| 下载点数： 5 点
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| 添加时间： 2007-8-28 9:35:43 |
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| ::资料简介:: |
上司对下属的期望
执行的漏斗
下属的状态分析
前因、后果对行为的影响
使员工100%执行——通过前因的途径
个性化管理
前因的途径——改进的思路
思路一：做好管理的基本功
思路二：职业化
思路三：传播与沟通
使员工100%执行——通过后果的途径
为什么会漏掉——管理中的交易分析
管理交易（Ⅰ）——上司如何让下属有效执行
述职或述职报告 |
| ::相关资料:: |
中国传统思想与领导艺术.doc
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