企业新业务计划的实质，就是企业的发展战略。它是对企业未来较长时间内的发展方向、经营领域、经营规模与经营成果等制订具有影响企业全局和未来发展的长期性的经营政策和策略。因此，企业新业务计划的制订，应在企业环境分析和企业能力分析的基础上进行，要高瞻远瞩、统筹全局，既敢承担风险，又要考虑现实的可能，把当前利益与长远利益结合起来，并以取得长期稳定的利益为基础

1 ．市场渗透战略
2 ．市场开发战略
3 ．产品开发战略
4 ．多角化战略
5 ．缩小或撤退战略
通用电器公司法
如何制定企业新业务计划
企业发展新趋向
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