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      创业管理讲课大纲.doc
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资料等级: ★★★
文件大小: 33 KB
添加时间: 2010-4-27 11:26:16
下载次数: 本周: 本月: 总计:
::资料简介::
1. 企业家是一个将资源、劳动、原材料和其他资产组合起来并创造比原先更大价值的人,也是引入变革、创新和新秩序的人。
2. 企业家是典型的被某种动力驱使的人,为了获得某利益,为了进行某种实验,为了实现某种目标,或为了避免听命于其他人…
3. 斯蒂文指出:创业是个人---不管是独立的还是在一个组织内部---追逐和捕获机会的过程,这一过程与其当时控制的资源无关。有三个方面对于创业是特别重要的,即察觉机会、追逐机会的意愿及获得成功的信心和可能性。
4. 创业是在激烈竞争的市场上,发现和捕获机会并为客户提供有价值的产品或服务的过程。创业必须贡献时间和付出努力,承担相应的财务的、精神的和社会的风险,并获得金钱的回报、个人的满足和独立自主。
5. 企业家与管理者不同,前者更看重市场机会;后者更看重已有的资源。企业家首先要有眼光,看到常人所看不到的潜在的市场上机会;第二要敢于承担风险,包括财务上的、时间上的、精神上的以及社会的风险;第三要有组织能力,即把潜在的市场机会变为利润时,需要对人力资源、物力资源、财力资源和信息资源进行有效地配置和组织。
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