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餐饮部最终检查者离开报告书
2010-7-23 15:15:59  |   佚名  |   77 K  |   2 次
餐饮部最终检查者离开报告书
IPV6技术培训.ppt ★★★
2010-4-26 11:23:56  |   佚名  |   195 K  |   3 次
现有的互联网是在IPv4 协议的基础上运行。IPv6是下一版本的互联网协议,也可以说是下一代互联网的协议,它的提出最初是因为随着互联网的迅速发展,IPv4定义的有限地址空间将被耗尽,地址空间的不足必将妨碍互联网的进一步发展。
项目管理入门.doc ★★★
2010-4-22 17:39:33  |   佚名  |   28 K  |   7 次
建立优先级 分析你的技能差距 定义“质量” 表彰成绩 学习过去建立改进目标 缓慢的开始
项目管理概述.doc ★★★
2010-4-22 17:36:26  |   佚名  |   28 K  |   4 次
项目管理概述IT项目特点及其指导意义 
项目管理的要素.doc ★★★
2010-4-22 17:31:47  |   佚名  |   28 K  |   5 次
项目管理的目的项目的成功要素项目中“人”的因素
一个关于项目管理的通俗讲解 ★★
2009-11-16 17:23:09  |   未知  |   35 K  |   9 次
一个关于项目管理的通俗讲解
项目建议书 普通的企管项目管理 ★★★
2007-11-21 14:31:04  |   佚名  |   68 K  |   13 次
1. 我们XX集团需求的理解    2.项目内容、实施方法和预期成果                         &
施工组织设计 ★★★
2007-11-7 9:48:56  |   佚名  |   246 K  |   68 次
一、施工组织设计的概念二、施工组织设计分类及作用三、主要内容四、编制施工组织设计的基本要求五、施工准备工作的组织施工组织总设计第一节 施工组织总设计的编制依据及程序第二节  施工部署第三节  施工总进度计划第四节  施工总平面图
项目策划教程完整版 ★★★
2007-7-31 14:00:09  |   未知  |   87 K  |   31 次
第一章 项目策划特征与原则 l.项目策划的特征 2.项目策划的原则 第二章 项目策划原理与方法 2.1 项目策划的原理 2.2项目策划的方法 第三章 项目策划的流程现体系 3.1项目策划的流程 3.2项目策划体系
项目管理的通俗讲解.doc
2007-6-12 11:31:04  |   佚名  |   38 K  |   53 次
项目管理的通俗讲解
可行性分析样本.doc ★★★
2007-5-14 10:22:09  |   佚名  |   289 K  |   22 次
目录 1第1章 项目总论 6§1.1 项目背景 6§1.1.1 项目名称 6§1.1.2 项目承办单位 6§1.1.3 项目主管部门 6§1.1.4 项目拟建地区、地点 6§1.1.5 承担可行性研究工作的单位和法人代表 7§1.1.6 研究工作依据 7§1.1.7 研究工作概况 7§1.2 可行性
项目收尾.ppt ★★★
2007-5-12 9:21:43  |   佚名  |   222 K  |   12 次
项目终止合同收尾管理收尾
项目开发建议与计划.ppt ★★★
2007-5-8 10:27:52  |   佚名  |   119 K  |   17 次
一、项目周边环境分析二、区域市场现状及其趋势判断 三、项目SWOT分析四、项目市场定位五、项目价值分析六、项目定价模拟七、项目投入产出分析八、投资风险分析及其规避方式九、开发节奏建议项目规划设计一、总体规划二、建筑风格定位、色彩计划 三、主力户型选择 四、室内空间布局装修概念提示 ……
投资项目可行性研究.ppt ★★★
2007-4-26 11:06:08  |   佚名  |   162 K  |   31 次
一、投资项目周期投资机会研究初步可行性研究详细可行性研究投资决策项目实施项目后评估二、项目可行性研究 的内容市场分析投资条件与项目选址技术方案环境保护与劳动安全企业组织和劳动定员项目实施进度安排投资估算与资金筹措财务分析国民经济与社会效益分析结论与建议
供水项目施工组织设计.doc
2007-4-24 17:37:16  |   佚名  |   263 K  |   13 次
项目施工组织设计1、施工组织设计2、模板工程3、钢筋工程4、混凝土工程5、钢筋工程6、混凝土工程……
施工企业项目成本管理存在的问题及对策.doc
2007-4-23 8:11:16  |   佚名  |   36 K  |   19 次
一、项目成本管理中存在的问题二、项目成本管理的对策
SPP有关问题.ppt ★★★
2007-4-4 9:08:03  |   佚名  |   198 K  |   5 次
项目管理软件计划的重要性制定计划项目计划的特点 软件过程和SDP软件项目计划的动态性项目策划的主要步骤工作分解结构(WBS)WBS中的层次结构产品层次结构活动层次结构什么是风险?风险管理例子……
项目客户沟通环节经验调研评估报告.doc ★★★
2007-3-27 21:59:26  |   佚名  |   60 K  |   5 次
1. 概述2. 经验总结
人力资源的项目管理.doc
2007-3-20 12:21:54  |   佚名  |   50 K  |   26 次
传统企业:以职能为中心高新企业:以项目为中心试用期的管理 公正、合理的考评与奖惩人事经理应搜集哪些情报?怎样搜集情报其它情报也很重要
新项目开发计划.doc
2007-3-20 12:19:40  |   佚名  |   204 K  |   29 次
一、产品销售计划二、投资计划三、收益成本分析四、获利分析
项目管理的授权技巧.doc
2007-3-13 12:53:16  |   佚名  |   38 K  |   40 次
1 、项目管理中授权的必要性 2 、项目管理中的授权基本原则3 、项目管理中的授权范围 4 、项目管理中的放权技巧5 、项目管理中常见的放权障碍及其解决办法管理中如何进行授权一、 责任分解二、 权力授予三、 授权检查与跟踪四、 授权终止与评估
项目管理型企业协同管理之道.doc
2007-3-6 14:40:40  |   佚名  |   136 K  |   16 次
 摘要:通过对项目管理型企业的管理模式、e-cology系统中的管理模式的分析,并以这些模式为基础,在协同管理平台的引入过程中,借鉴e-cology平台系统中协同模型的矩阵模型和联动模型,阐述项目管理型企业的协同管理,并引入切合此类型企业的管理模式PCM。 1.  前言2.  企业管理特点3.  项目协同管理(PCM)模式4.  基于e-colog
项目管理成熟度模型的分析与应用.doc ★★★
2007-3-6 14:36:20  |   佚名  |   275 K  |   19 次
摘要:本文首先介绍项目管理成熟度模型的概念,接着以此为基础论述了几种常见的成熟度模型。分析、提炼出了这几种模型的共同思想,提出了一种新的成熟度模型,将其应用于项目型企业中,并给出了应用项目管理成熟度模型的具体方法、步骤,展望了项目管理成熟度模型的应用前景。
项目沟通管理.ppt ★★★
2007-1-23 14:56:08  |   佚名  |   160 K  |   49 次
沟通管理的概念沟通的类型沟通过程的一般模式沟通的重要性沟通方式方法沟通渠道信息的构成有效信息沟通的障碍……
项目管理案例分析.ppt ★★★
2007-1-15 20:08:17  |   佚名  |   258 K  |   85 次
项目管理组织结构图 项目管理任务 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调 进行项目管理的目的和意义 项目管理工作的范围和内容……
项目计划管理.ppt ★★★
2006-11-30 10:15:57  |   佚名  |   204 K  |   74 次
一、网络计划方法的产生二、网络图的构成三、网络图的绘制四、网络时间的计算
项目管理的几大过程.doc
2006-11-21 6:55:17  |   佚名  |   50 K  |   91 次
一.商务谈判  二.启动阶段三.计划阶段四.控制和执行阶段五.结束阶段
项目管理.ppt ★★★
2006-11-20 10:56:04  |   佚名  |   345 K  |   89 次
了解项目项目的计划项目的执行项目的监督
项目管理培训回顾及总结.ppt
2006-11-11 9:04:53  |   佚名  |   538 K  |   89 次
项目的三重限制做项目的误区决策层和项目经理的职责案例
MBA项目管理课件.ppt ★★★
2006-11-11 8:56:36  |   佚名  |   1058 K  |   133 次
总产量、边际产量与平均产量的关系边际收益递减规律边际收益递减规律的意义边际收益递减规律产生的原因生产弹性两种变动投入要素的生产函数两种投入要素的最优组合……
项目的技术经济分析培训.ppt
2006-11-3 7:21:17  |   佚名  |   192 K  |   53 次
1.项目的可行性研究2.项目的财务评价3.项目的国民经济评价
项目管理与控制.ppt
2006-10-15 22:59:58  |   佚名  |   3068 K  |   124 次
一、项目概论二、项目管理三、项目控制
项目决策分析与评价.ppt ★★★
2006-8-25 23:02:35  |   佚名  |   494 K  |   96 次
第一部分 本教材的结构体系及其他需说明的问题一、概述二、市场分析与项目(企业)投资战略三、资源优化配置与资源条件评价四、建设方案设计五、投资估算六、项目的融资七、财务评价八、国民经济评价九、社会评价与环境影响评价十、不确定性分析与风险分析十一、综合评价与结论及建议第二部分 需要掌握、熟悉、了解的内容提纲……
项目管理“三五九”.doc
2006-7-26 9:03:33  |   佚名  |   38 K  |   105 次
任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束。项目管理,就是以科学的方法和工具,在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点,以便项目所有干系人都尽可能的满意。一、项目管理的三个约束条件二、项目管理的五个主要过程组三、项目管理的九大知识领域
项目管理学习资料.doc ★★★
2006-6-18 14:23:25  |   willwell  |   332 K  |   135 次
第一章 绪论第二章 项目管理环境第三章 项目管理程序第四章 项目综合管理第五章 项目范围界定管理第六章 项目时间管理第七章 项目成本管理第八章 项目质量管理第九章 项目人力资源管理第十章 项目沟通管理第十一章项目风险管理第十二章项目采购管理
房地产项目可行性研究报告创作模板.doc ★★★
2006-6-16 20:08:01  |   伯虎  |   382 K  |   231 次
第1章 项目总论 第2章 项目背景和发展概况 第3章 市场分析与建设规模 第4章 建设条件与厂址选择 第5章 工厂技术方案 第6章 环境保护与劳动安全 第7章 企业组织和劳动定员 第8章 项目实施进度安排 第9章 投资估算与资金筹措 第10章 财务与敏感性分析 第11章 可行性研究结论与建议&nbs
项目与组织培训教材.ppt ★★★
2006-6-15 9:58:07  |   feyme  |   320 K  |   90 次
一. 簡介 Introduction二. 重點程序 Main Points  三. P&O 步驟 Procedure四. 總結 Summary
项目与组织培训教材.ppt
2006-6-15 9:58:07  |   feyme  |   320 K  |   42 次
一. 簡介 Introduction二. 重點程序 Main Points  三. P&O 步驟 Procedure四. 總結 Summary
项目与组织培训教材.ppt
2006-6-15 9:58:07  |   feyme  |   320 K  |   24 次
一. 簡介 Introduction二. 重點程序 Main Points  三. P&O 步驟 Procedure四. 總結 Summary
项目与组织培训教材.ppt
2006-6-15 9:58:07  |   feyme  |   320 K  |   27 次
一. 簡介 Introduction二. 重點程序 Main Points  三. P&O 步驟 Procedure四. 總結 Summary
项目管理--公司职业经理培训.ppt ★★★
2006-6-3 13:36:52  |   J.barry  |   1359 K  |   166 次
第一章 项目管理概论 第二章 项目启动过程 第三章 项目计划编制过程 第四章 项目执行、控制、收尾过程
论实施项目管理对企业高速发展的战略功能.doc
2006-6-1 5:09:32  |   fwjd6014  |   36 K  |   58 次
一、山东XXXX集团的现状二、实施工程项目管理时的企业背景三、实施工程项目管理的具体做法四、实施工程项目管理的配套措施五、实施工程项目管理为建立现代企业制度创造了条件,奠定了基础六、实施集团组织结构战略性调整,强化企业战略管理
项目管理概述.ppt ★★★
2006-5-25 21:59:39  |   东成西就  |   41 K  |   95 次
第一节  现代与传统项目管理第二节  项目的基本概念   第三节  项目管理的基本概念第四节  现代项目管理知识体系
项目过程与项目管理过程.ppt ★★★
2006-5-25 21:58:42  |   东成西就  |   73 K  |   91 次
第一节  项目工作阶段划分第二节  项目管理过程第三节  项目的生命周期
项目组织管理与项目经理.ppt
2006-5-25 21:57:47  |   东成西就  |   90 K  |   89 次
第一节  项目相关利益主体第二节  项目相关利益主体第三节  项目的组织环境第四节  项目团队及其建设第五节  项目经理
项目的范围管理.ppt ★★★
2006-5-25 21:56:16  |   东成西就  |   66 K  |   79 次
第一节  项目范围管理的概述第二节  项目的起始第三节  项目范围的定义第四节  项目范围的确认第五节  制定项目范围计划第六节  项目范围变更控制
项目的时间管理.ppt
2006-5-25 21:54:58  |   东成西就  |   100 K  |   132 次
第一节  项目时间管理的内容第二节  项目活动分解与界定第三节  项目活动的排序第四节  项目活动工期估算第五节  项目工期计划制定第六节  项目工期计划的控制
项目的成本管理.ppt ★★★
2006-5-25 21:53:43  |   东成西就  |   74 K  |   96 次
第一节  项目成本管理的概念第二节  项目资源计划编制第三节  项目成本估算第四节  项目成本预算第五节  项目成本控制第六节  挣值分析方法
项目的质量管理.ppt
2006-5-25 21:52:29  |   东成西就  |   49 K  |   116 次
第一节  项目质量管理的概念第二节  项目质量计划编制第三节  项目质量保障第四节  项目质量控制
项目的继承管理.ppt
2006-5-25 21:51:32  |   东成西就  |   44 K  |   58 次
第一节  项目集成管理第二节  项目集成计划第三节  项目集成计划实施第四节  项目变更总体控制
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