”、“形象”、“活动”、“媒体”推动营销的策略手段。