| 下载点数： 5 点
|
| 资料等级： ★★★ |
| 文件大小： 57 KB |
| 添加时间： 2005-2-28 22:07:00 |
| 下载次数： 本周： 本月： 总计： |
| ::资料简介:: |
第一讲 培育经理人的管理素养
第二讲 作为下属的职业经理
第三讲 作为同事的职业经理
第四讲 作为上司的职业经理
第五讲 对时间的分析
第六讲 第二象限工作法
第七讲 养成好习惯
第八讲 为什么沟而不通
第九讲 沟通的对象和渠道
第十讲 沟通是倾听的艺术
第十一讲 反馈的技巧
第十二讲 如何向上司汇报
第十三讲 水平沟通
第十四讲 如何向下属推销建议
第十五讲 目标管理
第十六讲 好目标的特征
第十七讲 设定目标的七个步骤
第十八讲 如何为下属制定目标
第十九讲 激励的分析
第二十讲 中层经理的激励菜谱
第二十二讲 根据人格类型进行激励
第二十三讲 中层经理在绩效考核中的角色和作用
第二十四讲 如何为下属设定绩效标准
第二十五讲 不恰当评分的原因及其消除办法
第二十六讲 绩效面谈
第二十七讲 对权力的分析
第二十八讲 领导风格(一)
第二十九讲 领导风格(二)
第三十讲 做教练式的经理
第三十一讲 授权的涵义
第三十二讲 授权的四种类型
|
| ::相关资料:: |
如何管理高速发展的公司－－波导与摩托罗拉的差距.doc
《国际经营管理学》讲义.ppt
管理经济学.ppt
XX集团内训教材－高层管理手册.doc
管理咨询顾问课程.ppt
|
| ::下载地址:: |
|
| ::下载说明:: |
* 如果您发现该资料不能下载，请联系我们客服！
* 本站资料、文章分别来源于本站专兼职人员原创，
会员投稿和网络收集，如果您发现本站资料侵犯了您
的版权，请及时通知我们。
* 如果您有好的资料愿与大家分享，欢迎向本站投稿。 |
|
|
.gif){kind=small}
