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| 添加时间： 2006-12-21 23:09:39 |
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| ::资料简介:: |
第一部分 为何是4+2
第1章 4+2等于企业成功
第二部分 四项主要管理实务
第2章 战略必须清楚专注
第3章 执行必须毫无瑕疵
第4章 企业文化要以绩效为导向
第5章 组织结构要保持扁平迅速
第三部分 四项次要管理事务
第6章 留住优秀人才 培养更多人才
第7章 让领导人专心经营公司
第8章 创造能够改变整个产业的创新
第9 章 通用兼并和合作成长
第10章 尾声 |
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