XX集团营销规划的剖析，希望找到一条路，创造真正属于XX的辉煌。
目     录
第一章     中国啤酒行业分析
一、中国啤酒行业现状分析

二、中国啤酒企业的扩张模式总结

三、中国啤酒市场的发展趋势总结

一、中国啤酒行业现状分析
 
二、中国啤酒企业的扩张模式
XX集团营销战略选择
三、中国啤酒市场发展趋势
 
第二章     XX集团营销战略确定
 
XX与豪顿合并后，具备了直接冲击AA领导品牌地位的能力。
从XX的市场占有率来看，省内市场仍具有很大的上升空间。
市场结构完善，但市场布局不合理。
缺少明星产品。
XX与豪顿有待进行品牌整合。
总     结
四、XX集团营销战略选择
                              实施核心要点
    区域领导品盘香式扩张                区域品牌快速扩张
四、XX集团营销战略选择（续）
四、XX集团营销战略选择（续）
五、战略目标的界定

领袖品牌的三个标准：
   

营销战略三阶段
 
谢谢大家
XX集团XXXX年传播规划
 
 

让消费者理解并认同XX是以安徽为中心的区域领袖品牌。

XXXX年传播阶段界定
根据三年战略规划，XXXX年为XX品牌形象建立的导入期。

全年主要传播手段
媒介传播
 
传播规划（续）
   
活动传播

XX主要品牌产品概念
 
品牌目标
  
品牌概念推演原则
 

消费者分析
  

XX品牌概念的推演
XX品牌概念的推演（续）
XX品牌概念方向：
强化成功的形象意味
坚持XX“进取的”等符合主流价值观的元素
与聚饮场合相关联的
XX品牌概念的推演（续）

XX品牌概念：
                   
XX品牌概念的描述
              
品牌精髓:分享成功
 销量状况分析
 

市场结构图